OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2018年07月12-13日上海
培訓費用：8800元/人(含培訓費、資料費、稅費及茶點等)
課程收獲
1、學習整個OGSM的流程及年度營銷戰(zhàn)略的目標制定；
2、學會分解年度營銷目標并進行策略制定；
3、學會運用產品，市場，終端等規(guī)劃的方法與工具。
課程特色
課程系統(tǒng)介紹了OGSM營銷戰(zhàn)略的制定辦法，為企業(yè)提供完整的品牌戰(zhàn)略、產品、市場、終端等的全路徑的規(guī)劃制定。
課程大綱
一、OGSM概述
1、年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃概述
（1）OGSM瀑布模型
（2）業(yè)務愿景與目的(Objective）
（3）年度目標與分解(Goal)
（4）營銷策略與規(guī)劃(Strategy)
（5）成功標準與評估(Measure)
2、三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐
（1）領導型品類營銷總戰(zhàn)略
（2）挑戰(zhàn)型品類營銷總戰(zhàn)略
（3）成長型品類營銷總戰(zhàn)略
二、品牌戰(zhàn)略
1、多品牌架構
（1）單一品牌跨多品類
（2）單一品類布多品牌
2、品牌定位
（1）主品牌總體定位5法
（2）主品牌分品類定位(ABR)
3、多品牌戰(zhàn)略地圖工具箱
（1）消費者地圖
（2）品牌布局圖
4、分品牌目標分解與費用分配
三、
產品規(guī)劃
1、明星產品打造（賣點與價格點）
（1）產品線規(guī)劃（ 寬度、深度、高度規(guī)劃）
2、產品策略地圖工具箱
3、分產品目標分解與費用分配
四、市場規(guī)劃
1、生意增長來源矩陣
2、觀察市場的兩大維度（CDI、BDI）
3、市場策略地圖工具箱
（1）規(guī)模導向
（2）成長導向
4、分市場目標分解與費用分配
五、終端規(guī)劃
1、終端管理路線圖
2、終端品牌化----終端分級分類
3、終端品牌化----購物者分級分類
（1）購物者細分– 購買行為分類
（2）購物者細分– 購買心理分類
4、終端項目目標分解與費用分配
六、廣告規(guī)劃
1、廣告管理路線圖
2、廣告策略管理
（1）傳播對象
（2）傳播內容
3、廣告創(chuàng)意管理
4、媒體策略管理
七、營銷效果評估
1、品牌資產評估
（1）競爭品牌評估
（2）消費者購買路線圖
2、營銷效果評估
（1）結構評估
（2）項目評估
八、總結與回顧
現(xiàn)場總結與回顧
專家簡介
李鈺晟
實戰(zhàn)經(jīng)驗
在跨國500強公司領導品牌部門工作13年；
領導本土企業(yè)集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
親自制定過37個品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤增長；
領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率；
先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業(yè)。
服務客戶
三一集團、中國移動、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛(wèi)崗、德青源、長城葡萄酒、維達……
鄧紅斌
實戰(zhàn)經(jīng)驗
潔柔FACE品牌定位及產品線規(guī)劃項目
中糧肉食品牌戰(zhàn)略、品類規(guī)劃、產品線規(guī)劃咨詢項目
中糧長城小支裝產品線規(guī)劃項目
圣迪樂村品牌雞蛋品牌定位及產品線規(guī)劃項目
誠實人品牌戰(zhàn)略、明星產品線規(guī)劃項目
服務客戶
中糧家佳康、中糧長城、中糧面業(yè)、潔柔、蒙牛、京東方、奇瑞控股、三一集團、圣迪樂村、誠實人、維達等……
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