企業(yè)在什么情況下能用第三方物流
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企業(yè)在什么情況下能用第三方物流？像這樣的問題還有很多，例如：企業(yè)是否需要第三方物流？企業(yè)在什么時候使用第三方物流？企業(yè)使用第三方物流的優(yōu)點是什么？為什么要使用第三方物流？等等……
為什么這些類似的問題屢被提出而且還成為了討論熱點，你只要瀏覽一下互聯(lián)網(wǎng)的有關(guān)物流的網(wǎng)站，就會發(fā)現(xiàn)幾乎每一家網(wǎng)站都要有這方面的討論。
從媒體的角度來講，是希望這個話題能夠引起讀者的注意，原因不外乎有以下兩個方面，一是編者的主觀判定，認為這是一個能引起人們注意的話題；二是編者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在問這個問題，需要解答。
無論出發(fā)點怎樣，這個問題還是有討論的必要的。似乎答案很容易得到，你只要瀏覽一下互聯(lián)網(wǎng)，輸入關(guān)鍵字“第三方物流”，或者翻一翻有關(guān)“物流”方面的書籍，很容易就會找到很多這樣或者那樣的答案，而且這些答案中把這些問題，一、二、三、四、五又1、2、3、4、5……的分析得很清楚，可是看完之后，會有種似懂非懂的感覺。因為每個企業(yè)的自身情況是不同的，所處的環(huán)境也不同，不可能每一個企業(yè)都按照一個模式來操作，太具體的答案反而解決不了問題。
企業(yè)在什么情況下能用第三方物流？實際答案很簡單，那就是當企業(yè)需要而且能夠找到滿足企業(yè)需要的第三方物流提供商的情況下，企業(yè)就能夠用第三方物流。
這個答案應該是適合任何企業(yè)的。
您可能要說“這個回答是什么意思？你不要太虛呀！”
是有點虛，不過事實的確就是這樣。
說白了使用第三方物流實際上是一個資源外取，或者叫資源外包的過程，英文的說法是Out-Sourcing，意思就是當你想要做某件事情，而自身條件不夠或不如別人做得好，那你就請別人來做吧。例如：你要從北京去上海，坐飛機或者坐火車的過程就是在進行資源的外取，車票或機票就是一個外包合同，只是該外包合同的時間很短。如果你有自己的小轎車，當然可以自己開著去，可這時你還要看成本如何，自己累不累等等。如果在上海停留時間較長業(yè)務較多，開車去的總成本與在當?shù)卮蜍囐M用相比可能更低，另外形象更好些，那就自己開車去，就是這一路有點累罷了。我的這番話的意思就是要說明，資源外取實際上沒有什么神秘，我們每一個人幾乎每天都遇到，而且都會很快做出了決定，企業(yè)也一樣。
現(xiàn)在可能有種現(xiàn)象，大家都在談是否使用第三方物流，好像很時尚，我們要是不去談論或者去使用，似乎有落伍的感覺。其實大可不必如此，一切還要從實際出發(fā)才好。
比如有很多國有大型企業(yè)已經(jīng)有了龐大的運輸車隊，此時非要談運力資源外取就不太合適，盡管自己的車隊可能存在這樣那樣的問題，運輸成本要比社會平均成本高，但是要放棄使用自己的車隊，車隊的日子更不好過，一旦這些車輛停駛就會造成一大筆投資的浪費。所以，此時要進行的工作就是把車隊推向市場，再送一程。這個過程就叫“企業(yè)瘦身”，英文叫做Lean的過程，只有瘦身之后才有考慮資源外包的基礎(chǔ)。
如果是一個新建的企業(yè)沒有歷史的包袱，一開始就應該在資源外包的問題上多作些考慮，可以這樣說，只要是那些企業(yè)核心任務外圍的業(yè)務都可以做資源外取的考慮。如倉儲、運輸、信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理等等，摩托羅拉現(xiàn)在已經(jīng)把
人力資源管理都外包了出去，他們做的真徹底。
外包有什么好處？企業(yè)無非是要通過外包達到降低成本的目的，而且這個目的一般都能夠達到，因為，專業(yè)的第三方物流公司會發(fā)揮其專業(yè)化的特長優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，因此成本較之企業(yè)自身運作會低些。比如企業(yè)自由車隊的回程空駛的浪費，倉庫空間的使用率不足等等，在第三方物流那里就會得到改善。對于新建的企業(yè)還有一個更大的好處，就是可以集中資金以及精力在自己的核心業(yè)務方面。
在使用第三方物流服務時，有個問題要特別注意，除了產(chǎn)品本身之外還要注意你不可以把對客戶的服務也交出去，說不定哪天第三方物流外取了你。
使用第三方物流的道理很簡單，但是在實際運作當中會遇到很多具體的問題，處理起來會很復雜。例如成本的核定以及對第三方物流真實能力的考核等等，因為長期的外包合同實際上是一種把自己成敗的雞蛋放到了第三方物流的籃子里，不可不慎重。所以使用第三方物流時應該從短期合作逐漸發(fā)展到長期合作為好，路遙知馬力嘛。有位日本學者說過，物流的成本好似一座冰山，浮在水面上的部分僅僅是冰山的一角，所以要想把物流成本核算清楚也是個很困難的事情，只有核算清楚了才能更好地使用第三方物流，但是也不妨先從那冰山的一角下手，節(jié)約一點是一點嘛。
總之，在什么情況下都可以使用第三方物流，任何方式都是對的，只要能為企業(yè)帶來效益就行。這里沒有固定的模式，一切一切是要從企業(yè)本身的實際出發(fā)，切不可以趕超流。