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          培訓(xùn)文章

          出色經(jīng)理人的八項核心技能

          作者: 來源: 文字大小:[][][]
          第一項技能:經(jīng)理人的自我管理
          管理者與骨干員工的區(qū)別
          經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求
          成功經(jīng)理的職責(zé)檢查
          經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人
          經(jīng)理人的角色認(rèn)知
          6) 出色經(jīng)理的4種角色
          第二項技能:團(tuán)隊建設(shè)技能
          優(yōu)秀的團(tuán)隊的特點
          建設(shè)團(tuán)隊的5大要素
          游戲:團(tuán)隊合作完成任務(wù)的條件
          高效團(tuán)隊的6項因素
          5)案例:團(tuán)隊發(fā)展過程的不同管理方式
          第三項技能:企業(yè)文化建設(shè)
          企業(yè)中精神與制度之間的關(guān)系
          什么是企業(yè)文化、團(tuán)隊精神
          企業(yè)文化的來源
          企業(yè)文化的貫徹
          5)企業(yè)文化的誤區(qū)
          第四項技能:人力資源管理技能
          經(jīng)理人首先是人力資源的管理者
          管理者都應(yīng)該做哪些人力資源管理工作
          目標(biāo)管理在工作中的操作要點
          如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)行工作分析
          績效考核在管理中的運用
          日常工作考核的方法與工具
          考核后的面談技巧
          第五項技能:溝通管理
          溝通的類型與方式
          管理溝通的四大障礙
          溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧
          溝通中的引導(dǎo)與提問技巧
          跨部門間溝通的障礙與誤區(qū)
          第六項技能:授權(quán)技巧
          授權(quán)的層次
          授權(quán)的四種風(fēng)格
          授權(quán)部署職責(zé)的五個內(nèi)容
          授權(quán)部署職責(zé)的六大技巧
          5)有效授權(quán)的七個步驟
          第七項技能:有效激勵
          探尋激勵的源頭
          動態(tài)激勵的啟發(fā)
          有效激勵的六大機(jī)理分析
          日常激勵的方法
          5) 案例測試:如何給員工送禮更有效
          第八項技能:情景領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變技能
          領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展與運用
          如何進(jìn)行把脈,診斷員工的工作狀態(tài)
          如何劃分員工的階段
          不同階段的員工工作的需求與壓力下的反應(yīng)
          不同的領(lǐng)導(dǎo)方式與四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
          6) 各種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點與運用

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