制定主生產計劃涉及的量
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在制定主
生產計劃的過程中涉及到一系列的量，計算方法分述如下：
1、生產預測
生產預測用于指導主生產計劃的編制，使得主生產計劃員在編制主生產計劃時能遵循生產規(guī)劃的目標。它是某產品類的生產規(guī)劃總生產量中預期分配到該項產品的部分，其計算通常使用百分比計劃清單來分解生產規(guī)劃。
2、未兌現的預測
未兌現的預測是在一個時區(qū)內尚未由實際客戶訂單兌現的預測，它指出在不超過預測的前提下，對一個最終項目還可以期望得到多少客戶訂單。計算方法是以某時區(qū)的預測值減去同一時區(qū)的客戶訂單。但是早于需求時界的累計未兌現預測如何處理，典型的MRPⅡ軟件將提供不同的策略供用戶選擇，或移到需求時界之后的第一個時區(qū)，或忽略不計。
3、總需求
某個時區(qū)的總需求量即為本時區(qū)的客戶訂單、未兌現的預測和非獨立需求之和。
4、可簽約量(Available To Promise，簡記為ATP)
簽約量等于主生產計劃量減去實際需求。此項計算從計劃展望期的最遠時區(qū)由遠及近逐個時區(qū)計算。如果在一個時區(qū)內需求量大于計劃量，超出的需求可從早先時區(qū)的可簽約量中預留出來。
5、累計可簽約量
從最早的時區(qū)開始，把各個時區(qū)的可簽約量累加到所考慮的時區(qū)即是這個時區(qū)的累計可簽約量。它指出在不改變主生產計劃的前提下，積累到目前所考慮的時區(qū)為止，關于此最終項目還可向客戶作出多大數量的供貨承諾。
一般，主生產計劃員首先根據總需求量、ATP、預計可用量和時界策略來制定主生產計劃,然后,當新的操作數據產生時，再對主旨產計劃進行維護。
例中，生產規(guī)劃量、百分比清單、生產預測、配件預測、客戶訂單、非獨立需求以及期初庫存可用量都是事先給定的。對早于需求時界的未兌現預測，則采用移至需求時界后第1時區(qū)的策略。然后用上面的方法計算各個時區(qū)的主生產計劃量，給出一份主生產計劃備選方案。