培訓(xùn)課程

• 多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  開課時(shí)間：2025-03-20地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計(jì)劃越難排，計(jì)劃的變動(dòng)和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付5）計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍...[培訓(xùn)詳情]
• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  開課時(shí)間：2025-03-20地點(diǎn)：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)...[培訓(xùn)詳情]
• 倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù)
  開課時(shí)間：2025-03-17地點(diǎn)：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  課程背景本課程從倉儲（配送中心）管理者角度審視倉儲（配送中心）管理及其廠內(nèi)物流管理工作，課程的大部分篇幅將用于談一個(gè)核心問題：如何將倉儲（配送中心）的運(yùn)作從有效性層次提高到響應(yīng)性層次，換句話而言，便是如何讓倉儲（配送中心）有能力應(yīng)對企業(yè)對其物流管理能力方面的期待。在歷屆學(xué)員中，為數(shù)眾多的學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí)取得良好...[培訓(xùn)詳情]
• 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  開課時(shí)間：2024-11-22地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  【課程背景】多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺無從下手；生產(chǎn)只有日計(jì)劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低；計(jì)劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂單、主...[培訓(xùn)詳情]
• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  開課時(shí)間：2024-09-11地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)...[培訓(xùn)詳情]
• 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  開課時(shí)間：2024-01-19地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率課程內(nèi)容：第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論按單...[培訓(xùn)詳情]
• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  開課時(shí)間：2022-06-24地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  【課程背景】全球各行各業(yè)在新型冠狀病毒疫情影響下打亂了常規(guī)經(jīng)營模式，企業(yè)戰(zhàn)略方向也發(fā)生了翻天覆地的變化、中小型企業(yè)目前面臨資金緊張、供應(yīng)鏈原材料交期瓶頸、復(fù)工難、生產(chǎn)計(jì)劃多變。市場需求多品種、小批量的定制化最為普遍，導(dǎo)致生產(chǎn)型企業(yè)必須要根據(jù)市場定制化需求快速反應(yīng)，應(yīng)對市場的變化，建立起快速響應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-26點(diǎn)擊量：172
  課程目標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)...[文章詳情]
• 多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-05點(diǎn)擊量：93
  課程目標(biāo)：傳播最先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助你快速準(zhǔn)時(shí)地滿足客戶交貨需求1、了解價(jià)值流分析方法2、熟悉有效的滾動(dòng)預(yù)測方法3、重新認(rèn)識與定位計(jì)劃人員的角色4、學(xué)會訂單與緊急訂單處理的技巧5、學(xué)會有效生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的方法6、學(xué)會庫存控制與交貨期管理技巧課程大綱一、運(yùn)作流程圖分析1、對外的流程分析2、內(nèi)部的流程分析...[文章詳情]
• 小批量多品種下的柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-14點(diǎn)擊量：170
  課程目標(biāo)：明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向；掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線；掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計(jì)劃方法；掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度控制方法．課程大綱第一部分 小批量多品種生產(chǎn)方式原理第一章 小批多種的績效原則- 績效管理的意義- 績效管理的內(nèi)容- 常規(guī)績效的缺陷- 生產(chǎn)績效的設(shè)定原則&mda...[文章詳情]
• 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-03點(diǎn)擊量：131
  【課程目標(biāo)】了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率【課程背景】隨著市場競爭的激烈，工廠...[文章詳情]