基于TOC生產(chǎn)模式的批量處理方法
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隨著我國(guó)加入WTO，中國(guó)將成為世界的制造中心，所有企業(yè)都將進(jìn)入國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中。而傳統(tǒng)的批量處理方式存在著較多的弊端，本文重點(diǎn)研究了TOC生產(chǎn)模式下批量處理的方法，以期幫助企業(yè)降低庫(kù)存，提高效益。
一、傳統(tǒng)批量處理方式的弊端
批量是花費(fèi)一次生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)問(wèn)投入生產(chǎn)的同種制品的數(shù)量。成批生產(chǎn)的特點(diǎn)是一批一批的輪番生產(chǎn)。正確的制定批量，對(duì)于組織均衡生產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果起著重要作用。一方面，加大批量可以相應(yīng)的減少設(shè)備調(diào)整次數(shù)，節(jié)約調(diào)整設(shè)備的費(fèi)用，提高工人的熟練程度，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本，并有利于搞好生產(chǎn)的組織管理工作。但是另一方面，不適當(dāng)?shù)募哟笈浚謺?huì)增加在制品儲(chǔ)備量，延長(zhǎng)生產(chǎn)周期，占用較多的流動(dòng)資金，占用較多的車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)面積等。因此在確定批量時(shí)，必須根據(jù)具體條件，全面分析和考慮各種因素，權(quán)衡利弊，求得適當(dāng)?shù)臄?shù)值。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中，批量一旦確定即為固定值，每一次投入均為批量或批量的整數(shù)倍，并且在生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)工序和部門(mén)之間分割開(kāi)，獨(dú)立按照自己的
生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，將加工完的產(chǎn)品送往下一個(gè)工序和部門(mén)。而在這種過(guò)程中，考慮到搬運(yùn)的成本，通常都將生產(chǎn)完成的產(chǎn)品先積累到一定的數(shù)量，再運(yùn)往下一個(gè)過(guò)程，因此運(yùn)輸?shù)呐客扔诩庸さ呐俊４朔N方法適應(yīng)大批量生產(chǎn)的要求，但是在單件小批生產(chǎn)方式下，會(huì)造成設(shè)備的利用效率較低，并產(chǎn)生了較多的在制品庫(kù)存，因此已經(jīng)不符合目前生產(chǎn)的要求。
二、TOC的基本理論
TOC理論起源于以色列，該理論認(rèn)為任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)約束，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。因此要提高一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約束。系統(tǒng)可以想象成由一連串的環(huán)所構(gòu)成，環(huán)與環(huán)相扣，這個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其最弱的一環(huán)，而不是其最強(qiáng)的一環(huán)。相同的道理，也可以將企業(yè)或機(jī)構(gòu)視為一條鏈條，每一個(gè)部門(mén)是這個(gè)鏈條其中的一環(huán)。如果想達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，必須從最弱的一環(huán)，也就是從約束(或瓶頸)的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善。換句話(huà)說(shuō)，如果這個(gè)約束決定一個(gè)企業(yè)或組織達(dá)成目標(biāo)的速率，必須從克服該約束著手，才可以更快速的步伐在短時(shí)間內(nèi)顯著地提高系統(tǒng)的產(chǎn)出。
三、TOC生產(chǎn)模式批量處理方法
(一)鼓、緩沖器與繩子(DBR)的邏輯
每個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)都需要一些控制點(diǎn)來(lái)控制系統(tǒng)中的產(chǎn)品流動(dòng)。如果系統(tǒng)中存在瓶頸，那么瓶頸就是最好的控制點(diǎn)。控制點(diǎn)被稱(chēng)作鼓，這是因?yàn)樗鼪Q定了系統(tǒng)的其余部分發(fā)揮作用的節(jié)奏。瓶頸是實(shí)際生產(chǎn)能力不能滿(mǎn)足需求的資源，用瓶頸作為控制點(diǎn)的一個(gè)原因是確保其上游作業(yè)不過(guò)量生產(chǎn)，可以預(yù)防瓶頸不能處理的因過(guò)量在制品而出現(xiàn)的庫(kù)存。
