班組管理的內(nèi)容有哪些？
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班組管理的內(nèi)容是指在班組管理活動(dòng)中應(yīng)做的具體工作。其內(nèi)容是十分廣泛的，如：生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)核算、安全文明生產(chǎn)、教育培訓(xùn)工作等。具體如下：
1．建立、健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。
2．把任務(wù)分解到機(jī)臺(tái)、員工個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持按勞計(jì)酬。
3．貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，合理使用工裝，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4．推行
TPM（全員生產(chǎn)維修），搞好設(shè)備日常維修，做到維修人員少，維修費(fèi)用少，停歇臺(tái)時(shí)少，設(shè)備開(kāi)動(dòng)率高。
5．組織教育培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵，人人要達(dá)到本工種、本級(jí)工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。
6．實(shí)行看板生產(chǎn)，按作業(yè)計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)，按定額管好原材料和在制品，搞好安全文明生產(chǎn)，加工零件要做到無(wú)銹蝕、無(wú)油污、無(wú)毛刺、無(wú)磕碰、零件不落地。
7．認(rèn)真真定原始記錄和憑證，做到及時(shí)、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。