企業(yè)管理資源的關鍵性戰(zhàn)略管理8大內容
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企業(yè)推行戰(zhàn)略管理前的準備，除了用計劃推行和適應戰(zhàn)略的組織調整之外，戰(zhàn)略資源的配置優(yōu)劣將直接影響到戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。那么。什么是企業(yè)的戰(zhàn)略資源呢？
企業(yè)戰(zhàn)略管理資源是指企業(yè)用于戰(zhàn)略行動及其計劃推行的人力、財力、物力等資財的總和。這其中也包括時間與信息，因為他們是無形的，因此很少被人關注。而時間和信息在某種條件下可能會成為影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵性戰(zhàn)略資源。企業(yè)這些戰(zhàn)略資源是戰(zhàn)略轉化行為的前提條件和物資保證。具體來講，戰(zhàn)略資源包括：
1，采購與供應實力。企業(yè)是否具備有利的供應地位，與自己的供應廠家關系是否協(xié)調，是否有足夠的渠道保證，能否以合理的價格來獲取所需的資源。
2，生產能力與產品實力。企業(yè)的生產規(guī)模是否合理，生產設備、工藝是否能夠跟得上潮流，企業(yè)產品的質量、性能是否具有競爭力，產品結構是否合理。
3，
市場營銷與促銷實力。企業(yè)是否具備了開發(fā)市場的強大實力，是否有一支精干的銷售隊伍，市場策略是否有效等。
4，財務實力。企業(yè)的獲利能力與經濟效益是否處于同行前列，企業(yè)的利潤來源、分布及趨勢是否合理，各項財務指標及成本狀況是否正常，融資能力是否強大等。
5，人力資源的實力。企業(yè)的領導者、管理人員，技術人員等素質是否一流，其知識水準、經驗技能是否有利于企業(yè)的發(fā)展，其意識是否先進，企業(yè)的內聚力如何等。
6，技術開發(fā)的實力。企業(yè)的
產品開發(fā)和技術改造的力量是否具備，企業(yè)與科研單位、高校的合作是否廣泛，企業(yè)的技術儲備是否能在同行業(yè)中處于領先地位。
7，戰(zhàn)略管理經營的實力。企業(yè)是否擁有一個運行有效、適應廣泛的管理體系，企業(yè)對新鮮事物的靈敏度如何，反應是否及時、正確，企業(yè)內是否有良好的文化氛圍，在企業(yè)內是否形成良好的分工與合作，能否進行有力的組織等。
8，時間，信息等無形資源的把握能力。企業(yè)是否能充分去獲取、儲備和應用各種信息，
時間管理是否合理等。
企業(yè)的這些戰(zhàn)略管理thldl.org.cn資源的整合基本上就構成了競爭實力。戰(zhàn)略資源本身也具有如下特點：
（1）戰(zhàn)略資源的流動方向和流動速度取決于戰(zhàn)略規(guī)劃的決定。
（2）企業(yè)中可支配的資源總量和結構具有一定的不確定性，在戰(zhàn)略實施的過程中，資源的稀缺程度，結構會發(fā)生各種變化。
（3）戰(zhàn)略管理資源的可替代程度高。由于戰(zhàn)略實施周期長，隨著科學技術的進步，原來稀缺的資源可能會變得十分豐裕，也可能發(fā)生相反的變化。
（4）無形資源的影響程度難以準確的料定。例如企業(yè)的信譽資源對企業(yè)獲取公眾的支持、政府的幫助會產生很大的影響。正因為如此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理者在實施戰(zhàn)略時，必須充分了解這些戰(zhàn)略管理資源的內在特質，并做出適當的預防措施，只有這樣，方能保證戰(zhàn)略管理的平穩(wěn)運行。