設(shè)備管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，良好的設(shè)殳備管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)。隨著企業(yè)管理的深化，對設(shè)備管理和組織績效的考核，評估變得越來越重要。指標選擇的科學性．系統(tǒng)性、敏感性．評估的準確性、公正性及其對工作的誘導和激勵作用也成為企業(yè)普遍關(guān)心的問題。因而如何尋求一種有效的方法對企業(yè)設(shè)備管理績效評估的優(yōu)劣進行選擇也變得越來越重要。主成分分析方法．灰色理論等多目標分析方法可用于設(shè)備管理的績效評估中。但由于這些方法存在計算量大，評價指標權(quán)重的選擇缺乏理論依據(jù)等不足，因而本文尋求用一種更簡便的方法——密切值法對不同企業(yè)的設(shè)備管理進行分析。
一、評價指標體系的建立
設(shè)備管理一方面要保持設(shè)備完好，發(fā)揮設(shè)備的最大效率，另一方面要使維修成本最小化，生產(chǎn)損失最小化。因而，設(shè)備管理的目標就是要在互相矛盾的兩個方面中尋求一種平衡，達到企業(yè)設(shè)備的最好的績效水平。設(shè)備管理的績效評估指標體系的建立是在綜合考慮實際的客觀因素，同時考慮了指標的可量化性，參考了設(shè)備績效評估的相關(guān)著作，建立了以下四類九項指標作為設(shè)備績效評估的指標體系．其中包括：綜合績效類指標(設(shè)備完全有效生產(chǎn)率x1=實際合格品產(chǎn)量／日歷時間理論產(chǎn)量；單位產(chǎn)量維修費用=總維修費用／總產(chǎn)量；設(shè)備綜合效率x2=設(shè)備有效可利用時間／計劃利用時間)：策略與組織結(jié)構(gòu)績效指標(維修組織效率x2=修理時間／總維修時間，維修培訓時間強度x4=總維修培訓小時／總維修工時)：資源消耗水平指標《單位產(chǎn)量備件消耗X5=備件消耗總資金／總產(chǎn)量：單位產(chǎn)量維修人工消耗x6=(內(nèi)部維修人工費用+外協(xié)維修人工費用)／總產(chǎn)量)；技術(shù)水平指標(平均維修間隔時間X。=(日歷時間一總維修時間)／總維修次數(shù)；平均維修時間x6=總維修時間／總維修次數(shù))。
二、企業(yè)設(shè)備管理績效的密切值法模型的建立
1．建立指標矩陣
三、實例應(yīng)用
對處在同行業(yè)中的A、B、C三家制造企業(yè)的設(shè)備管理狀況進行調(diào)查．收集了如下數(shù)據(jù)。運用密切值法對三家企業(yè)的設(shè)備管理績效進行評估．其中．X1、x2．x3．X4．X5為正項指標；X2．X3、x4、x5為負向指標。
由于不同的指標存在量綱的不同，所以首先對指標進行規(guī)范化。根據(jù)公式11)對指標矩陣進行了規(guī)范化．規(guī)范執(zhí)后的數(shù)據(jù)如表所示。
由公式((4)計算方案Ai的密切值C1=(0.8068,0, 0.9744).由于Ci的大小反映了方案偏離最優(yōu)點的距離.C2
四、結(jié)束語
密切值法作為一種多目標的決策方法應(yīng)用于企業(yè)設(shè)備管理績效評估中為評估提供了一種新的途徑。通過以上的分析發(fā)現(xiàn)密切值法應(yīng)用于企業(yè)設(shè)備的績效評估當中具有概念清晰計算簡單等方法且不過多地受主觀評價的影響必要的時候可以對不同的指標根據(jù)其重要性賦以權(quán)重，使得結(jié)果更具客觀性。