電子制造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理5大途徑
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當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一個(gè)顯著特點(diǎn)是創(chuàng)新性，成果迅速增多，從發(fā)明到應(yīng)用的周期越來越短。例如，電子管作為無線電元件使用了三十年，而隨后的半導(dǎo)體分立元器件僅用了十年就被更先進(jìn)的 固定集體電路所取代，然后元器件的功能集成程度不斷提高，甚至一片芯片就可以實(shí)現(xiàn)一套系統(tǒng)的功能，其封裝形式的發(fā)展也是日新月異，集成電路從早期的DIP 封裝到SOP、QFP，到現(xiàn)在的BGA、CSP、QFN等等；無源的阻、容、感元件也是從插件到片式，尺寸從1206到0805、0603、0402，在 數(shù)碼產(chǎn)品中更是越來越多應(yīng)用到0201、01005尺寸的微小元件。這些種類的元器件已不是傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)方式所能處理，必須依賴于先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備才能完成一種電子產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。精良的設(shè)備對(duì)于提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化，以及培養(yǎng)人才隊(duì)伍，都具有非常重要的意義。我國(guó)電子企業(yè)需要加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
一、我國(guó)電子企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理中存在的問題
在制造業(yè)，北京地區(qū)是國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)先進(jìn)SMT設(shè)備的地區(qū)。最近幾年，各類企業(yè)紛紛引進(jìn)了各種各樣的電子加工設(shè)備，但與株三角、長(zhǎng)三角的電子產(chǎn)品制造廠家相 比，絕大多數(shù)的企業(yè)都是規(guī)模較小，設(shè)備數(shù)量不多，很多廠家是新進(jìn)入此行業(yè)開展業(yè)務(wù)。還有一些企業(yè)是傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)改制或轉(zhuǎn)制以后涉足于電子制造服務(wù)業(yè)。這兩類企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備管理上都存在著各自的問題。新成立的企業(yè)往往還沒有形成一套行之有效的科學(xué)管理體系，過多的是依賴于現(xiàn)有人員的經(jīng)驗(yàn)；傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，往往繼承了長(zhǎng)期以來的計(jì)劃管理體制，實(shí)行集中管理，按原有的一套規(guī)章制度辦事往往脫離實(shí)際，沒有真正實(shí)現(xiàn)對(duì)于設(shè)備的有效管理。
由于企業(yè)普遍規(guī)模較小，設(shè)備采購數(shù)量較少，各設(shè)備供應(yīng)商往往無法給予充分的支持。或者是供應(yīng)商的服務(wù)要價(jià)較高，造成成本增加；或是服務(wù)反應(yīng)速度遲緩，周期很長(zhǎng)，造成生產(chǎn)停滯，產(chǎn)品延期交貨，客戶抱怨增多。
生產(chǎn)設(shè)備大多為光、機(jī)、電一體化設(shè)備，信息化程度越來越高，進(jìn)口設(shè)備多為英文界面，對(duì)于設(shè)備的使用者和管理者提出了更高的要求。企業(yè)的人員的素質(zhì)如果不能適應(yīng)設(shè)備技術(shù)的發(fā)展，也是無法用好、管好這些設(shè)備的。
二、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理的途徑
認(rèn)識(shí)我們的特點(diǎn)，才能管好我們的企業(yè)。對(duì)于中小企業(yè)而言，設(shè)備投資占固定資產(chǎn)的 比重非常大，有的企業(yè)可能會(huì)達(dá)到60%以上。這就要從思想意識(shí)上高度重視，否則，帶來的損失將會(huì)非常慘重。例如，有的企業(yè)設(shè)備前期管理環(huán)節(jié)薄弱，不能與使 用期管理銜接，給設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及備件供應(yīng)帶來后患無窮。有的企業(yè)因使用期管理不善，生產(chǎn)中設(shè)備故障不斷，維修費(fèi)用和備件資金占有量居高不下。如果我們把 企業(yè)全系統(tǒng)比喻成一個(gè)用木板箍起來的木桶，設(shè)備管理作為一個(gè)子系統(tǒng)就象其中一塊木板。這樣一個(gè)木桶，如果僅僅“設(shè)備管理”這塊“木板”最短，木桶的裝水 “水平”不會(huì)超過最短這塊木板的高度。這個(gè)比喻告訴我們，如果“設(shè)備管理”這個(gè)子系統(tǒng)不良，會(huì)影響和制約著“企業(yè)”總系統(tǒng)的水平。科學(xué)的生產(chǎn)設(shè)備管理必然 會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)力。這要企業(yè)形成這樣的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能使生產(chǎn)設(shè)備管理水平提高，并持續(xù)改進(jìn)。
