庫存管理：實(shí)現(xiàn)零庫存的途徑
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如上所述，零庫存是微觀領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)庫存狀況的理論抽象，并且是在有保障供應(yīng)的條件下實(shí)現(xiàn)的。那么，具體到生產(chǎn)實(shí)踐和流通實(shí)踐，通過什么途徑供應(yīng)物資、推行什么樣的供應(yīng)體制才能在某些物流節(jié)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)零庫存呢？
生產(chǎn)實(shí)踐和流通實(shí)踐中通過下述途徑從事生產(chǎn)經(jīng)營活動能在微觀領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)零庫存。
1．委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物
有些倉庫雖然隸屬于某個(gè)集團(tuán)或集團(tuán)公司，但其服務(wù)對象并不僅限于集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)，而是面向社會開展各種經(jīng)營活動。這些倉庫通過為客戶存儲、保管貨物而賺取一定的利潤，以此維持其生存和發(fā)展。有人把這種倉庫稱為“營業(yè)倉庫’’。顯然，營業(yè)倉庫是一種專業(yè)化、社會化程度比較高的倉庫。
2．推行配套生產(chǎn)和“分包銷售”的經(jīng)營制度
配套生產(chǎn)和分包銷售，這種現(xiàn)象多見于制造業(yè)。實(shí)踐證明，采用上述方式去從事生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動，也可以在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)零庫存。其原因是：
第一，在協(xié)作、配套的生產(chǎn)方式下，企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系更加密切，從而在一些企業(yè)之間（如在生產(chǎn)零配件的企業(yè)和組裝產(chǎn)品的主導(dǎo)企業(yè)之間）能夠自然地構(gòu)筑起穩(wěn)定的供貨渠道，則意味著可以免除生產(chǎn)企業(yè)在后勤保障工作上存在的后顧之憂，進(jìn)而可促使其減少物資庫存總量，甚至取消供應(yīng)品庫存，實(shí)現(xiàn)零庫存。
第二，在“分包銷售”體制下，由于實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售、集中設(shè)庫儲存產(chǎn)品”的制度，并且是通過配額供貨的形式將產(chǎn)品分包給
經(jīng)銷商的，因此，在各個(gè)分包（銷售）點(diǎn)上是沒有庫存的，也就是說，在分包銷售制度下，分包者的“銷售品庫存”是等于零的。
3．實(shí)行“看板供貨”制度
所謂“看板供貨”即“即時(shí)供貨”。這種供貨制度最早產(chǎn)生于美國，后來在日本得到了完善和發(fā)展。從運(yùn)作方法和原理上看，“看板供貨”就是在企業(yè)內(nèi)部各工序間，或者在建立供求關(guān)系的企業(yè)之間，采用固定格式的卡片由下一個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)自己的生產(chǎn)節(jié)奏逆方向向上一個(gè)環(huán)節(jié)提出供貨要求，上一個(gè)環(huán)節(jié)則根據(jù)卡片上指定的供應(yīng)數(shù)量、品種等即時(shí)組織送貨。很明顯實(shí)行這樣的供貨辦法（或供貨制度），可以做到準(zhǔn)時(shí)、同步向需求者供應(yīng)貨物。
4．依靠專業(yè)流通組織準(zhǔn)時(shí)而均衡供貨
這里所講的專業(yè)流通組織是指專門從事商品購銷活動的流通企業(yè)。通常，這類組織都擁有配套的物流設(shè)施和先進(jìn)的物流設(shè)備，也擁有大量的資金和物資資源。在流通實(shí)踐中，依靠這樣的組織去準(zhǔn)時(shí)而均衡地向需求者供貨，實(shí)際上就是利用職能企業(yè)的物力、財(cái)力去支撐社會上的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動。從某種意義上說，也是以集中庫存的形式來保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從需求者的角度來看，依靠專業(yè)性流通組織準(zhǔn)時(shí)而均衡供貨，等于是把某些后勤服務(wù)工作交給了職能企業(yè)。自然，在這樣的供應(yīng)體制下，作為需求者的生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，不可能、也沒有必要再保留過多的庫存物資；相反，會自動地縮減和取消自己的庫存，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。