老板商業(yè)模式系統(tǒng)構(gòu)建與贏利決策實戰(zhàn)培訓(xùn)
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程背景：
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克先生曾說過：在企業(yè)運(yùn)營中，因戰(zhàn)略原因失敗的只有23%，但因為沒有找到商業(yè)模式而走上絕路的卻高達(dá)69%。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的對決。
只有商業(yè)模式創(chuàng)新，才能讓您沖破同質(zhì)化陷阱，找到需求旺盛的藍(lán)海。
是什么？
• 成就了百度李彥宏，盛大陳天橋，分眾江南春，尚德施正榮，并讓其成為了當(dāng)年的首富；
• 讓沃爾瑪近萬家店，麥當(dāng)勞3萬家店得以在全世界的高速擴(kuò)張，支撐企業(yè)可持續(xù)化贏利秘訣到底在哪里；
• 金融危機(jī)背后本質(zhì)是什么?
為什么？
• 中國民營企業(yè)的壽命僅2.3年,每年倒閉民營企業(yè)高達(dá)12萬家，每天有13家企業(yè)倒閉；
• 風(fēng)險投資介入企業(yè)后,企業(yè)市值增長了30倍,50倍；
• 很多企業(yè)發(fā)展到一定階段就會遇到天化板，很難有再大的突破；
該如何？
• 打造企業(yè)屬于自己獨(dú)特的商業(yè)模式；
• 通過全世界最核心商業(yè)模式模型的揭秘,領(lǐng)會優(yōu)秀企業(yè)賺錢背后的秘訣；
• 建立自己的輕資產(chǎn)商業(yè)思維,讓企業(yè)真正走向藍(lán)海,不戰(zhàn)而屈人之兵；
【教學(xué)模式】
老板視角 + 系統(tǒng)復(fù)制 + 實戰(zhàn)案例解碼 + 角色模擬 + 現(xiàn)場診斷
【課程大綱】
揭秘篇
第一單元 企業(yè)贏利三大癥結(jié)剖析
(一)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
• 生產(chǎn)型企業(yè)
• 貿(mào)易型企業(yè)
• 壟斷型企業(yè)
(二)中國企業(yè)贏利三大癥結(jié)
第二單元 商業(yè)模式和風(fēng)險投資核心闡述
一 商業(yè)模式的定義
二 商業(yè)模式的五大特征補(bǔ)充：商業(yè)模式四大創(chuàng)新步驟案例：
1）業(yè)之峰
2）春秋航空
3）威客網(wǎng)展開篇
第三單元 風(fēng)險投資核心闡述
(一)企業(yè)上市的好處
(二)風(fēng)險投資定義
(三)風(fēng)投選項目的四大條件
(四)創(chuàng)業(yè)板分析剖析篇
第四單元 全國十四大典型商業(yè)模式揭秘
A 資本擴(kuò)張型商業(yè)模式4大案例案例：
1）國美集團(tuán)
2）上海南云
3）復(fù)興集團(tuán)
B 聚焦型商業(yè)模式5大案例案例：
1）萬 科
2）譚木匠
3）謝瑞麟
C 差異化型商業(yè)模式14大案例
D 服務(wù)型商業(yè)模式3大案例案例：
1） 小華盛頓
2） 白領(lǐng)服飾
3） 海景酒店
E 平臺型商業(yè)模式3大案例
F 系統(tǒng)型商業(yè)模式4大案例案例：
1）肯德基
2）味千
3）遠(yuǎn)大
4）生產(chǎn)型企業(yè)
G 線上型商業(yè)模式3大案例案例：
1） 好大夫在線
2） 攜程
3） 調(diào)理機(jī)
H 流通型商業(yè)模式4大案例
I 價格型商業(yè)模式5大案例
J 開門型商業(yè)模式4大案例
K 免費(fèi)型商業(yè)模式4大案例案例：
1） 85度C
2） 品水果
3） 網(wǎng)游
4） 時代報
L 資源衍生型商業(yè)模式3大案例
M 外包模式暨托管型模式4大案例
N 整合價值鏈型商業(yè)模式4大案例案例：
1） 建設(shè)銀行
2） 海南
3） 道法術(shù)構(gòu)建篇
第五單元 企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建天龍八步補(bǔ)充：輕資產(chǎn)公司的八大要素
1 基礎(chǔ)--核心能力
2 依托--知識
3 利器--品牌
4 要素--客戶關(guān)系
5 法寶--業(yè)務(wù)外包
6 要務(wù)--質(zhì)量控制
7 關(guān)鍵--產(chǎn)業(yè)鏈整合
8 捷徑--價值鏈定位
第六單元 現(xiàn)場答疑與指導(dǎo)
【師資簡介】
吳文俊
資 歷：
◆ 上海復(fù)旦大學(xué)EMBA（工商管理碩士）