處理好瓶頸問(wèn)題具有決定性的作用。圖1為一個(gè)從A到D的線(xiàn)形流程。假設(shè)工作中心C是一個(gè)瓶頸，這意味著C的上下游的生產(chǎn)能力都比C的生產(chǎn)能力高。如果不對(duì)這個(gè)線(xiàn)性流程加以控制，那么加工中心C的前面必然出現(xiàn)大量的庫(kù)存，而其他地方基本上沒(méi)有庫(kù)存。當(dāng)然也沒(méi)有多少成品庫(kù)存，因?yàn)樯a(chǎn)的所有產(chǎn)品都能被市場(chǎng)接納。
有兩件與瓶頸有關(guān)的事情要做：
(1)在瓶頸前面設(shè)置緩沖庫(kù)存確保瓶頸的連續(xù)工作，這是因?yàn)槠款i的產(chǎn)出決定了系統(tǒng)的產(chǎn)出，從而充分的利用瓶頸資源的能力。
(2)將加工中心C的已加工信息傳遞給上游作業(yè)A，以便A按需生產(chǎn)，這樣才能避免庫(kù)存的增加。這種信息的傳遞被稱(chēng)為繩子(Rope)。
在這個(gè)系統(tǒng)里，除了瓶頸外，其他都有剩余生產(chǎn)能力。如果瓶頸的上游作業(yè)生產(chǎn)了一個(gè)不合格品，損失的只是材料本身，因?yàn)樯a(chǎn)能力有剩余，所以有時(shí)問(wèn)加工另外一個(gè)零件來(lái)替代。然而對(duì)于瓶頸來(lái)說(shuō)，沒(méi)有過(guò)剩的時(shí)間，因此，對(duì)于送給瓶頸加工的零件，要進(jìn)行質(zhì)量控制，確保瓶頸只對(duì)合格品進(jìn)行加工。另外，還要保證流經(jīng)瓶頸下游的產(chǎn)品不被廢棄，否則就要重新加工，再次占用瓶頸資源。
(二)動(dòng)態(tài)批量處理方法
在企業(yè)生產(chǎn)中，所謂瓶頸或瓶頸資源指的是生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源。這一類(lèi)資源限制了整個(gè)企業(yè)產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量，其余的資源則為非瓶頸資源。對(duì)于瓶頸資源，應(yīng)充分發(fā)揮其效率，確保瓶頸資源連續(xù)工作，從而充分的利用瓶頸資源的能力，提高整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出。
TOC采用的是一種獨(dú)特的動(dòng)態(tài)批量處理方法。首先，它認(rèn)為生產(chǎn)中存在兩種不同的批量形式，即加工批量和運(yùn)輸批量；其次，無(wú)論是那種批量，其數(shù)值都不應(yīng)是固定值，而應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況而確定。
1、加工批量
加工批量指經(jīng)過(guò)一次生產(chǎn)準(zhǔn)備所加工的同種零件的數(shù)量，確定加工批量的大小應(yīng)考慮：資源的合理應(yīng)用(減少設(shè)備的調(diào)整次數(shù))，合理的在制品庫(kù)存(減少資金積壓和在制品庫(kù)存費(fèi)用)。
根據(jù)TOC理論，瓶頸資源應(yīng)保證得到充分利用。為了使有效產(chǎn)出達(dá)到最大，瓶頸資源上的加工批量必須大，因此一般采用最小批量法，以提高設(shè)備利用率為主要原則；對(duì)于非瓶頸資源，加工批量較小，一般采用經(jīng)濟(jì)批量法，以提高經(jīng)濟(jì)性為主要原則，減少庫(kù)存費(fèi)用和加工費(fèi)用。
2、運(yùn)輸批量
運(yùn)輸批量指工序間運(yùn)送一批零件的數(shù)量。確定運(yùn)輸批量的大小則是考慮：提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、平行性，減少工序間的等待時(shí)間和減少運(yùn)輸工作量與運(yùn)輸費(fèi)用。兩者考慮的出發(fā)點(diǎn)不同，所以運(yùn)輸批量不一定要與加工批量相等。
運(yùn)輸批量取決于工序間的路程和物料的加工時(shí)間，路程越長(zhǎng)，加工時(shí)間越短，運(yùn)輸批量越大，而且盡量做到加工批量是運(yùn)輸批量的整倍數(shù)。
因此，同一種工件在瓶頸資源和非瓶頸資源上加工時(shí)可以采用不同的加工批量，在不同的工序間傳送時(shí)可以采用不同的運(yùn)輸批量，其大小根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)討B(tài)決定。
傳統(tǒng)的批量處理方法存在著較多的弊端，本文研究了在TOC模式下批量的處理方法，認(rèn)為存在加工批量和運(yùn)輸批量?jī)煞N批量，在瓶頸工序應(yīng)設(shè)置較大的加工批量，在非瓶頸資源應(yīng)設(shè)置較小加-1-批量，不同的工序間傳送時(shí)可以采用不同的運(yùn)輸批量。通過(guò)這種分類(lèi)處理的方式，可以有效地降低在制品庫(kù)存，提高瓶頸資源的利用效率，從而適應(yīng)目前多品種小批量的生產(chǎn)方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。