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          培訓(xùn)文章

          高績(jī)效高效能團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力打造

          作者: 來源: 文字大小:[][][]
          【課程意義】
          現(xiàn)代企業(yè)管理中,為什么我們的營(yíng)銷總是單兵作戰(zhàn),形不成團(tuán)隊(duì)合力?為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長(zhǎng)緩慢?為什么我們的管理總是流于一種形式,缺乏強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧,員工卻離心離德?為什么我們努力管理的團(tuán)隊(duì)總是士氣不高,沒有戰(zhàn)斗力?為什么我們的高級(jí)人才有能力卻無法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績(jī)實(shí)效?等等………這些問題困擾著許多企業(yè)中高層管理者。
          【課程目標(biāo)】
          企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源于團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)發(fā)展源于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展!如何迅速提升管理隊(duì)伍的建團(tuán)帶團(tuán)能力
          如何迅速發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)動(dòng)力是企業(yè)能否保持核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),贏得和應(yīng)變市場(chǎng)的重要保證!
          通過學(xué)習(xí)本課程,認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本特征,把握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的方法與技巧,
          【課程特色】
          現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
          【課程對(duì)象】
          企業(yè)各層級(jí)管理干部,及有待于提拔為管理干部的儲(chǔ)備人員。
          【課程大綱】
          一、對(duì)高效能團(tuán)隊(duì)的期待
          團(tuán)隊(duì)-高效能組織的基石
          診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
          團(tuán)隊(duì)的三種類型
          高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
          建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟
          學(xué)雁群飛舞
          二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力作用在那里
          團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色與職責(zé)
          團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威力的來源
          團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉
          評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的兩個(gè)維度
          診斷團(tuán)隊(duì)成員的四種成熟度
          團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為
          團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
          三、培育輔導(dǎo)打造高效能專業(yè)團(tuán)隊(duì)
          衡量?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者的標(biāo)準(zhǔn)
          制造專業(yè)團(tuán)隊(duì)的方法
          職業(yè)軍團(tuán)的七步教練法
          如何培育新進(jìn)人員
          技能輔導(dǎo)的五步法
          如何再培養(yǎng)老員工
          如何培育儲(chǔ)備干部
          四、有效溝通打造高效能和諧團(tuán)隊(duì)
          高效溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的重要意義
          高效溝通的障礙及解決方法
          高效溝通的三大原則
          高效溝通的密碼:73855
          聽——同理心傾聽
          問——有效地詢問
          與下屬有效的溝通技巧
          五、績(jī)效考評(píng)打造高效能執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
          如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo)
          關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的四分法
          如何設(shè)定指標(biāo)的權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)
          有效的績(jī)效溝通內(nèi)容與技巧
          有效的績(jī)效監(jiān)控與績(jī)效輔導(dǎo)
          有效的績(jī)效評(píng)估面談技巧
          績(jī)效結(jié)果的有效運(yùn)用
          六、有效激勵(lì)打造高效能激情團(tuán)隊(duì)
          激勵(lì)原理與激勵(lì)理論
          從員工需求看激勵(lì)策略
          團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的非物質(zhì)激勵(lì)菜譜
          有效激勵(lì)的方法與效果
          不同性格類型下屬的激勵(lì)
          有效地贊賞與批評(píng)的藝術(shù)

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