精益供應(yīng)商的選擇
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精益供應(yīng)商的選擇是其中首要的管理控制措施。精益企業(yè)應(yīng)該根據(jù)顧客訂單中的產(chǎn)品，從眾多的全球生產(chǎn)與提供供應(yīng)的供應(yīng)商中選取最佳的，因此，在精益供應(yīng)商的選擇中必須考慮：
(1)大量生產(chǎn)模式下供應(yīng)商的選擇只考慮生產(chǎn)成本與貨物的運(yùn)輸，與精益供應(yīng)不同。
(2)選擇精益供應(yīng)商前必須搜集詳細(xì)的供應(yīng)商所在地的各種潛在成本的信息與數(shù)據(jù)，以便綜合計(jì)算與分析計(jì)算實(shí)際的供應(yīng)總成本。必須搜集的信息與數(shù)據(jù)包括以下各個項(xiàng)目：
供應(yīng)商工廠的成本，
運(yùn)輸?shù)某杀荆?br />
原材料和零部件的成本，
從原材料到最終交給顧客貨物時的所有庫存成本，
質(zhì)量成本，
提供快速供貨，特別是進(jìn)行空運(yùn)的成本費(fèi)用，
產(chǎn)品脫銷所引發(fā)的成本，
產(chǎn)品過剩所引發(fā)的成本，等。
(3)此外，精益思考者還必須考慮以下風(fēng)險成本，它們是：
貨幣及其匯率的風(fēng)險成本，
供貨國家與地區(qū)的風(fēng)險成本，
突發(fā)事件與危機(jī)可能帶來的風(fēng)險成本，
市場風(fēng)云變換可能帶來的風(fēng)險成本，如：近兩年原材料、石油與黃金價格攀升所帶來的風(fēng)險成本。
公司的風(fēng)險，等。
(4)根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算和預(yù)測在供應(yīng)商的生產(chǎn)地完成顧客訂單產(chǎn)品的總成本。
(5)決策精益供應(yīng)的選址，以應(yīng)該得出以下的結(jié)論：
對掌握不成熟新技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的供應(yīng)商應(yīng)該選在技術(shù)與研發(fā)中心或者公司的總部附近；
對價格與交貨期敏感的產(chǎn)品供應(yīng)商應(yīng)該選在產(chǎn)品銷售區(qū)內(nèi)生產(chǎn)成本低廉的國家與地區(qū)，如亞洲的中國大陸、越南，北美的墨西哥，歐洲的土耳其或者東歐各國。
(6)對價格敏感但對交貨期不敏感的產(chǎn)品貨物，其供應(yīng)商應(yīng)該選在全球性成本最低的國家與地區(qū)，如過去與現(xiàn)在的中國大陸等。但是，隨著時間的推移，中國制造商正在或應(yīng)該考慮拓展全球性的出口生產(chǎn)基地。