EHS績(jī)效考核與KPI的運(yùn)用
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課程目標(biāo)：
本課程根據(jù)當(dāng)前各行業(yè)在
EHS管理中遇到的突出問題，將
KPI管理工具和EHS體系相結(jié)合，有針對(duì)性的講授和分享提高企業(yè)EHS管理績(jī)效的若干工具和方法，幫助企業(yè)EHS管理者，通過指標(biāo)導(dǎo)向，引導(dǎo)各部門及全體員工參與到EHS管理中來，真正提升企業(yè)的EHS管理績(jī)效。
培訓(xùn)對(duì)象
EHS專員、工程師、主管、經(jīng)理等
課程大綱
第一部分：認(rèn)清EHS管理的本質(zhì)
1.EHS管理的當(dāng)前趨勢(shì)
2.EHS管理者的困惑
3.EHS體系建立
4.EHS管理者與各職能部門的職責(zé)與管理區(qū)分
5.EHS
績(jī)效管理體系在企業(yè)EHS管理中的重要性
第二部分：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）認(rèn)知與運(yùn)用技巧
1.KPI的概念
2.設(shè)置KPI的意義和必要性
3.KPI設(shè)置的SMART原則
4.KPI設(shè)置的常見誤區(qū)
5.KPI設(shè)置的常用方法
第三部分：EHS關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
1.EHS KPI設(shè)定的基本原則
2.研討：適用并能提升EHS績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)庫(kù)建立
3.如何檢討EHS關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的合理性
4.各部門的職能與EHS KPI分解與目標(biāo)設(shè)定
5.研討：EHS KPI合理性評(píng)估
6.EHS過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)識(shí)別
第四部分：提升EHS績(jī)效若干方法的運(yùn)用與績(jī)效監(jiān)控過程管理
1.提升EHS績(jī)效的若干原則
2.EHS績(jī)效監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)的方法與原則
3.如何運(yùn)用EHS管理報(bào)表反應(yīng)EHS關(guān)鍵績(jī)效
4.EHS管理者在EHS績(jī)效體系中的職能
5. 行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的EHS KPI運(yùn)用案例分享