EVA管理體系
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程收益：
認(rèn)識(shí)什么是EVA以及掌握EVA的計(jì)算方法；
了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值；
理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營聯(lián)系起來；
掌握如何設(shè)計(jì)EVA激勵(lì)計(jì)劃；
熟悉并解決影響成功實(shí)施EVA可能面臨的問題；
學(xué)會(huì)如何在企業(yè)中成功實(shí)施EVA．
課程大綱:
從利潤到EVA
什么是EVA
稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）與會(huì)計(jì)利潤有何區(qū)別
稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項(xiàng)都包括哪些，為什么
調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同
選擇調(diào)整項(xiàng)目的原則
案例分析：一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案
加權(quán)平均資本成本率（WACC）
什么是加權(quán)平均資本成本率
資本資產(chǎn)定價(jià)模型
國資委的EVA核算
國資委的EVA計(jì)算公式
EVA考核細(xì)則
國資委的三個(gè)有利于
EVA的相關(guān)指標(biāo)
凈資產(chǎn)收益率（ROE）的介紹
EVA與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系
MVA、FGV與EVA動(dòng)力
課程練習(xí)：為什么在不同的條件下，EVA和ROE會(huì)呈相反的變化趨勢
EVA與企業(yè)日常經(jīng)營管理
EVA在投資決策中的運(yùn)用
EVA在預(yù)算編制中的運(yùn)用
EVA和各個(gè)部門工作的聯(lián)系
小組討論：主要業(yè)務(wù)部門的哪些活動(dòng)會(huì)影響到公司的EVA
課堂練習(xí)：EVA與NPV的投資分析
EVA的實(shí)施
EVA的4M體系
EVA的實(shí)施步驟
實(shí)施注意的要點(diǎn)
EVA向下滲透可能帶來的問題
EVA中心的橫向分解和縱向分解
案例分析：一國有企業(yè)EVA縱向分解的成功奧秘
EVA的獎(jiǎng)金體系
傳統(tǒng)的績效激勵(lì)制度
股票貨股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的缺陷
EVA的獎(jiǎng)金體系（獎(jiǎng)金池）詳解
關(guān)鍵成功因素
情景模擬：財(cái)務(wù)總監(jiān)在EVA實(shí)施前夜的講話