中小企業(yè)財務管理的實施
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本文從我國中小企業(yè)公司
財務管理機制的現(xiàn)狀出發(fā)．以財務管理理論和實踐為基礎上，對管理的實施進行系統(tǒng)的分析說明。
一、明確財務管理目標
現(xiàn)代企業(yè)中不儀投資人承擔企業(yè)經(jīng)營風險．債權人、經(jīng)營者承擔的風險也大大增加。現(xiàn)代企業(yè)利用財務杠桿使企業(yè)資產(chǎn)負債率大大提高，債權人承擔的風險迅速攀升。而對于經(jīng)營者和員工而言。由于現(xiàn)代社會分工的細化，使其付出的時間，精力、學習的機會成本也是巨大的。鑒于各個團隊所負擔的風險和彼此依賴的關系，企業(yè)的財務管理目標應以企業(yè)價值最大化為財務管理目標。
二、明確財務管理環(huán)境
財務管理環(huán)境表現(xiàn)在與其他部門資金方面的往來，其他部門的運作決策也要聽取財務部門的意見接受其監(jiān)督。而且加強財務管理．實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。財務管理處于企業(yè)管理的中心地位。抓住了財務管理就抓住企業(yè)管理的關鍵。可帶動企業(yè)其它方面的管理，提高企業(yè)績效資金及其有效的循環(huán)一直是企業(yè)良性運轉的血脈．是企業(yè)發(fā)展的原動力．而財務管理的對象正是企業(yè)的資金及其循環(huán)過程。所以也就相應確立了財務管理在企業(yè)管理中的核心位置。
三、財務管理原則
一)集中核算與控制
集中核算和控制帶來的價值在于：能夠較好地解決財務信息失真和財務監(jiān)控不利的問題。財務集中核算與控制的解決方案是企業(yè)集團財務管理的基礎。合理地規(guī)劃企業(yè)財務集中核算的框架、內容、策略、流程。做到企業(yè)集團的財務信息實時傳遞、共享和集中管理。保障信息真實、準確、完整、有效。實現(xiàn)對下屬各單位財務核算的集中監(jiān)控的目的。集中核算和控制方案帶來的價值在于：能夠較好地餌決財務信息失真和財務監(jiān)控不利的問題。
二)
預算管理
全面預算管理的解決方案是指企業(yè)集團根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿ΑＶ贫茖W合理的全面預算規(guī)劃，保障在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進行實時、動態(tài)、全面的控制，充分發(fā)揮財務的監(jiān)控職能。將預算數(shù)與實際數(shù)進行對比。找出差異、分析問題、然后通過信息反饋對經(jīng)濟業(yè)務進行控制。
三)資金的時間價值，實行資金動態(tài)管理
在市場經(jīng)濟中“時間即是金錢”。即資金伴隨時間的推移增值,企業(yè)占有資金或具有籌資成本或具有機會成本。這決定企業(yè)必須考慮資金的使用效益，合理利用資金，保持流動資金，使用資金“浮游量”。資金統(tǒng)一結算后，可調劑出一部分資金歸還信貸資金，減少銀行貸款，節(jié)省財務費用。同時，增加集團公司資金優(yōu)勢加速資金周轉，提高資金效益。企業(yè)的資金管理從編制資金計劃開始，到對經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動的資金運作進行實時控制，以達到加速資金運轉，降低資金風險的目的。
四、確定財務管理體制
按照統(tǒng)一領導和分級歸口管理相結合的要求，確定好內部財務管理體制，是處理好企業(yè)內部各部門、各單位的責權關系、保持財務管理協(xié)調、順利進行的需要。制定完備的內部財務管理制度，有利于把企業(yè)的理財權具體化、制度化，有利于企業(yè)組織財務活動、規(guī)范財務行為、實行財務監(jiān)督，保證財務管理目標的實現(xiàn)。
五、搞好財務管理的基礎工作
即搞好清產(chǎn)核資。完善原始記錄，健全定額管理，建立計量驗收和物資收發(fā)領退制度，建全內部結算價格，運用科學方法，利用電子計算等手段，加強信息管理，建立財務信息系統(tǒng)，確定一套科學的財務指標體系。
要建立預算管理制度。首先，企業(yè)應該根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點和市場信息，超前提出財務預算．做好事前預測與規(guī)劃。有計劃、有步驟的實施財務對策，使財務管理從目前的被動局面轉為主動。其次，要強化資金意識，建立科學的資金管理體系。從采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)落實責任到人，與嚴格的考核獎懲和定期的資金分析制度相結合。最后，要根據(jù)國家頒發(fā)實施的《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》制定企業(yè)內部財務管理規(guī)范，這也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。企業(yè)應該將自己的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求與國家財經(jīng)法規(guī)相結合，制定適應自己的財務制度，把國家企業(yè)的法人財產(chǎn)落到實處，規(guī)范企業(yè)財務行為，確保財務活動有序、規(guī)范地進行。
財務管理實施制定過程應是企業(yè)各利益關系方之間的博弈過程，最終制定的結果是一個能滿足各利益集團要求的折衷，各利益集團都可以借助財務管理實現(xiàn)自身的最終目的。只有把各方面的利益協(xié)調統(tǒng)一起來，優(yōu)化資本配置，建立新型的管理和激勵機制，使企業(yè)各產(chǎn)權主體都能得到相應財富，才能充分的發(fā)揮各方面的積極性，提高企業(yè)未來的生存和發(fā)展能力。極大地發(fā)揮企業(yè)財務管理目標的導向和核心作用。