年度預算的編制技巧
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課程收益：
結合經(jīng)營目標，通過環(huán)境分析與現(xiàn)況盤點，制定年度工作重點和年度計劃；
深度了解預算編制方法與注意事項；
學會各部門費用預算編制的方法以便有效控制成本；
提升企業(yè)整體目標與資源應用的有效性；
有效運用預算來控制經(jīng)營投入與產(chǎn)出績效．
課程大綱:
年度計劃制定
外部經(jīng)營環(huán)境分析
內部經(jīng)營環(huán)境分析
企業(yè)的SWOT分析
確立企業(yè)年度經(jīng)營目標與策略
目標的展開與分解
展開年度工作計劃
年度工作計劃書的編制要領
營業(yè)目標達成計劃書的編制要領
生產(chǎn)績效提升計劃書的編制要領
資材計劃書的編制要領
研發(fā)計劃書的編制要領
管理計劃書的編制要領
編制年度經(jīng)營預算的作業(yè)要點
編制預算各部門的職責
經(jīng)營預算內容的規(guī)劃
經(jīng)營預算的編制原則
編制經(jīng)營預算的作業(yè)程序
編制進度的管控
年度經(jīng)營預算的編制要領
銷售目標預算的編制要領
生產(chǎn)計劃預算的編制要領
材料采購預算的編制要領
資本支出預算的編制要領
部門費用預算的編制要領
現(xiàn)金預算的編制要領
各種年度預算表制表解析
年度經(jīng)營預算的匯總方法
制造成本預算的匯總方法
銷售成本預算的匯總方法
現(xiàn)金預算的匯總方法
預測利潤表、預測資產(chǎn)負債表、預測現(xiàn)金流量表的編制
預算數(shù)據(jù)的重點財務分析
年度經(jīng)營預算的審查重點
利潤狀況比較審查
產(chǎn)銷結構比較審查
制造、銷售、管理費用及財務費用審查
異常事項審查