打造高效執(zhí)行力
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
【課程收益】
1. 通過講解和探討，掌握如何從文化、組織、流程、能力等方面提升企業(yè)的
執(zhí)行力；
2. 使學(xué)員厘清職業(yè)定位，挖掘提升執(zhí)行力的內(nèi)心動力。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、中層管理干部、各部門經(jīng)理、儲備干部等
【課程大綱】
第一單元 執(zhí)行的根源是什么？
1.1反思：（文化的問題）
1.2歷史的根源
1.3文化層面
1.3.1觀念
1.3.2職業(yè)道德的問題
1.3.3專業(yè)的問題
1.3.4責(zé)任意識
1.3.5文化是執(zhí)行出問題的根本問題，但解決文化問題要解決人的動機問題，要靠制度。
1.4 案例討論：如何設(shè)計制度
第二單元 執(zhí)行的定義及分層的內(nèi)涵
2.1高層執(zhí)行的內(nèi)涵是 “贏”
2.2 中層是“贏”加“控制”
2.3 基層是“控制”
2.4 贏就是結(jié)果
2.5控制是過程
2.5.1動態(tài)控制（目標）
2.5.2靜態(tài)控制（職責(zé)權(quán)限及流程控制）
2.6執(zhí)行操作時不同人群的不同處理方式
第三單元 組織行為學(xué)的五要素
3.1戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度設(shè)計、文化整合的理解對于解決執(zhí)行問題至關(guān)重要。
3.2執(zhí)行力不強，只是表現(xiàn)為浮在海面上的冰山一角，而深層原因是文化。
3.3 沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。
3.4 制度設(shè)計案例討論——對權(quán)利的制約
第四單元 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的執(zhí)行平臺
4.1職責(zé)體系之構(gòu)建
4.2 組織的痛：流程
4.2.1 流程：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的渠道
4.2.2業(yè)務(wù)流程構(gòu)建執(zhí)行力
4.3企業(yè)經(jīng)營的價值鏈管理
第五單元 執(zhí)行力如何建立（1）
5.1執(zhí)行力體系構(gòu)建模型
5.2職責(zé)與權(quán)限控制
5.3人員控制
5.4內(nèi)部投訴控制
5.5不良事故控制
5.6對動態(tài)職責(zé)的控制
5.7素質(zhì)
5.8執(zhí)行力是“淘汰”出來的
5.8.1市場經(jīng)濟是殘酷的
5.8.2自然界擇強汰弱，不斷進化
5.8.3執(zhí)行人才是充滿活力的狼，而不是毫無斗志的羊
5.8.4不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者
第六單元 執(zhí)行力如何建立（2）
6.1執(zhí)行力是“訓(xùn)練”出來的，先有學(xué)習(xí)力,后有執(zhí)行力
6.2執(zhí)行力是“激發(fā)”出來的
6.3態(tài)度：３個不放過
6.3.1找不到具體責(zé)任人不放過
6.3.2找不到問題的真正原因不放過
6.3.3 問題得不到解決決不放過
6.4責(zé)任意識＝卓越意識
6.4.1 想到了≠做到了
6.4.2做到了≠做對了
6.4.3做對了≠做到位了
6.4.4 做到位了≠做出效果