現(xiàn)場5S/6S推進(jìn)實務(wù)
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課程設(shè)計思路：
在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行
5S現(xiàn)場管理。
5S是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場的最直接、最有效的方法。推行的5S認(rèn)證要求目的是要訂立一個體系，透過整理工作的運作，從而改進(jìn)營運和工作間管理，并能為不同行業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化其績效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本講座以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實際實際流程、難點為基礎(chǔ)，講述一個正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。
課程目的
理解企業(yè)中推行5S的重要性
掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項
提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障
獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感
課程大綱
1.現(xiàn)場管理的重要理念及5S概述
為什么需要現(xiàn)場管理
現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化
現(xiàn)場管理體系
現(xiàn)場管理之屋
5S的起源與發(fā)展
5S在管理系統(tǒng)中的作用
2.為什么要實施5S
工廠中的不良現(xiàn)象
游戲：找數(shù)字，體驗亂與整齊的區(qū)別及作用
我們?yōu)楹我?S
3.5S概念與關(guān)鍵點
5S起源及定義
整理的概念及關(guān)鍵點
整理的操作步驟
整理的現(xiàn)場案例分享
整頓的概念及關(guān)鍵點
練習(xí)：得出“物有其所，物歸其所”
整頓的操作步驟
整頓的現(xiàn)場案例分享
清掃的概念及層次
案例討論
清掃的操作步驟
清掃的現(xiàn)場案例分享
清潔的概念及關(guān)鍵點
案例討論:5S管理怎么就變成了形式主義?
清潔的5個操作步驟
素養(yǎng)的概念及關(guān)鍵點
推進(jìn)素養(yǎng)的5個步驟
4.5S實施工具及技巧
紅單運動
定置管理法
標(biāo)識板
標(biāo)識線
色標(biāo)管理
形跡管理
現(xiàn)場照片與實例
目視化管理
目視化管理的作用
目視化管理的重點
目視化管理的三個水準(zhǔn)
目視化管理的工具
現(xiàn)場目視化的步驟與方法
現(xiàn)場目視化的案例分享
練習(xí)：目視化管理
5.5S項目在公司推行步驟及要點
5S推行與組織保障
如何策劃推行5S
可能遇到的問題和對策
5S推行計劃的制定、調(diào)整
5S推行組織的建立與人員分工
5S檢查考核制度的建議與執(zhí)行
5S推行中
執(zhí)行力的培養(yǎng)
5S標(biāo)準(zhǔn)的建立與推行
5S制度化與日常化的方法
5S與質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等的關(guān)系分析