1、要從設(shè)備采購開始對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理
根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品的種類、產(chǎn)量和發(fā)展計(jì)劃來確定生產(chǎn)設(shè)備的型號(hào)和配置。要熟悉生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)知識(shí)，了解生產(chǎn)設(shè)備對(duì)于元器件、材料、環(huán)境等的相關(guān)要求；還要了解設(shè)備、工藝、元器件、材料的發(fā)展動(dòng)態(tài)。只有全面了解各方面的相關(guān)知識(shí)，才能使選型、采購符合企業(yè)發(fā)展的需求，才能最充分的發(fā)揮設(shè)備的功能。同時(shí)要充分了解設(shè)備供應(yīng)商的信譽(yù)和售后服務(wù)的能力，作好約定。尤其對(duì)于新引進(jìn)設(shè)備的企業(yè)，由于人員的熟悉程度不夠，設(shè)備的磨合期間，往往存在著各種各樣的細(xì)節(jié)性的小問題，此時(shí)就特別需要供應(yīng)商的有效支持，因此，設(shè)備供應(yīng)商的服務(wù)能力就顯得特別重要了。有時(shí)工廠里的人員花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間也解決不了的問題，在售后服務(wù)人員那里很可能是非常容易解決的一個(gè)小故障。在采購過程中，不應(yīng)只注重價(jià)格，還是應(yīng)該注重價(jià)值，綜合考慮。可以將各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目寫入合同，技術(shù)上的有效支援比單純降價(jià)更有利。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，整體的設(shè)備投資效益是最佳的。
2、注重人員培訓(xùn)
高技術(shù)的設(shè)備和現(xiàn)代化的生產(chǎn)要靠高素質(zhì)的人來完成。無論是生產(chǎn)質(zhì)量的 保證、先進(jìn)管理方法的實(shí)施、還是設(shè)備使用、維護(hù)的技術(shù)研討，都需要不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。有許多企業(yè)，更多的重視設(shè)備采購，而忽視了生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)的工 作。受長(zhǎng)期以來傳統(tǒng)觀念的影響，認(rèn)為學(xué)習(xí)技術(shù)，科學(xué)管理可以通過自己企業(yè)內(nèi)部的摸索、消化與吸收，往往達(dá)不到預(yù)期效果，或者是進(jìn)展緩慢，收效不大，嚴(yán)重制 約了設(shè)備的有效利用。企業(yè)要切實(shí)以人為本，從物質(zhì)條件上保證學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的進(jìn)行。同時(shí)要關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備管理人員 的梯隊(duì)建設(shè)，要對(duì)設(shè)備使用者、維護(hù)人員、工程師都進(jìn)行必要的培訓(xùn)，促進(jìn)各類人員技術(shù)的穩(wěn)步提高。每一個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)、生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)境情況，編制適合 于本企業(yè)員工學(xué)習(xí)的教材。供應(yīng)商的培訓(xùn)對(duì)于員工學(xué)會(huì)正常操作設(shè)備，合理使用設(shè)備很重要，是最基礎(chǔ)的一步。而參加各種相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備管理的培訓(xùn)，則更有利于 開闊各級(jí)人員眼界，達(dá)到舉一反三，觸類旁通的效果。
3、合理規(guī)定設(shè)備的使用與維護(hù)，做好維護(hù)工作
