貫徹SA8000的幾個階段
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1.第一階段——策劃階段
包括領(lǐng)導(dǎo)決策、準(zhǔn)備貫標(biāo)、建立體系三個必要的步驟：
(1)領(lǐng)導(dǎo)決策，也就是領(lǐng)導(dǎo)決定要推行SA8000。領(lǐng)導(dǎo)決策的動機包括：
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領(lǐng)導(dǎo)認為推行SA8000，有利于展示企業(yè)的社會責(zé)任表現(xiàn)和承諾；
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領(lǐng)導(dǎo)認為推行SA8000，有助于降低對供應(yīng)商的監(jiān)督成本，改善供應(yīng)鏈管理，降低采購成本；
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領(lǐng)導(dǎo)認為推行SA8000，對優(yōu)秀人才更具有吸引力，這是未來成功的關(guān)鍵因素；
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領(lǐng)導(dǎo)認為推行SA8000，有助于消除貿(mào)易壁壘；
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領(lǐng)導(dǎo)認為要與時俱進，與國際慣例接軌：
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領(lǐng)導(dǎo)認為推行SA8000．有利于吸引投資，有利于產(chǎn)品銷售和市場開拓；
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領(lǐng)導(dǎo)認為SA8000國際標(biāo)準(zhǔn)確實是最先進、最有效的社會責(zé)任管理的手段；
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領(lǐng)導(dǎo)認為推行SA8000，會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益和社會效益；
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領(lǐng)導(dǎo)認為別的同行推行SA8000之后，確實取得了更大的經(jīng)濟效益和社會效益；
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領(lǐng)導(dǎo)認為要抓住機會取得更好的觸手可及的政績，有利于榮升或榮調(diào)；
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領(lǐng)導(dǎo)認為推行SA8000將在社會上樹立良好的企業(yè)形象；
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領(lǐng)導(dǎo)認為這是全體員工的要求，將提高員工的忠誠度和歸宿感，提高生產(chǎn)率；
(2)準(zhǔn)備貫標(biāo)，也就是做好貫標(biāo)的準(zhǔn)備。包括：
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任命管代；因為管理者代表是主管建立、實施和保持社會責(zé)任管理體系的領(lǐng)導(dǎo)人，這是SA8000國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
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制定計劃；就是制定貫標(biāo)的計劃，包括什么時間到什么時間，做什么事，誰負責(zé)，誰驗證，要制定得詳詳細細，一絲不茍。
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提供資源；包括人力、財力、物力、時間等資源。
其中主要是人力資源，也就是要專門抽調(diào)若干人員組成一個貫標(biāo)委員會(或貫標(biāo)小組、貫標(biāo)辦公室、文件編寫小組等臨時機構(gòu))，專門從事貫標(biāo)工作；其次是時間資源，也就是要在百忙之中抽出足夠的時間讓員工參加培訓(xùn)、編寫文件，適應(yīng)新的工作節(jié)奏和新的工作環(huán)境、培養(yǎng)新的工作習(xí)慣、接受嚴(yán)格的內(nèi)部審核等。
(3)建立體系。可按如下步驟建立
社會責(zé)任管理體系(簡稱SAMS)的國際標(biāo)準(zhǔn)只有一個．即：《SA8000：2001社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)》
SA8000遵循著名的質(zhì)量管理專家——戴明的PDCA的管理模式．這種管理模式主要分為四個階段：
1)計劃(PLAN)階段：根據(jù)組織的政策和顧客的要求．制定方針和目標(biāo)以及實現(xiàn)方針和目標(biāo)的管理過程和管理措施；
2)實施(Do)階段根據(jù)計劃．實施并有效地控制已經(jīng)制定的管理過程和管理措施；
