利用第三方物流解決供應(yīng)鏈管理難題
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企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€由產(chǎn)品制造商、原材料供應(yīng)商、零售商等在內(nèi)的多方商家共同構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)有效地結(jié)合了供應(yīng)，制造、分銷，配送，運輸與服務(wù)。據(jù)美國供應(yīng)鏈顧問委員會的分析資料表明，在供應(yīng)鏈管理中定貨管理和物流管理分別占供應(yīng)鏈管理成本的40%和30%。這意味著在訂貨和物流環(huán)節(jié)仍存在很大的成本節(jié)約空間。
IC行業(yè)相對于其他行業(yè)，由于產(chǎn)品單位價值高、資金占有量大、供貨形勢波動大、技術(shù)更新快等因素，對供應(yīng)鏈管理有著最復(fù)雜的要求。供應(yīng)鏈的集成存在著較大的困難，其一是因為在供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的，甚至是互相沖突的目標(biāo)。例如，元器件供ι滔Ｍ鸒EM能進(jìn)行大量且穩(wěn)定的采購，而OEM則希望降低庫存并對顧客需求變化做出靈活反應(yīng)。其次，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€動態(tài)系統(tǒng)，需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化。
目前，中國電子行業(yè)的供應(yīng)鏈管理由于多方面的原因，還存在以下突出問題：
1. 國際上的電子元器件廠家已經(jīng)在中國投資設(shè)廠，但由于中國
國際貿(mào)易中的一些貿(mào)易壁壘問題，國際元器件生產(chǎn)廠家在中國投資的生產(chǎn)線還沒有銷售自主權(quán)。并且由于中國還不是自由貿(mào)易區(qū)，人民幣也不能自由完稅，IC供應(yīng)商的物流配送中心一般不設(shè)在中國大陸。
2. 在IC大部分從國外進(jìn)口的同時，進(jìn)口渠道不很規(guī)范。許多供應(yīng)商和分銷商由于本身運作的求只能在香港交貨和收款。最終用戶獲取增值稅發(fā)票和報關(guān)手續(xù)十分煩瑣。
３. 專業(yè)分銷商的價值在于給客戶提供增值服務(wù)，例如參考設(shè)計，使用指導(dǎo)和備貨計劃等方面。物流上則不一定配備一流的人才與資源，這就在一定程度上影響了用戶滿意度。
4. OEM廠家因為國際上電子元器件的供貨形勢波動常常進(jìn)行風(fēng)險采購。由此造成的普遍問題是過度庫存，或是因缺貨造成停工待料、庫存周轉(zhuǎn)率低、采購期長、運作成本高等問題。
為解決上述問題，一些傳統(tǒng)的物流企業(yè)將其服務(wù)進(jìn)行延伸，以求與客戶共同構(gòu)建一體化的供應(yīng)鏈。如協(xié)諾物流(深圳)有限公司計劃通過提供全面的供應(yīng)鏈管理服能夠使其客戶將精力集中于核心競爭力之上，而其他的事則交給協(xié)諾代為處理。以協(xié)諾為例通過第三方提供的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，給供應(yīng)鏈帶來的效率主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保證貨物的及時運抵。如，協(xié)諾的服務(wù)將保證貨物從配送中心經(jīng)過通關(guān)最后到供貨商指定的倉庫或客戶手中，花費時間只要一天；
2. 加速資金流轉(zhuǎn)。從供貨商的客戶收貨到供貨商貨款到帳，通常花費的時間為五天左右；
3. 貨物從供貨商到客戶手中的整個流程將在短時間內(nèi)完成，大大縮短了采購提前期。通過這個高效供應(yīng)鏈服務(wù)，制造商和供應(yīng)商得到了顯著的好處。對OEM廠商來說，實現(xiàn)了人民幣采購，大幅度降低了流動資金占用及運作成本；保證生產(chǎn)用高價值元器件的及時供應(yīng)，可將OEM廠商對該物料的提前采購期從數(shù)月縮短為一周左右；
4. 加快供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)間的信息流動，使信息數(shù)據(jù)具有實時性和可得性，例如供貨商通過信息平臺可以查詢具體價格，訂單處理情況，交貨情況以及付款情況等等。
5. 有效規(guī)避因預(yù)測誤差、市場波動、國際市場供應(yīng)形勢異常變化等原因帶來的采購風(fēng)險，如常常出現(xiàn)的過度采購造成積壓，或者因采購數(shù)量不足而停工待料。
為適應(yīng)中國國情和解決企業(yè)的現(xiàn)實問題，協(xié)諾計劃實行兩步走的戰(zhàn)略：第一階段將為中國IC 行業(yè)度身定做集成供應(yīng)鏈服務(wù)方案---協(xié)諾電子港。它將協(xié)助IC供應(yīng)商、分銷商及OEM優(yōu)化供應(yīng)鏈流程；以縮短采購提前期、節(jié)省中間環(huán)節(jié)等為主要目標(biāo)；第二階段將配合各個正在拓展電子商務(wù)的客戶、發(fā)展EDI 電子數(shù)據(jù)交換及公用ERP管理系統(tǒng)，建立電子交易市場。提供信息交換平臺，建立企業(yè)間的公用系統(tǒng)，加速信息在企業(yè)和個人間的傳遞，達(dá)到幫助客戶協(xié)調(diào)制造和銷售系統(tǒng)，大大提高供應(yīng)鏈整體效益的目的。