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精益生產(chǎn)知識(shí)：工時(shí)、節(jié)拍

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工時(shí)的衡量
工時(shí)：由一位合格的操作工人完成該工作所需要多少時(shí)間來(lái)定義，它包括三個(gè)方面：
1.過(guò)程時(shí)間，如測(cè)試、加固等
2.基本時(shí)間，及手工工作的時(shí)間
3.個(gè)人因素產(chǎn)生的時(shí)間，如心理疲勞，個(gè)人生理疲勞等
工時(shí)的衡量通過(guò)以下幾項(xiàng)手段或得，如秒表法，MTM衡量法。衡量工時(shí)可以起到以下作用：
1.是研究勞動(dòng)和生產(chǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)
2.可以改善和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
3. 可以作為管理人員決策的依據(jù)
那為什么必須注重時(shí)間控制呢？
因?yàn)槲锪显诮M織整理中所損耗的時(shí)間影響了生產(chǎn)管理成本的及生產(chǎn)中的現(xiàn)金流。物料處理需要足夠的空間、監(jiān)控系統(tǒng)、處理及運(yùn)輸?shù)戎T多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)每一步都會(huì)增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。流動(dòng)生產(chǎn)減少了中間環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)同步化，從而讓物料無(wú)阻礙地通過(guò)各道增值加工工序，做到了降低管理/控制成本的目的。當(dāng)總生產(chǎn)周期時(shí)間減少后，工廠對(duì)客戶需求變動(dòng)的應(yīng)變能力也將有顯著的提高。其根源是其擁有快速、高效、低成本的物料運(yùn)輸能力。
什么是總生產(chǎn)周期（Total Product Cycle Time）？
總生產(chǎn)周期（TPc/t）是一個(gè)對(duì)生產(chǎn)流的計(jì)量單位。其定義為產(chǎn)品最長(zhǎng)交付周期時(shí)間，即從接受最初原材料開始，到最終成品出貨的消耗時(shí)間。
什么是Takt Time？
Takt Time是一個(gè)周期時(shí)間，在周期中開展生產(chǎn)活動(dòng)滿足客戶需求，反映了生產(chǎn)線或生產(chǎn)設(shè)備相應(yīng)客戶需求生產(chǎn)所耗費(fèi)的時(shí)間。通過(guò)確定Takt Time，將幫助企業(yè)更好的完善將客戶需求和生產(chǎn)速率同步的方法。
如何確定Takt Time呢？
1. 確定滿足客戶總需求所涉及到的工藝流程。
仔細(xì)認(rèn)證準(zhǔn)確的需求信息，同時(shí)考慮批量的增減情況。如在同一設(shè)備上生產(chǎn)進(jìn)行多樣化生產(chǎn)，則這種復(fù)合需求也應(yīng)計(jì)算在Takt Time之內(nèi)。生產(chǎn)能力計(jì)劃需于需求量的層次相適應(yīng)，將生產(chǎn)層次于設(shè)備設(shè)計(jì)產(chǎn)能掛鉤。產(chǎn)能水平以精細(xì)產(chǎn)能率（Lean Capacity Rate），最大產(chǎn)能（Max Capacity）和彈性產(chǎn)能率（Flex Capacity Rate）表示。精細(xì)產(chǎn)能率以組裝車間一周的產(chǎn)能計(jì)算每日的生產(chǎn)率（一周以五天工作時(shí)計(jì)），該生產(chǎn)率用于確定一周120小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間對(duì)應(yīng)客戶需求的情況。最大產(chǎn)能是生產(chǎn)平臺(tái)一周總生產(chǎn)能力的上限。彈性產(chǎn)能率反映了混流生產(chǎn)的狀況。公布的最大產(chǎn)能和彈性產(chǎn)能率能夠合理的得出需求的最大值；并可以通過(guò)一定的方法(如加班、輪換工作時(shí)刻表、增加外來(lái)勞力等)獲得更大的產(chǎn)量。對(duì)某些產(chǎn)量不穩(wěn)定的生產(chǎn)部門可以使用這些手段對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行確認(rèn)。除了產(chǎn)量規(guī)劃之外，對(duì)應(yīng)需求的多樣性和混流生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)部門需得到更多的細(xì)節(jié)信息。這些信息的來(lái)源包括：

物料規(guī)劃（包括物料移動(dòng)）
工業(yè)工程預(yù)算
生產(chǎn)控制（每月/每周預(yù)測(cè)）
生產(chǎn)記錄（每日，每月的生產(chǎn)變動(dòng)情況）
銷售（生產(chǎn)變動(dòng)、新業(yè)務(wù)等）
詳細(xì)審計(jì)信息來(lái)源及準(zhǔn)確性，通過(guò)調(diào)查研究解決數(shù)據(jù)出入。
2. 確定生產(chǎn)流程段的計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間：
計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間(Scheduled Runtime)＝（有效時(shí)間Effective Minutes）－（計(jì)劃停機(jī)時(shí)間Planned Downtime）
有效時(shí)間＝（每班工作時(shí)Minute per shift）－（實(shí)際中斷時(shí)間approved breaks）
計(jì)劃停機(jī)時(shí)間是指因計(jì)劃中的原因停止操作所消耗的時(shí)間。
3. 計(jì)算Takt Time：
Takt Time＝計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間／客戶總需求

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