QCC品管圈－專(zhuān)家對(duì)品管圈的評(píng)語(yǔ)
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日本企業(yè)界所推動(dòng)的品管圈，由于其效果顯著，現(xiàn)已受到歐美各國(guó)的矚目而予以仿效，因?yàn)榇艘唤?jīng)營(yíng)管理上的新做法，立可促使產(chǎn)量提高、不良率降低、工作士氣高昂，現(xiàn)已成為一項(xiàng)普遍性運(yùn)動(dòng)，而被公認(rèn)為企業(yè)繁榮的有效利器。
世界品質(zhì)管制權(quán)威專(zhuān)家朱蘭（J.M.Juran）曾多次對(duì)品管圈發(fā)表評(píng)論，他說(shuō)“品管圈的活動(dòng)幾乎是世界各國(guó)無(wú)法仿效的優(yōu)秀辦法。由于推行這個(gè)運(yùn)動(dòng)，日本在品管方面，必定能在世界上保持領(lǐng)導(dǎo)的地位。”并在EOQC（歐洲品管組織機(jī)構(gòu)）大會(huì)上大為稱贊，說(shuō)日本的品管圈為世界上最成功的品管運(yùn)動(dòng)。
日本在推行品管圈活動(dòng)不久后，一次海外派遣考察隊(duì)曾與朱蘭博士有過(guò)一晚暢談的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)，朱蘭博士曾說(shuō)：“在美國(guó)以往的泰勒時(shí)代里，技術(shù)人員與工作人員間，能力相差相當(dāng)懸殊，當(dāng)時(shí)由于工作人員所受的教育極低，技術(shù)人員只好訂出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，
然后指導(dǎo)他們按部就班的執(zhí)行。遺憾的是這種作法，至今猶原原本本地被因襲下來(lái)，要知道現(xiàn)時(shí)代的工作人員中有為數(shù)不少曾經(jīng)受過(guò)高初中程度教育的人，在此改變中，猶依然行使舊式泰勒制度是非常錯(cuò)誤的，更何況現(xiàn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中又非個(gè)個(gè)完善無(wú)疵。技術(shù)人員即忙于其它事情而無(wú)暇顧及各細(xì)節(jié)的正誤，現(xiàn)場(chǎng)工作人員也無(wú)心積極改善。美國(guó)實(shí)在極有必要擁有一種像諸君現(xiàn)有的品管圈（QualityControlCircle，簡(jiǎn)稱QCC）制，可是……”可能朱蘭博士是外國(guó)人中最了解QCC活動(dòng)的人，所以才能說(shuō)出這些話。
品管圈的創(chuàng)始人，東京大學(xué)教授石川馨博士亦談及品管圈是最適合東方人的品管運(yùn)動(dòng)，且最具人性，最重視人與人之間關(guān)系的活動(dòng)，而工廠內(nèi)推動(dòng)品管圈活動(dòng)，可以創(chuàng)造出理想的工作環(huán)境，人生會(huì)覺(jué)得更有趣，生活也會(huì)更豐富，如此必能促進(jìn)員工的工作欲，工作的品質(zhì)、效率，必能大大提高。
編著者多方收集有關(guān)品管圈方面的文獻(xiàn)及品管專(zhuān)家的評(píng)語(yǔ)，對(duì)“品管圈”得出下列數(shù)項(xiàng)結(jié)論：
（1）、實(shí)施品管圈，可使廠內(nèi)的“科學(xué)管理”和“人性管理”達(dá)到更高境界而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，暨適應(yīng)未來(lái)變化的力量。
（2）、在二星期內(nèi)可以把A項(xiàng)不良率降低一半；在二個(gè)月內(nèi)可以把產(chǎn)量提高20％！這是不是近乎奇跡？這種奇跡在實(shí)施品管圈的企業(yè)內(nèi)都發(fā)生過(guò)。
（3）、由于最近各有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)公司倡導(dǎo)“品管圈”的做法，顯已掀起管理革新的熱潮，而造成我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新動(dòng)向。
（4）、成長(zhǎng)中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)干部，無(wú)論是高層、中層或基層主管、及全體作業(yè)人員，研究品管圈，不但可以吸收管理革新的實(shí)際做法，更可獲得寶貴的新觀念與新知識(shí)。
（5）、在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)品管圈，可與整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合，配合公司分目標(biāo)管理之體系，把管理方法延申至基層干部，以統(tǒng)一全公司的經(jīng)營(yíng)觀念與經(jīng)營(yíng)意志，達(dá)成廠內(nèi)品質(zhì)、數(shù)量、交期與利潤(rùn)的目標(biāo)。
（6）、全面品質(zhì)管制是經(jīng)營(yíng)管理上的終極目標(biāo)，而實(shí)施目標(biāo)管理，推動(dòng)品管圈計(jì)劃，用MIC（ManagementofIndirectCost）計(jì)劃強(qiáng)化間接部門(mén)，則為達(dá)成全面品質(zhì)管制目標(biāo)的快捷方式。