◆ 英國劍橋TTT認(rèn)證講師
◆ 贏在前沿特邀講師
◆ 華人頂尖老板培訓(xùn)專家
◆ 中國十大最具影響力總裁教練
◆ 中國總裁培訓(xùn)第一實戰(zhàn)課程《老板道法術(shù)》創(chuàng)始人
◆ 被五家媒體譽(yù)為培訓(xùn)行業(yè)的“大牌充電師”職 務(wù)：
◆ 深圳飛宏集團(tuán) 中國區(qū)首席運(yùn)營官兼副總裁
◆ 南京熊貓集團(tuán) 全國大區(qū)總經(jīng)理
◆ 法國歐萊雅集團(tuán) 中國區(qū)總監(jiān)
◆ 十家大中型企業(yè) CEO企業(yè)顧問與獨(dú)立董事
◆ 華人老板商學(xué)院 創(chuàng)始人
授課風(fēng)格：十年以上全國性集團(tuán)企業(yè)帶隊，六年專注總裁訓(xùn)練經(jīng)驗使其課程具有極強(qiáng)的實戰(zhàn)性與可操作性；課程案例豐富而扎實，并上升到哲學(xué)思考，讓學(xué)員思維方式裂變；語言詼諧幽默，觀點穿透力強(qiáng)，像噴發(fā)的巖漿；極強(qiáng)的培訓(xùn)結(jié)果導(dǎo)向性和殺傷力,讓企業(yè)績效倍增；全課程現(xiàn)場落地指導(dǎo)，真正讓學(xué)員掌握課程精髓，吹糠見米；
核心領(lǐng)域：對老板思維，領(lǐng)導(dǎo)人財務(wù)管控，集團(tuán)管控，企業(yè)贏利模式構(gòu)建，領(lǐng)導(dǎo)人人力資源管控等中高層管理等有深刻研究和獨(dú)到見解，是個具有國際化視野的總裁實戰(zhàn)派培訓(xùn)教練和企業(yè)變革專家。
【客戶評價】
1、吳老師培訓(xùn)課程深入淺出，大智若寓，是業(yè)內(nèi)少有的能將財務(wù)管理，人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略融匯貫通的管理培訓(xùn)大師。
——法國歐萊雅大區(qū)財務(wù)總監(jiān) 張紛齊
2、吳老師的培訓(xùn)，無論對于工作和平時的為人處世都很有幫助。豐富多彩的活動拓展了人脈關(guān)系，精彩實戰(zhàn)的課程幫我系統(tǒng)性的掌握了企業(yè)運(yùn)營各個層面的知識，對我事業(yè)的成長有莫大的幫助。
——汾酒集團(tuán)事業(yè)部 副總裁 林琦
3、吳老師系統(tǒng)課程內(nèi)容實用性及針對性非常強(qiáng)，非常適用于正在發(fā)展中的中小型企業(yè)，同時各行業(yè)精英濟(jì)濟(jì)一堂，可以擴(kuò)大事業(yè)交際圈，獲得更多的跨行業(yè)知識，獲取更多的合作機(jī)會。
——北京多普達(dá)通訊集團(tuán) 總經(jīng)理 張向紅
4、吳老師課程教學(xué)模式非常新穎，和一般的培訓(xùn)不太一樣，大家的參與性非常強(qiáng)，互動內(nèi)容比較多，而且還有現(xiàn)場課程落地指導(dǎo)，讓我們收獲比較大。
——李寧體育用品有限公司 渠道總監(jiān) 劉兵
5、在參與吳老師課程學(xué)習(xí)的一年中，是公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)修養(yǎng)全面升級的一年，吳老師實戰(zhàn)的管理技巧給我們公司及我本人留下了深刻的印象。
——西門子(中國）有限公司 部門總經(jīng)理 曾大亮
6、吳老師培訓(xùn)課程實用實效，既有很高的理論水平，又有多年全國帶隊實戰(zhàn)經(jīng)驗，使我受益匪淺。祝愿吳老師在新的一年更上一層樓。
——中國都勻毛尖茶藍(lán)月集團(tuán)副總裁蒙正紅
7、吳老師所獨(dú)創(chuàng)的老板道法術(shù)系統(tǒng)課程讓本集團(tuán)高管整體素質(zhì)有了很大提升，為此公司也深刻反醒了之前運(yùn)作的誤區(qū)，公司股東通過這一課程思維方面得到了洗禮，對新年的規(guī)劃，搶占全國市場，充滿信心。
——銀泰集團(tuán)全國銷售總監(jiān) 李文
部分服務(wù)客戶：
法國歐萊雅集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、廣東嘉寶莉、天津天士力制藥、 西湖龍井茶、上海太平洋保險、椰島造型、大連核電集團(tuán)、中煙集團(tuán)、北京三里屯、宏圖三包、深圳西緹牛排、杭州銀泰百貨、上海大華地產(chǎn)、百靈醫(yī)藥、北京農(nóng)行、北京智控國際、永樂集團(tuán)、361度運(yùn)動、茅臺總代理、 深圳天音集團(tuán)、上海書城、百盛連鎖、華聯(lián)超市、德克士、奧克斯集團(tuán)、甕福磷礦