生產(chǎn)能力計劃
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什么是生產(chǎn)能力計劃
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要贏得竟爭優(yōu)勢，就不能只局限于運用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，還必須有一套積極發(fā)展生產(chǎn)能力計劃。
生產(chǎn)能力計劃是指生產(chǎn)能力的現(xiàn)實及發(fā)展計劃，目的是為了保證
生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。
生產(chǎn)能力計劃的分類
生產(chǎn)能力計劃按計劃期長短可分為：長期生產(chǎn)能力計劃、中期生產(chǎn)能力計劃和短期生產(chǎn)能力計劃。
1、長期生產(chǎn)能力計劃
長期生產(chǎn)能力計劃是指時間在一年以上的生產(chǎn)能力計劃。長期計劃中涉及的生產(chǎn)性資源需要一段較長時間才能獲得，也將在一段較長的時間內(nèi)消耗完畢，如建筑物、設(shè)備、物料設(shè)施等等。長期生產(chǎn)能力計劃可分為擴張型生產(chǎn)能力計劃和收縮型生產(chǎn)能力計劃兩類。
長期生產(chǎn)能力計劃具有戰(zhàn)略性質(zhì)，是考慮長期需求預(yù)測、企長期發(fā)展戰(zhàn)略和
產(chǎn)品開發(fā)計劃的基礎(chǔ)上，對企業(yè)生產(chǎn)能力作出的規(guī)劃。長期生產(chǎn)能力計劃具有風險性，需要周密研究，充分論證，謹慎決策。
2、中期生產(chǎn)能力計劃
中期生產(chǎn)能力計劃是指在半年至18個月的時間內(nèi)制定的月計劃或季度計劃。這里，雇員人數(shù)的變化（招聘或解雇）、新工具的增加、小型設(shè)備購買以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時，中期計劃可能需要調(diào)整。
3、短期生產(chǎn)能力計劃
短期生產(chǎn)能力計劃是指小于一個月的生產(chǎn)能力計劃。這種類型的生產(chǎn)能力計劃關(guān)系到每天或每周的生產(chǎn)調(diào)度情況，而且為了消除計劃產(chǎn)量與實際產(chǎn)量的矛盾，短期計劃需作相應(yīng)調(diào)整，這包括超時工作、人員調(diào)動或替代性生產(chǎn)程序計劃等。
生產(chǎn)計劃的原則與策略對任何企業(yè)來說，生產(chǎn)能力決策的主要內(nèi)容是擴充的時機與擴充的數(shù)量。
（一）擴充時機的選擇 主要有三種選擇：第一，能力大于需求。第二，大致平衡。第三，能力小于需求。
（二）擴充數(shù)量的確定
生產(chǎn)能力計劃的步驟
1、估計未來的能力需求
在進行生產(chǎn)能力計劃時，首先要進行需求預(yù)測。由于能力需求的長期計劃不僅與未來的市場需求有關(guān)，還與技術(shù)變化、競爭關(guān)系以及生產(chǎn)率提高等多種因素有關(guān)，因此必須綜合考慮。還應(yīng)該注意的是，所預(yù)測的時間段越長，預(yù)測的誤差可能性就越大。
對市場需求所做的預(yù)測必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能與能力直接進行比較的度量。在制造業(yè)企業(yè)中，企業(yè)能力經(jīng)常是以可利用的設(shè)備數(shù)來表示的，在這種情況下，管理人員必須把市場需求（通常是產(chǎn)品產(chǎn)量）轉(zhuǎn)變?yōu)樗璧脑O(shè)備數(shù)。
2、計算需求與現(xiàn)有能力之間的差
當預(yù)測需求與現(xiàn)有能力之間的差為正數(shù)時，很顯然，就需要擴大產(chǎn)能，這里要注意的是，當一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)包括多個環(huán)節(jié)或多個工序時，能力的計劃和選擇就需要格外謹慎。
3、制定候選方案
處理能力與需求之差的方法可有多種。最簡單的一種是：不考慮能力擴大，任由這部分顧客或訂單失去。其他方法包括能力擴大規(guī)模和時間的多種方案，包括積極策略，消極策略或中間策略的選擇，也包括新設(shè)施地點的選擇，還包括是否考慮使用加班、外包等臨時措施，等等。
4、評價每個方案
評價包括兩方面：定量評價和定性評價。定量評價主要是從財務(wù)的角度，以所要進行的投資為基準，比較各種方案給企業(yè)帶來的收益以及投資回收情況。這里，可使用凈現(xiàn)值法、盈虧平衡分析法、投資回收率法等不同方法。