團(tuán)隊(duì)協(xié)作凝聚力
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
培訓(xùn)目的：
1、全面提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
2、打造擁有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
3、提升員工忠誠度，樹立敬業(yè)，提升團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力！
4、加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新的意識(shí)，讓員工學(xué)會(huì)感恩。
授課內(nèi)容：
第一章節(jié)：團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)個(gè)人的要求
1．什么是團(tuán)隊(duì)！
2．團(tuán)隊(duì)要求我們擁有的共同自覺
第二章節(jié)：團(tuán)隊(duì)不能高效運(yùn)轉(zhuǎn)的原因
1．米蘭大學(xué)的三個(gè)實(shí)驗(yàn)
2．不能高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)常見的問題
第三章節(jié)：高效率團(tuán)隊(duì)必備的能力架構(gòu)
1.影響凝聚力的系統(tǒng)架構(gòu)（有形與無形）
2.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該達(dá)成共識(shí)
第四章節(jié)：團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段及操作方式
1．團(tuán)隊(duì)形成期的操作技巧
2．團(tuán)隊(duì)風(fēng)暴期的操作技巧依賴
3．團(tuán)隊(duì)正常期的操作技巧
4．團(tuán)隊(duì)前行期的操作技巧
第五章節(jié)：建立團(tuán)隊(duì)愿景與共同價(jià)值觀
1、目標(biāo)（愿景規(guī)劃）整合修正
2、共識(shí)與焦點(diǎn)集中
3、共同價(jià)值觀的確立
4.影響團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀細(xì)節(jié)差別在何處
5．提升價(jià)值觀認(rèn)同的技巧
第六章節(jié)：團(tuán)隊(duì)溝通管理
1．團(tuán)隊(duì)溝通的注意點(diǎn)
2．在團(tuán)隊(duì)間溝通時(shí)所要自省的問題
4．企業(yè)成功的速度與企業(yè)學(xué)習(xí)的速度成正比！員工沒有學(xué)習(xí)力，企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！
5．學(xué)習(xí)是企業(yè)和員工最好的投資，不學(xué)習(xí)是企業(yè)最貴的成本！
6.工作抱怨：回報(bào)太少，真正的原因是什么？
7．學(xué)習(xí)最快的方法---向成功者學(xué)習(xí)，向最優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)！
第七章節(jié)：組織內(nèi)部沖突與協(xié)調(diào)
1、沖突所引發(fā)的正面與負(fù)面作用
2、組織間易造成沖突的一些潛在原因
3、如何面對(duì)沖突
4、協(xié)調(diào)管理
團(tuán)隊(duì)工作協(xié)調(diào)的注意點(diǎn)