全面消除八大浪費(fèi)的方法對(duì)策
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
1、生產(chǎn)過多的浪費(fèi)
生產(chǎn)過多的浪費(fèi)指的是在不必要的時(shí)候，生產(chǎn)不必要的東西。生產(chǎn)過多的浪費(fèi)造成生產(chǎn)流動(dòng)受阻，庫存積壓品增加，發(fā)生不良品，資金運(yùn)轉(zhuǎn)率低下，預(yù)收材料零件，計(jì)劃靈活性受阻。造成生產(chǎn)過多浪費(fèi)的原因主要是人員過剩設(shè)備過剩、大批量生產(chǎn)、大而快的機(jī)器和可以快速生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)。要消除生產(chǎn)過多的浪費(fèi)，就要建立最大限度的工作體系，實(shí)行“一個(gè)流”生產(chǎn)和
看板管理，并推行一次性計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)少人化和平均化生產(chǎn)。
2、庫存的浪費(fèi)
庫存的浪費(fèi)指材料、零件、組裝品等處于停滯狀態(tài)，不只是倉(cāng)庫，也包括工序之間的堆積品。庫存的浪費(fèi)造成交期長(zhǎng)期化，抑制改革的萌芽，浪費(fèi)空間，使搬運(yùn)和檢查發(fā)生，增加運(yùn)轉(zhuǎn)資金。造成庫存浪費(fèi)的原因主要是認(rèn)為庫存是理所當(dāng)然的觀念、設(shè)備配置不恰當(dāng)、大批量生產(chǎn)、先行生產(chǎn)、期望生產(chǎn)等。要消除庫存的浪費(fèi)，需要改變庫存的意識(shí)，配置U形設(shè)備，實(shí)行平均化生產(chǎn)、拉動(dòng)看板、一次性計(jì)劃以及生產(chǎn)的整流化。
3、搬運(yùn)的浪費(fèi)
搬運(yùn)的浪費(fèi)指不必要的搬運(yùn)、移動(dòng)、放置、轉(zhuǎn)動(dòng)等，還包括長(zhǎng)距離或搬運(yùn)流動(dòng)靈活性差。搬運(yùn)的浪費(fèi)造成空間使用的浪費(fèi)、生產(chǎn)性減低，搬運(yùn)工時(shí)增多，搬運(yùn)設(shè)備增加，發(fā)生劃傷痕跡等問題。造成搬運(yùn)浪費(fèi)的原因主要是配置不恰當(dāng)、大批量生產(chǎn)、單功能工、坐式作業(yè)及生產(chǎn)靈活性低。要消除搬運(yùn)浪費(fèi)，建議配置U形設(shè)備，實(shí)行流動(dòng)生產(chǎn)、多功能作業(yè)、實(shí)行立式作業(yè)，提高生產(chǎn)靈活性等。
4、不良的浪費(fèi)
不良的浪費(fèi)指材料不良，加工不良，有檢查，賠償返工等。不良的浪費(fèi)會(huì)造成材料費(fèi)增大，生產(chǎn)性減低，檢查員工程多，不良賠償增大等問題。造成不良的浪費(fèi)的原因主要有檢查的方法、基準(zhǔn)等不完備，缺乏標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等。要消除不良的浪費(fèi)，就要建立自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，防止疏忽，注重品質(zhì)，確立品質(zhì)保證制度等。
5、加工浪費(fèi)
加工浪費(fèi)指不必要的加工。加工浪費(fèi)會(huì)導(dǎo)致不必要的工序作業(yè)，人員、工序的增加，作業(yè)性的低下及不良的增加。加工浪費(fèi)的原因包括工程步驟檢討不充分，作業(yè)內(nèi)容檢討不充分，治具不適合，標(biāo)準(zhǔn)化不徹底，材料沒有檢討等。要消除加工浪費(fèi)，就要對(duì)工程、作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，對(duì)治具進(jìn)行改善和自動(dòng)化，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求更加徹底，注重VA/VE的推進(jìn)。
6、等待浪費(fèi)
等待浪費(fèi)包括材料、作業(yè)、搬運(yùn)、檢查等所謂的等待和閑余作業(yè)。等待浪費(fèi)造成人、作業(yè)、時(shí)間、機(jī)械的浪費(fèi)以及在制品庫存的增加。造成等待的浪費(fèi)的主要原因有流動(dòng)混亂的發(fā)生，設(shè)備配置不恰當(dāng)，前道工序中的問題，生產(chǎn)能力不平衡級(jí)大批量生產(chǎn)等，消除等待浪費(fèi)的方法是實(shí)行平均化生產(chǎn)，按產(chǎn)品類別來配置生產(chǎn)線，防止疏忽，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化以及實(shí)行周期內(nèi)的計(jì)劃。
7、動(dòng)作的浪費(fèi)
動(dòng)作的浪費(fèi)指不必要、無價(jià)值、緩慢的動(dòng)作。動(dòng)作的浪費(fèi)造成人員、工時(shí)的浪費(fèi)，使技能評(píng)價(jià)無法進(jìn)行，作業(yè)不安定，并造成品質(zhì)隱患。造成動(dòng)作浪費(fèi)的原因主要有孤島作業(yè)、沒有對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，生產(chǎn)線布局不合理，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)改善的態(tài)度和水平差等等。要消除動(dòng)作浪費(fèi)，建議實(shí)行流水化生產(chǎn)改善，建立U字型生產(chǎn)布局，根據(jù)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)作改善。
8、管理的浪費(fèi)
管理的浪費(fèi)指檢查、品質(zhì)、庫存等所有的事后管理。管理的浪費(fèi)主要包括人的浪費(fèi)和管理費(fèi)用的浪費(fèi)。造成管理浪費(fèi)的原因主要是品質(zhì)、庫存、交期等方面出現(xiàn)問題。解決的方法也是從這三個(gè)方面入手，采用合適的方案和對(duì)策。