生產中的可視化控制
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我們被我們日常生活中的可視化控制包圍;用它們來組織我們的社會，并提醒我們規(guī)則，我們進行互動。當我們開車時，遵守交通規(guī)則是非常重要的，提醒我們的有許多可視化控制。在我們取得駕駛證之前我們不依靠死記硬背交規(guī)書，我們可能已經(jīng)讀過，我們不假定每個人都有閱讀交規(guī)書和或我們擁有良好的記憶。駕駛汽車是一種危險的事情，讓駕駛規(guī)則有明確的規(guī)定，不斷提供提醒，和執(zhí)法檢查每個人的行為。
當涉及到我們的制造工廠，同樣的方法也適用。我們需要明確界定我們生產的“交通規(guī)則”，已經(jīng)到位的可視化提醒，并確保有一個檢查機制，以保持在檢查。
我常常驚訝于在一個新的制造工廠缺乏完整的可視化控制。已定義的“交通規(guī)則”和治安管理和審核是有的，但我們的系統(tǒng)是如何工作的日常提醒是完全缺乏。一些有關人們行為的奇怪的假設，預期“大家都知道”它是如何工作，所以是沒有必要可視化控制。或者，僅僅因為一個高級經(jīng)理數(shù)學很好，她就認為她的操作工也很好。
精益意義上的可視化控制涵蓋一切，直觀的指標和措施，在地面上的標志和線，清楚地表明什么是需要的，什么不正常了。
可視化控制主要有三個層次：
■高級 – 用我們的駕駛舉例，一個高層次的控制的例子就像在一個鐵路道口或停車場的擋桿。我們直到完成另一行動完成后才能進行下一行動 – 已通過火車或我們停車付費了。這些都是用于高危險/高風險。
■中級控制 – 想想交通信號燈;主動的信號，隨著條件而變化
■初級控制 – 停止的信號；它表明了意圖，但不是交互式的和不會隨條件而改變的 。
考慮你需要什么類型的可視化控制，并放在哪兒。叫上你的團隊的最新成員去走走，問他當他開始跟你本來希望看到什么。我們常常對我們的環(huán)境熟視無睹，而不知道我們缺什么。
將可視化控制加到你的工廠，使它在工作場所清楚表明你的期望。假設每個人對你的工廠工作都有相同的理解， 將增添你的痛苦。可視化控制，可以讓你清楚地表明什么是正確的情況，使識別不好的情況更容易。當我們可以輕松地識別一個糟糕的情況時，可以比較容易解決和糾正。
所以你這個星期的挑戰(zhàn);在你的工廠走一圈，用新的眼光看看它。你能告訴所有的人和物在做什么嗎？情況是好還是壞？如果你不喜歡你所看到的，糾正不足之處。