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          培訓(xùn)文章

          領(lǐng)先的服務(wù)投訴策略與方法

          作者: 來源: 文字大小:[][][]
          【課程收益】
          您將掌握一套現(xiàn)場投訴處理的絕招——在投訴處理的過程中就有效地把憤怒的客戶轉(zhuǎn)變?yōu)樾老驳目蛻簦M(jìn)而發(fā)展成忠誠客戶的全新方法;
          幫助您樹立以客戶為中心的理念;
          實(shí)踐您對客戶有效溝通和熱情服務(wù)的技巧;
          指導(dǎo)您建立把投訴客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\客戶的投訴處理機(jī)制。
          轉(zhuǎn)怒為喜—領(lǐng)先的投訴處理策略和溝通方法
          《轉(zhuǎn)怒為喜——領(lǐng)先的投訴處理策略和溝通方法》是專為那些與顧客打交道,以及想從顧客的反饋意見中獲益的人們而開發(fā)
          的。如果企業(yè)想誠心誠意地為顧客多做點(diǎn)什么,而不只是空談以服務(wù)顧客為主的企業(yè)文化,那么我們建議企業(yè)上下必須徹底轉(zhuǎn)變工作
          態(tài)度,并且切實(shí)完善服務(wù)彌補(bǔ)管理體系,改變服務(wù)策略和訓(xùn)練溝通技能。如果企業(yè)能從一開始就將顧客的抱怨看作顧客給予企業(yè)的
          一個(gè)改進(jìn)的機(jī)會(huì),那么這就為企業(yè)和顧客之間建立互動(dòng)關(guān)系開辟了一條新路子,人人均可從中獲益。
          【課程內(nèi)容】
          第一部分 通過處理投訴建立服務(wù)品牌
          ——抱怨是與顧客溝通的生命線
          訓(xùn)練方法:案例分析、自我反思、群策群力、實(shí)例推演。
          客戶看待服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)法。
          企業(yè)與管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
          統(tǒng)一對外部客戶和內(nèi)部客戶的溝通標(biāo)準(zhǔn)
          不說“不”的服務(wù)
          頑固投訴者的特點(diǎn)和應(yīng)對之策
          第二部分 規(guī)范服務(wù)溝通避免低層次投訴
          ——用專業(yè)的溝通方式實(shí)現(xiàn)以客為尊的理念
          訓(xùn)練方法:案例分析、實(shí)例推演、溝通練習(xí)。
          確認(rèn)問題,坦陳自己的感受
          堅(jiān)持正面表達(dá)
          運(yùn)用對方的語言拉近心與心的距離
          指出客戶的利益,穩(wěn)妥提出要求
          演練:真誠贊美是最佳客戶關(guān)系潤滑劑
          第三部分 理解與安撫客戶的技巧
          ——安撫憤怒客戶和解決情緒問題的服務(wù)溝通訓(xùn)練
          訓(xùn)練方法:角色扮演、案例分析、群策群力、實(shí)例推演、服務(wù)游戲。
          應(yīng)對憤怒客戶時(shí)的10大溝通障礙;
          學(xué)習(xí)心理醫(yī)生的有效安撫法則;
          首先建立信任,然后處理實(shí)際問題;
          演練:展現(xiàn)同理心和換位思考的共鳴技術(shù);
          演練:通過同理心表達(dá)安撫情緒和建立信任;
          掌握從安撫情緒到處理實(shí)際問題的穩(wěn)妥推進(jìn)方
          第四部分 預(yù)防和化解分歧的技巧
          ——解決分歧和達(dá)成一致的最佳實(shí)踐
          訓(xùn)練方法:角色扮演、案例分析、實(shí)例推演。
          建設(shè)性說“不”;
          處理分歧的說服公式;
          演練:化解分歧的說服步驟;
          達(dá)成一致的合作解決法。
          第五部分 通過“轉(zhuǎn)怒為喜”實(shí)現(xiàn)客戶忠誠
          ——通過投訴處理創(chuàng)造回頭客的方法
          訓(xùn)練方法:案例分析、分組研討、情景模擬
          沒有客戶投訴,只有客戶機(jī)會(huì);
          完美服務(wù)彌補(bǔ)案例研討;
          完美服務(wù)彌補(bǔ)的6個(gè)步驟;
          處理投訴客戶最關(guān)注的3個(gè)關(guān)鍵問題;
          運(yùn)用CLEAR溝通法接待投訴;
          答復(fù)書面投訴的方法;
          將培訓(xùn)成果運(yùn)用于工作中的四個(gè)黃金法則。
          【培訓(xùn)師介紹】
          潘治宇 服務(wù)營銷專家,MBA;高級培訓(xùn)顧問、研發(fā)總監(jiān);亞洲服務(wù)管理協(xié)會(huì)(ASMA)理事;美國管理學(xué)會(huì)(AMA)專業(yè)培訓(xùn)師;先后在日本佳能等全球500強(qiáng)企業(yè)從事營銷管理工作,曾任美國遠(yuǎn)東能源技術(shù)公司中國區(qū)首席代表。加盟德國貝特管理咨詢集團(tuán)中國分公司后,主持服務(wù)營銷領(lǐng)域的管理咨詢服務(wù)。
          培訓(xùn)特色:以學(xué)員為中心的授課特色,擅長引導(dǎo)式授課方式,把精彩的課程內(nèi)容與高超的引導(dǎo)技巧結(jié)合起來,授課中不單純是“教導(dǎo)”學(xué)員,而是帶動(dòng)學(xué)員參與到培訓(xùn)中來,在互動(dòng)中讓學(xué)員真正“學(xué)會(huì)并做到”。

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