產(chǎn)品創(chuàng)新管理
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課程收獲
為什么企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
了解世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)
學(xué)習(xí)知名跨國公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實(shí)踐
建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以支持產(chǎn)品創(chuàng)新
學(xué)習(xí)什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內(nèi)部稀缺的資源
課程內(nèi)容
•新產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
?新產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)績的評(píng)估尺度
■新產(chǎn)品的定義
■新產(chǎn)品業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
?成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
■世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐者新產(chǎn)品業(yè)績
■成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
?為你的企業(yè)擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
■產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響
■戰(zhàn)略的幾個(gè)層次：集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略
■產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
■產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
■產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐之一
■產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
■確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
■產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略
■產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配
■戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃
■戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃
■產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
■如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)
■如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
■如何選擇進(jìn)攻策略
■如何確定進(jìn)入策略
■資源投入和產(chǎn)品組合管理
■資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素
■對(duì)比世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐
■資源投入不足對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)影響
■資源投入決策：多少資源投入才算足夠？
■基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的資源投入
■依據(jù)戰(zhàn)略-目標(biāo)-任務(wù)決定資源投入
■參照競(jìng)爭標(biāo)桿分析決定資源投入
■基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場(chǎng)機(jī)會(huì)決定資源投入
■戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品組合管理
■新產(chǎn)品組合管理的基本概念
■新產(chǎn)品組合管理的重要性
■新產(chǎn)品組合管理的五個(gè)目標(biāo)
■戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配
■戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目
■建立新產(chǎn)品組合管理體系
■從新產(chǎn)品組合取得最大化收益的規(guī)劃分析工具
■確保不同新產(chǎn)品項(xiàng)目類型之間最佳平衡的工具
■確定合適的新產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量
■新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評(píng)價(jià)
■整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系
■從創(chuàng)意到市場(chǎng)發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
■在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新最佳實(shí)踐
■從創(chuàng)意到市場(chǎng)投放的創(chuàng)新流程
■項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量決定項(xiàng)目成敗
■定義具有顯著差異性的產(chǎn)品獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
■了解你的客戶未被滿足的需要和欲望
■在產(chǎn)品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品定義工作盡早開始
■做好產(chǎn)品開發(fā)前最基本的營銷工作
■在產(chǎn)品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目評(píng)審決策
■建立新產(chǎn)品業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)考核指標(biāo)
■世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程
■世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的十個(gè)目標(biāo)
■世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結(jié)構(gòu)
■世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容
■產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項(xiàng)目階段評(píng)審決策和產(chǎn)品組合管理
■營造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
■有效的跨職能部門的新產(chǎn)品項(xiàng)目組
■新產(chǎn)品項(xiàng)目組的主要人員構(gòu)成
■新產(chǎn)品項(xiàng)目組的組織方式
■高效的新產(chǎn)品項(xiàng)目組的特征
■支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化
■高層管理者如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當(dāng)?shù)淖饔?br />
■對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目的戰(zhàn)略性支持和參與
■以新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)決定對(duì)高層經(jīng)理的激勵(lì)
■為新產(chǎn)品項(xiàng)目提供絕對(duì)的支持和授權(quán)
■了解從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)投放的整體流程
■在項(xiàng)目評(píng)審決策中如何發(fā)揮正確的作用