需求變動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃
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當(dāng)需求存在季節(jié)性變動(dòng)時(shí)，制定生產(chǎn)計(jì)劃適應(yīng)考慮如何避免發(fā)生缺貨或造成過多的庫存。制定這種類型的生產(chǎn)計(jì)劃需要設(shè)法調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力，使它們與變動(dòng)的產(chǎn)品需求相適應(yīng)。在中期計(jì)劃階段，可以調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的因素有：改變工作時(shí)間以變化生產(chǎn)速率、改變勞動(dòng)力數(shù)量、利用庫存和委托外廠加工等。
但是，不論采用可種因素都需要額外花費(fèi)成本的，因此，在編制有需求變動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)：
1、應(yīng)考慮為各計(jì)劃周期（季、月）配置滿足產(chǎn)品需求所需的生產(chǎn)能力，
2、要考慮使調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力所花費(fèi)的成本盡可能少。
有四種適應(yīng)需求變動(dòng)的調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的措施：變化各計(jì)劃周期（季、月）的生產(chǎn)產(chǎn)量、變化勞動(dòng)力數(shù)量、利用庫存平滑產(chǎn)出量、以及轉(zhuǎn)移需求等。應(yīng)該選擇那些措施取決于企業(yè)的政策、環(huán)境限制條件以及成本要素。這些措施與有關(guān)的成本要素如下表1列示：
1、變動(dòng)計(jì)劃周期產(chǎn)量
在不變動(dòng)現(xiàn)有生產(chǎn)條件的情況下，增減產(chǎn)量的通用辦法是變化工作時(shí)間，如在需求高峰時(shí)期加班加點(diǎn)、在需求低谷期減少開工的時(shí)間等。但這將會(huì)由于支付額外的工資支出而增加了生產(chǎn)成本。另外，也可采取委托外廠加工的辦法來調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。外包生產(chǎn)對某些機(jī)械業(yè)企業(yè)比較有效。這類企業(yè)都有制造大部分零部件的生產(chǎn)能力；當(dāng)需求高峰時(shí)，將零部件轉(zhuǎn)包給外廠加工；在需求較低時(shí)則由企業(yè)自行加工，以充分利用本企業(yè)的生產(chǎn)能力。
2、變化勞動(dòng)力數(shù)量
勞動(dòng)力數(shù)量的變化通常是通過增聘與解聘來完成的。但增加新勞動(dòng)力會(huì)花費(fèi)較高的培訓(xùn)成本；而解聘勞動(dòng)力則會(huì)引起嚴(yán)重的勞工問題，會(huì)使員工產(chǎn)生不安全感，并需支付更高的失業(yè)保險(xiǎn)金。因此，這種辦法的應(yīng)用范圍比較有限。只在那些不需要高熟練勞動(dòng)力的部門，如裝配部門，采用這種方法對成本利用比較有效。另外，服務(wù)企業(yè)一般都采用變化勞動(dòng)力的辦法調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力，因?yàn)槠渌k法都是用不上的。
3、利用庫存平滑產(chǎn)量
庫存是儲(chǔ)存的生產(chǎn)能力。建立庫存能使生產(chǎn)保持穩(wěn)定，讓生產(chǎn)按均勻不變的速率進(jìn)行。當(dāng)需求變小時(shí)，過剩的產(chǎn)量進(jìn)入庫存；當(dāng)需求達(dá)到高峰時(shí)，則利用庫存補(bǔ)充生產(chǎn)能力。但這種策略將造成很高的庫存成本。
4、轉(zhuǎn)移需求
除采取以上策略外，還可采用一些銷售策略來影響需求以平衡生產(chǎn)能力。例如，調(diào)整價(jià)格、加強(qiáng)廣告宣傳來增加需求低谷期的銷售量。
將上述的四種調(diào)節(jié)能力措施結(jié)合起來運(yùn)用，形成滿足變動(dòng)需求的不同計(jì)劃策略。有三種典型的計(jì)劃策略：跟蹤策略、均勻策略和混合策略。
1、跟蹤策略
所謂跟蹤策略，就是完全隨需求的變化來變動(dòng)計(jì)劃的產(chǎn)量。在需求處于低水平時(shí)期內(nèi)，降低計(jì)劃的產(chǎn)量；需求增長時(shí)則相應(yīng)地提高產(chǎn)量。顯然，這種策略會(huì)使庫存保管成本和缺貨成本很低。但是會(huì)有相當(dāng)大的與調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力有關(guān)的成本，如加班、外包加工、增聘或解聘工人等措施所發(fā)生的成本。
2、均勻策略
均勻策略與跟蹤策略正好相反，它保持每月的產(chǎn)量均勻不變。這時(shí)，勞動(dòng)力數(shù)量保持不變，而用補(bǔ)充庫存或消耗庫存來滿足變動(dòng)的需求。因此，這種策略將避免變化生產(chǎn)能力的成本，但會(huì)造成較高的庫存保管成本。
3、混合策略
跟蹤策略和均勻策略是兩種極端的計(jì)劃策略。它們都只利用了個(gè)別的生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)因素，因而可能會(huì)造成較高的成本支出。實(shí)際制定計(jì)劃時(shí)，往往是折衷這兩種策略的混合策略。例如，不是月月（或季季）都調(diào)整產(chǎn)率（變動(dòng)勞動(dòng)力數(shù)量），而只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候調(diào)整一次，從而實(shí)現(xiàn)既減少調(diào)整產(chǎn)量水平的成本，而又不過多地發(fā)生庫存保管成本，這樣有可能找到一個(gè)總成本最低的計(jì)劃方案。