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          培訓(xùn)文章

          制造業(yè)EHS培訓(xùn)師培訓(xùn)

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          一、現(xiàn)場(chǎng)EHS管理人員的角色認(rèn)知(實(shí)例分享、練習(xí)分析)
          現(xiàn)場(chǎng)EHS管理人員管什么,不管什么
          EHS管理人員如何發(fā)揮作用?
          ? ---污染預(yù)防
          ? ---事故預(yù)防
          ? ---緊急情況下的作用分析
          EHS管理人員與企業(yè)各職能部門的關(guān)系
          EHS管理人員與一般員工的不同:“標(biāo)識(shí)自己”

          二、EHS管理人員的管理核心內(nèi)容與正確流程(案例分享)
          如何協(xié)調(diào)政府關(guān)系(與環(huán)保、安全、消防、公安、防疫、質(zhì)檢等部門的溝通)
          許可管理(廠房建設(shè)管理,上鎖、掛牌、特種作業(yè)、危險(xiǎn)能源、動(dòng)火等)
          變更管理(新材料、工藝、設(shè)備的EHS評(píng)估與規(guī)劃確認(rèn))
          設(shè)備與設(shè)施安全管理(機(jī)械、電氣等防護(hù)與檢查,污染排放管理與監(jiān)測(cè)控制)
          外來人員管理(供應(yīng)商、施工及其他)
          人員防護(hù)與健康(PPE、標(biāo)識(shí)與健康危害告知)
          現(xiàn)場(chǎng)EHS檢查方法與結(jié)果處理
          三、有效設(shè)計(jì)企業(yè)的EHS教育(完成教育與推動(dòng)計(jì)劃制定)
          中國傳統(tǒng)三級(jí)EHS教育——優(yōu)缺點(diǎn)分析
          ISO14001及OHSAS18001的教育——優(yōu)缺點(diǎn)分析
          EHS教育盲點(diǎn)——高級(jí)經(jīng)理與精英人員
          EHS教育的全天候特點(diǎn)——課堂、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、從失誤學(xué)習(xí)、榜樣學(xué)習(xí)、示范演練等
          了解你的聽眾——
          ? ---不同級(jí)別對(duì)EHS教育的“心理預(yù)期”
          ? ---不同作業(yè)活動(dòng)人員的不同教育方法
          ? ---EHS教育的連續(xù)性和重復(fù)性
          ? ---如何讓全部管理人員成為你的幫手
          設(shè)計(jì)企業(yè)的不同EHS教育與推動(dòng)計(jì)劃
          四、怎樣當(dāng)一名優(yōu)秀的EHS內(nèi)部訓(xùn)練老師(案例教學(xué))
          課堂學(xué)習(xí)目標(biāo)及適合的EHS教育課題
          內(nèi)部EHS培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)(時(shí)間,結(jié)構(gòu),內(nèi)容)
          教學(xué)案例制作——資料收集、整理、消化
          讓自己的表達(dá)更切入聽眾的實(shí)際
          讓自己的形象更具有EHS專業(yè)人員的特征
          調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與,正視他們的貢獻(xiàn)
          總結(jié)教學(xué)成果,明確跟進(jìn)教育方法
          五、怎樣當(dāng)一名好的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)(情景模擬練習(xí))
          EHS現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視——發(fā)現(xiàn)問題
          問題處理
          ? ---原則
          ? ---處理方法(阻止、中斷、補(bǔ)救、警告、處罰)
          ? ---必要的現(xiàn)場(chǎng)集中或會(huì)議——將問題升級(jí)
          現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的溝通技巧與方法
          ? ---不同人員及情況的溝通
          ? ---書面文字或圖片的力量
          注意事項(xiàng)
          六、如何讓EHS委員會(huì)更好地發(fā)揮作用
          EHS委員會(huì)的作用、構(gòu)成與責(zé)任
          EHS委員會(huì)的工作制度、主要議題與常規(guī)內(nèi)容
          讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用
          讓委員會(huì)全部成員關(guān)注企業(yè)安全事務(wù)
          利用事件(促使委員會(huì)解決)
          會(huì)議組織技巧---人員,主題及解決問題
          七、如何組織應(yīng)急響應(yīng)的示范教育
          緊急事件——最常見的示范演練教育
          ? ---消防演習(xí)的組織與實(shí)施
          ? ---逃生演習(xí)的組織與實(shí)施
          ? ---緊急救護(hù)演習(xí)的組織與實(shí)施
          演習(xí)中常見問題及避免方法
          “熱鬧”過的跟進(jìn)與問題的解決
          八、課程的總結(jié)
          再次定位---EHS管理人員的角色與作用
          再次明確---教育不僅是課堂教育而是全天候教育
          再次明確---教會(huì)中層管理人員,讓他們成為“助理安全主任”
          再次明確---EHS管理責(zé)任是全員的責(zé)任
          學(xué)員評(píng)價(jià)(評(píng)價(jià)學(xué)員的能力傾向)
          課程評(píng)價(jià)

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