生產(chǎn)管理的第二次管理
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生產(chǎn)管理的第二次管理是對于生產(chǎn)要素的管理，具有確認(rèn)清單的功能。一般來講由工廠經(jīng)營管理的7大要素—所謂的7M組成：man,machine,material,mathod,market,money,management—組成。前4個—生產(chǎn)主體（操作人員）、生產(chǎn)手段（設(shè)備、機械）、生產(chǎn)對象（材料）和生產(chǎn)方法—是構(gòu)成生產(chǎn)活動的4要素，也即4M。
1．對于生產(chǎn)主體的管理（管理操作人員）
關(guān)于生產(chǎn)主體，最近一些文獻(xiàn)考慮到性別歧視的問題，將原來的MAN該為HUMAN。作為管理的直接目標(biāo)，我們要看員工是否具備實施
生產(chǎn)計劃所要求的個人能力提升和組織學(xué)習(xí)的機能。
2．對于生產(chǎn)手段的管理（生產(chǎn)設(shè)備•工具的管理）
生產(chǎn)手段包括工具、機械、裝置，以及建筑物、設(shè)施和土地等。
設(shè)備管理的目標(biāo)是通過利用設(shè)備提高生產(chǎn)率（減少停工時間、減少次品、節(jié)約維護(hù)費用）。從修理損壞的設(shè)備這樣消極的對策轉(zhuǎn)向預(yù)防性的維護(hù)。
3．對生產(chǎn)對象的管理（對現(xiàn)有物品的管理）
生產(chǎn)對象指原材料、零部件、半成品等。根據(jù)使用目的（和最終成品的關(guān)聯(lián)性），分為直接材料（direct material）和間接材料(indirect material)。這關(guān)系到VE/VA和原材料管理方面的事項。
4．生產(chǎn)方法的管理
生產(chǎn)方法不是簡單的生產(chǎn)產(chǎn)品，而是靈活運用提供的資源，為了達(dá)到在品質(zhì)、成本、交貨期各方面的目標(biāo)而選定的最合適的方法。為了能讓任何操作人員簡便、準(zhǔn)確地進(jìn)行實施，必須明確生產(chǎn)方法，按照一定的順序確定從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到操作標(biāo)準(zhǔn)等具體的內(nèi)容。現(xiàn)在的主流是，將生產(chǎn)方法的概念更加擴(kuò)大，包括生產(chǎn)計劃在內(nèi)，稱之為生產(chǎn)情報（INFORMATION）。