從設(shè)備操作到維護(hù)均應(yīng)編制出作業(yè)指導(dǎo)文件，定點(diǎn)、定人、定方法、定周期，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員以完全規(guī)范化的行為做好各項(xiàng)工作。首先做好清潔工作，精密的設(shè)備一 般對(duì)環(huán)境都有較高的要求，清潔是生產(chǎn)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，保持清潔是最容易又最難做到的一項(xiàng)工作。其次要將作業(yè)指導(dǎo)文件的各項(xiàng)要求切實(shí)落到實(shí)處，有效貫徹 實(shí)施，使之可操作、可檢查平估。通過提高使用與維護(hù)設(shè)備的水平，提高設(shè)備使用率，降低故障率。在設(shè)備維護(hù)工作方面，要改變?cè)械挠?jì)劃維護(hù)和事后維修習(xí)慣， 更多實(shí)行預(yù)防維修、預(yù)測(cè)維修、狀態(tài)維修以及全員生產(chǎn)維修等方法。如果企業(yè)內(nèi)部人員沒有能力進(jìn)行維修，或者碰到內(nèi)部維修人員無法解決的故障，這時(shí)就必須使用 外部維修。目前外部維修大略有兩種形式，一是隨時(shí)服務(wù)形式，即在企業(yè)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)進(jìn)行申請(qǐng)，按次計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用的；另一種是合約服務(wù)形式，即企業(yè)與某一維 修服務(wù)提供商簽訂一項(xiàng)長(zhǎng)期合約，可能是一年或兩年，合約服務(wù)商在合約期內(nèi)提供約定的各項(xiàng)服務(wù)，同時(shí)也在合約期內(nèi)提供隨時(shí)幫助排除故障的服務(wù)。兩種形式，各 有特點(diǎn)，企業(yè)可根據(jù)自身具體情況加以選擇。
4、加強(qiáng)備件管理
備件管理也是一個(gè)重點(diǎn)，同樣包含了不少的管理知識(shí)。摸清備件的損壞規(guī)律，了解備件的定貨規(guī)律，有效的設(shè)立備件的庫存種類和數(shù)量，采取有效的管理也可以為企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益。備件的庫存必須考慮備件的類別（比如損耗件、控制板卡、移動(dòng)部件等）、對(duì)設(shè)備的影響、使用數(shù)量、供應(yīng)商能力以及歷史經(jīng)驗(yàn)等。
5、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用
企業(yè)，尤其是中小企業(yè)要自覺聯(lián)合起來，政府要提供生存的土壤，放寬對(duì)民間組織審批的約束和限制。行業(yè)協(xié)會(huì)要在企業(yè)高層高峰會(huì)議的召集、維修服務(wù)資質(zhì)的評(píng) 審、設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)的評(píng)審、合約服務(wù)市場(chǎng)的規(guī)范、國(guó)內(nèi)國(guó)際論壇會(huì)議的召開、優(yōu)秀管理模式的觀摩和推廣、專著的翻譯、編撰和出版、企業(yè)技術(shù)和管理的培訓(xùn)、 新技術(shù)新裝備的推廣、咨詢中介服務(wù)、社會(huì)資源的整合配置和共享以及信息化網(wǎng)絡(luò)化方面做更多的工作，發(fā)揮更活躍的作用。協(xié)會(huì)要以服務(wù)企業(yè)的宗旨來團(tuán)結(jié)和凝聚 企業(yè)，要關(guān)心企業(yè)的普遍需求，和企業(yè)更加貼近。
設(shè)備在中小電子制造企業(yè)中具有決定性作用，是成功的關(guān)鍵之一。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備管理應(yīng)該是“設(shè)備的一生”都要進(jìn)行管理，對(duì)整個(gè)設(shè)備使用壽命期進(jìn)行管理，從設(shè)備 采購、使用、維護(hù)、維修、改進(jìn)進(jìn)行科學(xué)化的現(xiàn)代管理。生產(chǎn)設(shè)備管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，工欲善其事，必先利其器。君若利其器，首當(dāng)順其治。期待加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管 理，為各企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。
從
采購管理到質(zhì)量管理，從
現(xiàn)場(chǎng)管理到
倉儲(chǔ)管理，從戰(zhàn)略管理到生產(chǎn)
成本管理，生產(chǎn)總監(jiān)都應(yīng)該跟得上時(shí)代的步伐，唯有與時(shí)代共進(jìn)，甚至引領(lǐng)時(shí)代，才是我們永久保持優(yōu)勢(shì)的根本。為此清華
領(lǐng)導(dǎo)力融合世界先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理體系以及我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，特設(shè)“生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力再造高級(jí)研修班”培訓(xùn)項(xiàng)目，通過生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)、
項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略四個(gè)專題的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批不折不扣的生產(chǎn)管理中堅(jiān)力量。