實(shí)施精益管理應(yīng)注意的問(wèn)題
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（一）實(shí)施精益管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程, 不可能一墩而就。羅馬不是一天兩天可以建成的, 對(duì)于正在成長(zhǎng)期的中燃而言, 要腳踏實(shí)地, 結(jié)合精益管理學(xué)習(xí)和實(shí)踐, 在管理鏈上找漏洞, 在價(jià)值鏈上降成本, 選擇重點(diǎn), 選定突破口,以點(diǎn)帶面, 全面控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn), 摸索出一套精益管理的有效措施和方法, 堅(jiān)持持續(xù)改善, 花大力氣, 深層次挖掘潛力, 方能達(dá)到自己的目標(biāo)。
（二）正確處理安全生產(chǎn)投入與精益管理的關(guān)系。要做好安全生產(chǎn)工作, 就必須要有相應(yīng)的資金、人力等方面的投入, 而精益管理并不否定合理的投入, 反對(duì)的僅僅是浪費(fèi)行為因此, 在實(shí)施“精益管理”的過(guò)程中,一定要確保科學(xué)合理的安全投入, 決不能出現(xiàn)為了節(jié)約成本而忽視安全投入的現(xiàn)象, 同時(shí)也不能出現(xiàn)以“安全生產(chǎn)”為理由而浪費(fèi)資金的現(xiàn)象。
（三）發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性。木桶理論告訴我們, 木桶的容量是由最短的一塊木片決定的, 每一位員工參與精細(xì)化管理的程度決定一個(gè)企業(yè)精益化管理的成效, 精益化管理要求每一位員工都是管理者, 都必須積極參與到精益化管理的過(guò)程中來(lái), 精益化管理才有落腳點(diǎn)。同時(shí), 木桶的容量還要由木版間的縫隙決定, 企業(yè)各成員間的配合和協(xié)調(diào)也是決定企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作成效的決定性因素, 必須努力培養(yǎng)一種團(tuán)隊(duì)精神, 而且也只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。
（四）培養(yǎng)精益的企業(yè)文化。這點(diǎn)最不容易, 在實(shí)施精益管理的過(guò)程中, 需要改變很多人的固有思維和做事方式, 精益管理要求的精益求精、追求完善、持續(xù)改進(jìn)等都是說(shuō)知易行難的事悄。我們?cè)趯?dǎo)入精益管理的時(shí)候要對(duì)員工進(jìn)行正確地引導(dǎo), 不斷改變員工的思維和工作方式, 把精益管理的思想潛移默化植入公司企業(yè)文化中, 才能最大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性精益管理是提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的關(guān)鍵, 也是中燃向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)和致力于成為國(guó)際化公共供油商過(guò)程中必須遵循的管理準(zhǔn)則, 我們既然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了精益管理的理念在提升企業(yè)內(nèi)涵、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面所能發(fā)揮的巨大作用, 那么現(xiàn)在需要我們做的就是踏踏實(shí)實(shí)按照精益管理的思想和萬(wàn)法認(rèn)認(rèn)真真的去思考、改進(jìn)和落實(shí), 而中燃成為真正意義上的國(guó)際水上公共供油商的那一天也就指日可待了。