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          培訓(xùn)課程

          跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間:2025年10月15-16日上海
          價(jià)格:¥4500/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
          課程目標(biāo):
          期待提升溝通效率
          期待改進(jìn)跨部門關(guān)系
          期待個(gè)人影響力提升
          課程收益:
          理清跨部門溝通的誤區(qū)
          提升跨部門溝通的水平
          掌握三個(gè)跨部門溝通的工具
          提升沖突處理能力
          職場情商的自我提升
          授課方式:
          理論和工具相結(jié)合,課程接地氣,一聽就懂
          “課程、工具、方法”實(shí)用性強(qiáng)
          互動(dòng)多、演練多,還有角色扮演等著你
          學(xué)員在積極參與中獲得收獲
          課程大綱:
          模塊一 跨部門溝通的問題
          跨部門溝通的常見困惑(自我對照)
          跨部門溝通的常見三個(gè)誤區(qū)(照鏡子)
          跨部門溝通的特點(diǎn) (“部門墻”是如何形成的?)
          跨部門溝通的常見“取款”行為 (“沖突”是如何形成的?)
          模塊二 跨部門溝通的方法
          重新定義“何為部門間的有效溝通?”
          溝通漏斗模型帶給我們的啟發(fā)
          自我對照自己的溝通水平處于溝通漏斗的哪一層?
          低效率溝通的兩種表現(xiàn)方式
          掌握跨部門溝通“調(diào)頻”的三個(gè)關(guān)鍵行為
          結(jié)合職場實(shí)例做案例分析和現(xiàn)場演練
          模塊三 跨部門溝通的工具
          工具一:掌握跨部門溝通的“存款行為”
          工具二:掌握跨部門溝通的“同理心模型”
          工具三:掌握跨部門溝通的“四階段流程和關(guān)鍵細(xì)節(jié)”
          工具四:掌握跨部門溝通的“影響力的四把金鑰匙”
          工具運(yùn)用:運(yùn)用以上工具有效解決跨部門沖突
          案例分析:結(jié)合職場實(shí)例做案例分析和現(xiàn)場演練
          模塊四 有效管理溝通情緒
          情商在跨部門溝通中的體現(xiàn)
          情緒對于溝通效果的影響
          情緒管理的四個(gè)維度(自我意識(shí)-自我管理-識(shí)別他人-影響他人)
          如何有效管理自己的情緒?
          如何有效影響和調(diào)動(dòng)對方的情緒?
          結(jié)合職場實(shí)例做案例分析和現(xiàn)場演練
          講師簡介:鄒老師
          背景經(jīng)歷
          14年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、8年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷
          DDI 授證講師(領(lǐng)導(dǎo)力方向)
          加拿大MHS國內(nèi)情商EQ-i 2.0中國區(qū)授證講師
          EWS 國內(nèi)培訓(xùn)第一人
          Thomas International DISC 認(rèn)證
          長期擔(dān)任歐美企業(yè) N.E.W.新可安(中國)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
          曾任安然納米總部講師、華東區(qū)業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)人
          品牌課程
          卓越管理能力提升
          高情商管理者
          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師打造(TTT
          授課風(fēng)格:
          長期服務(wù)于歐美零售企業(yè)和大型制造業(yè)。他成功地把銷售和管理中的情緒管理、性格色彩、溝通技巧等融合在培訓(xùn)課程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,使得課程更加生動(dòng)并引起學(xué)員的共鳴。學(xué)員在收獲課程知識(shí)的同時(shí)往往掌握到更多高附加值的技能。累計(jì)學(xué)員超過10萬人次,年平均培訓(xùn)場次超過150場,是客戶公認(rèn)的“最受歡迎的講師之一”、“重復(fù)使用率最高的講師之一”。
          服務(wù)客戶
          西門子、李爾汽車部件、凱毅德汽車系統(tǒng)、卡特彼勒、敏實(shí)集團(tuán)、航星工業(yè)、上汽萬向新能源客車、福士汽車零部件、一汽解放汽車、安凱希斯汽配、艾爾姆風(fēng)能葉片、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、芬納輸送帶、日靜減速機(jī)、中馳集團(tuán)、賽騰電子、美弗萊克斯電子控制系統(tǒng)、廣日電氣、山蒲照明電器、日立化成工業(yè)、光明乳業(yè)、優(yōu)力康中國、康佳電子、海爾、雙維伊士曼、蘇州二葉制藥、惠氏制藥、九洲制藥、雅馬哈樂器、無錫通芝微電子、愛思恩梯大宇汽車部件、挪賽夫玻璃鋼、即富信息技術(shù)、尚德太陽能電力、維實(shí)洛克定量泵、驪住貿(mào)易、亞杰科技、和承汽車配件、中鐳新材料、中惠橡膠科技、荷貝克電源系統(tǒng)、格朗吉斯鋁業(yè)、旭硝子汽車玻璃、劍橋科技股份、西川密封件、中國長江電力股份、沃爾瑪、山姆會(huì)員商場、紅星歐麗洛雅、紅星美凱龍、國美電器、蘇寧電器、銀座商城、百思買、百安居、美麗田園、貝德瑪、復(fù)星藥業(yè)、華納大藥廠、曼秀雷敦藥業(yè)、上海航空、國家電網(wǎng)、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、平安銀行、匯添富基金、鄧白氏、新諍信、京東、一號(hào)店、 暴雪游戲、福維克、云南電視臺(tái)等

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