3)驗證(CHECK)階段：根據(jù)組織的政策目標(biāo)和要求，監(jiān)督和監(jiān)視管理過程的運行和管理措施的落實，必要時采取補救和糾正措施；
4)改進(ACT)階段：定期評審社會責(zé)任管理體系的運行的適宜性、充分性和有效性，改進管理過程和管理措施，以達到持續(xù)改進的目的。
識別社會責(zé)任因素就是從組織的活動中識別出可能造成社會責(zé)任影響的因素，這是社會責(zé)任管理體系的最基本的活動。
一般可從如下個方面識別社會責(zé)任因素：
a)招工；
b)作息時間；
c)處罰違規(guī)員工；
d)發(fā)放工資；
e)員工個人發(fā)展；
f)工作條件；
g)生活條件；
h)離職等。
為了便于與IS09000、IS014000等管理體系進行整合，一般要求引入質(zhì)量管理體系(OMS)和環(huán)境管理體系([MS)的模式，針對社會責(zé)任管理體系(SAMS)建立如下文件結(jié)構(gòu)：
1)社會責(zé)任目標(biāo)及其管理方案；
2)社會責(zé)任管理手冊；
3)程序文件；
4)作業(yè)指導(dǎo)書；
5)運作過程中必要的記錄(記錄既是操作過程中所必須的，也是滿足審核要求所必須的)。
2．第二階段——運行體系階段
包括發(fā)布文件、全員培訓(xùn)、按文件辦三個必要的步驟。
(1)發(fā)布文件
這是運行社會責(zé)任管理體系的第一步。一般要召開一個“社會責(zé)任管理手冊發(fā)布大會”，不僅全員參加，而且最好要邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及供應(yīng)商、分包商和客戶代表等相關(guān)方參加，越隆重越好。
(2)全員培訓(xùn)
就是由管理者代表負責(zé)對全體員工進行培訓(xùn)．培訓(xùn)的內(nèi)容是SA8000系列標(biāo)準(zhǔn)和本組織的社會責(zé)任管理方案、社會責(zé)任管理目標(biāo)和社會責(zé)任管理手冊，以及與各個部門有關(guān)的程序文件，與各個崗位有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，包括要使用的記錄，以便讓全體員工都懂得SA8000。提高社會責(zé)任意識，了解本組織的社會責(zé)任管理體系，理解社會責(zé)任管理方案和社會責(zé)任目標(biāo)，讓每個人都確保為實現(xiàn)社會責(zé)任目標(biāo)作出貢獻。
(3)按文件辦
在建立社會責(zé)任管理體系的時候，應(yīng)該做到該說的必須說到，以符合充分性的要求；在實施社會責(zé)任管理體系的時候，就要做到說到的必須做到，也就是要做到一切照程序辦事，一切按文件執(zhí)行。只有這樣，才能使社會責(zé)任管理體系符合有效性的要求。
3．第三階段——檢查和改進階段
包括內(nèi)部審核，管理評審。符合性審核三個步驟。
(1)內(nèi)部審核
內(nèi)部審核是正規(guī)、系統(tǒng)，公正．定期地檢查社會責(zé)任管理體系的一種主要方法．所有有關(guān)管理體系的國際標(biāo)準(zhǔn)都規(guī)定了內(nèi)部審核的要求。SAS000要求組織應(yīng)建立并保持審核方案和程序，定期開展社會責(zé)任管理體系的內(nèi)部審核，以便確定其是否：
1)符合SA8000標(biāo)準(zhǔn)的要求；
2)得到了正確實施和保持；
3)有效地滿足組織的方針和目標(biāo)。
(2)管理評審
SAS000還規(guī)定了一個更重要的改進方式，就是定期的管理評審。管理評審就是由最高管理者定期召開專門評價社會責(zé)任管理體系的適宜性、充分性和有效性的評審會議的實施。
內(nèi)部審核和管理評審都要求對不符合項采取糾正和預(yù)防措施。所謂糾正措施就是針對不符合的原因采取的措施．其目的就是為了防止此不符合的再發(fā)生；預(yù)防措施就是針對潛在的不符合的原因采取的措施，其目的是防止不符合的發(fā)生。
(3)符合性審核
這是一種外部審核．一般是聘請專業(yè)的審核組對組織初步建立和運行的社會責(zé)任管理體系進行一次正規(guī)的審核，其目的是檢驗組織的社會責(zé)任管理體系是否符合SAS000國際標(biāo)準(zhǔn)的要求，通俗地說，就是是否達標(biāo)。
4．第四階段——保持和持續(xù)改進階段
這是一個動態(tài)的循環(huán)不息的階段。包括運行新的體系、持續(xù)改進新的體系兩個內(nèi)容。
繼續(xù)運行新的社會責(zé)任管理體系．就是保持；然后在運行中經(jīng)常檢查新的社會責(zé)任管理體系的不符合項并改進之，最后通過這一個周期的管理評審評價新的社會責(zé)任管理體系的適宜性、充分性和有效性，經(jīng)過改進得到一個更新的社會責(zé)任管理體系，然后實施新的社會責(zé)任管理體系，檢查和改進新的社會責(zé)任管理體系。得到更新的社會責(zé)任管理體系。如此循環(huán)運行．這就是持續(xù)改進。
檢查和改進的內(nèi)容包括顧客反饋、內(nèi)部審核、管理評審三個步驟
(1)顧客反饋
就是向顧客調(diào)查，測量顧客滿意度；具體地說就是通過調(diào)查法、問卷法、投訴法等方法主動了解顧客對組織的社會責(zé)任管理體系的意見．從中發(fā)現(xiàn)不符合。
(2)內(nèi)部審核
內(nèi)部審核是每年都要進行的必要工作，同上。
(3)管理評審 管理評審也是每年都要進行的必要工作，同上。