實(shí)施少人化的目的及方法
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所謂少人化就是在生產(chǎn)上需求產(chǎn)生變化(減少或增加)時(shí)，變更(減少或增加)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員數(shù)量。少人化，是根據(jù)需求的變化必須減少作業(yè)人員數(shù)量時(shí)具有特別重要的意義，其目的是為了保持高效的工作效率。例如，在某生產(chǎn)線上，10名作業(yè)者生產(chǎn)100件產(chǎn)出，但市場(chǎng)發(fā)生變化只需要生產(chǎn)80件產(chǎn)品，即產(chǎn)量降低至 80%，作業(yè)人員也必須減少至8名，從而確保一直的生產(chǎn)效率。
從上面的例子中可以看出少人化的意義，那么建立能夠?qū)崿F(xiàn)少人化的作業(yè)場(chǎng)所顯得尤為重要。少人化就是需要以最少的人員來對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的需求，它是與降低定員制的省人化有區(qū)別的，為此要：
1.無論誰都能簡(jiǎn)單作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化;
2.在機(jī)械設(shè)備上安裝腳輪，可以使其自由地運(yùn)動(dòng);
3.消除有距離的小島，集中在一個(gè)地方作業(yè)，管理多個(gè)工程;
4.進(jìn)行輪換作業(yè)，培養(yǎng)出無論哪個(gè)工程都能做好的人才;
5.拋棄“這個(gè)工程是由多少人員編成”的這種定員制的考慮方法。
在同一項(xiàng)工作中，一名作業(yè)者操作很多臺(tái)同種類的機(jī)器，把這種工作叫做管理多個(gè)機(jī)臺(tái)。與此相對(duì)，管理多個(gè)工程是指按作業(yè)流的順序，管理很多的工程。管理多機(jī)臺(tái)的時(shí)候，雖然增加了臺(tái)數(shù)，但并不能就單純地認(rèn)為提高了效率，這是因?yàn)樵诟鞴こ讨校蛴缮a(chǎn)量的差異，所以會(huì)增加中間半成品。第二天生產(chǎn)數(shù)量變動(dòng)時(shí)，管理多個(gè)機(jī)臺(tái)方式因機(jī)器被固定，增加或減少作業(yè)者是比較困難的;而管理多個(gè)工程就可靈活地應(yīng)對(duì)產(chǎn)量的增減。另外，在管理多個(gè)工程的情況下，若有另外的作業(yè)者加入，會(huì)有助于原作業(yè)者水平的提高。
可以通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表等工具測(cè)算得出需要具體的作業(yè)者數(shù)量。見圖1所示，此例中是一個(gè)操作3臺(tái)設(shè)備(加工中心、車床及鉆床)，并具有一定的空閑時(shí)間。
在實(shí)際的布局中按加工中心、車床、鉆床這樣的工程順序管理機(jī)器。在各個(gè)工程中，因?yàn)闄C(jī)器是按照U型擺放著的，所以加工完成的物品馬上就可以流送到相鄰工程去，根本不需要專門的搬運(yùn)者。