生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理
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生產(chǎn)與作業(yè)
現(xiàn)場管理是指為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),對生產(chǎn)過程中人、機、料、能、法、環(huán)、信等進行合理配置和優(yōu)化組合，將它們有機結(jié)合達到一體化，通過生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)換，產(chǎn)出符合市場需求的，質(zhì)量合格的，成本低的，交貨及時的產(chǎn)品的一種綜合性管理。
主要特點：基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、開放性、動態(tài)性、群眾性。
一.生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理遵循的原則：
(1)要立足于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的原則。(實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),給企業(yè)帶來利潤）
(2)要追求經(jīng)濟效益的原則。(努力降低成本，消耗，以最少的投入換取最大的產(chǎn)出）
(3)要不斷講求創(chuàng)新的原則。(敢于采用新型生產(chǎn)方式，大搞技術(shù)改造，推廣先進技術(shù)，實施新的組織形式）
(4)要貫徹規(guī)范化的原則。(講求思考問題規(guī)范，行動規(guī)范，按預(yù)先制度的規(guī)章，制度要求去做）
(5)要突出強調(diào)服務(wù)的原則。(三現(xiàn)：管理人員要到生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場去；認(rèn)真地看現(xiàn)狀；針對現(xiàn)實問題提出對策）
二.生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理的任務(wù):
(1)要形成一支目標(biāo)明確，團結(jié)向上，精神面貌好，技術(shù)素質(zhì)高，遵章守紀(jì)，戰(zhàn)斗力強，職責(zé)分明的職工隊伍。
(2)要營造一個良好的工作環(huán)境。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好生產(chǎn)控制與檢驗，保證產(chǎn)品生產(chǎn)合格，并使質(zhì)量不斷上新臺階。
(4)合理組織生產(chǎn)，科學(xué)地設(shè)置生產(chǎn)崗位，掌握生產(chǎn)節(jié)奏，減少生產(chǎn)波動，使生產(chǎn)均衡地進行。
(5)要研究物流規(guī)律，對各個環(huán)節(jié)任務(wù)明確，環(huán)環(huán)相扣，不脫節(jié)，以使物流順暢地運行，保證生產(chǎn)的需要。
(6)要使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，大力做好操作，維護，保養(yǎng)，檢修等工作，絕不讓設(shè)備問題拖生產(chǎn)后腿。
(7)要做好生產(chǎn)過程中的原始記錄，臺帳，報表的記錄，整理，傳輸工作。
三.生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容:
(1)工序管理,工序是一個操作者在一個工作地,對一個加工對象進行加工連續(xù)完成餓那部分工作內(nèi)容,它是生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場的基本單位.主要分工序要素(勞動力,設(shè)備,原材料)和產(chǎn)品要素管理(產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本的管理）.
(2)物流管理，在物流管理中要強調(diào)解決好三方面的問題：
a.要在整個生產(chǎn)過程中，使物流路線短，只有物流路線短才能使產(chǎn)品生產(chǎn)周期變短，減少流動資金占用量最少。
b.使生產(chǎn)過程中在制品數(shù)量最少。
c.使生產(chǎn)過程中搬運效率最高。
(3)環(huán)境管理
四.生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理體系
1.思想體系：主要是指樹立一種什么思想來認(rèn)識生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理，如何對待和處理生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理問題。(市場觀點；質(zhì)量第一觀點；講求效益觀點；全局和通力合作的觀點）.但是要處理好以下關(guān)系；
(1)要正確處理好上下級關(guān)系。
(2)要正確處理好個人與集體的關(guān)系。
(3)要正確處理好服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。
(4)要處理好民主與集中的關(guān)系。
2.組織體系,在生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場要抓好五個組織（生產(chǎn)與作業(yè)組織；勞動組織；物流組織；信息組織；指揮組織）
3.有機轉(zhuǎn)換體系（時間效應(yīng)；資金效應(yīng)；物料效應(yīng)）
五。生產(chǎn)與作業(yè)管理現(xiàn)場的方法：
1.5S活動---(口號：不是要我做，而是我要做)
(1）整理（對各種物品進行徹底地清理，把長期不用和報廢的物品全部，干凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要要擺放好。核心就是對生產(chǎn)現(xiàn)場的東西加以區(qū)分，是要還是不要）
(2)整頓（對物品進行科學(xué)合理的布置，擺放）
(3)清掃(對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物品、工作地面等進行打掃）
(4)清潔（保持良好的現(xiàn)場環(huán)境)
(5)素養(yǎng)：（作業(yè)習(xí)慣和行為規(guī)范，自覺執(zhí)行各項目規(guī)章制度）
5S活動的目標(biāo)：
(1)工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為0.
(2)整潔的限產(chǎn)，不良品為0.
(3)努力降低成本，減少消耗，浪費為0.
(4)工作順暢進行，及時完成任務(wù)，延期為0.
(5)無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為0.
(6)團結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為0.
2.定置管理(以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象，研究生產(chǎn)要素中人，物，場所及其有關(guān)部門信息之間的聯(lián)系）
主要原理：
(1)從人與物的直接，間接兩種結(jié)合方式入手，來研究問題。
(2)通過研究人與物的結(jié)合，擴展到兩個方面的形態(tài)，一是物與場所的結(jié)合，二是人與物的結(jié)合。
(3) 定置管理的核心和關(guān)鍵是研究人與物的連接信息。
(4)物的定置三要素（物的存放場所；物的存放姿態(tài)；現(xiàn)場標(biāo)示）
(5)定置管理最終要實現(xiàn)人，物，場所的有效結(jié)合，形成最佳組合，去高效地完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)。
(6)定置管理的考核，是使定置管理不斷健康開展下去的保證。
定置管理的作用：
(1)有利于改善勞動環(huán)境。(2)有利于提高勞動效率。(3)有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。(4)有利于安全。(5)有利于降低消耗。(6)有利于提高企業(yè)在市場上的聲譽。(7)有利于提高員工的素質(zhì)，加強職工隊伍的建設(shè)。(8)有利于提高經(jīng)濟效益。
定置管理操作要點：
(1)定置必有圖；(2)有圖必有物；(3)有物必有區(qū);(4)有區(qū)必掛牌;(5)有牌必分類。
定置管理的工作程序：
(1)準(zhǔn)備階段：建立定置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；制定工作計劃；抓緊培訓(xùn)工作；廣泛地發(fā)動和依靠群眾。
(2)設(shè)計階段：現(xiàn)場調(diào)查，分析問題；制定定置標(biāo)準(zhǔn)；繪制定置圖；
(3)實施階段：(注意的問題）
a.領(lǐng)導(dǎo)始終要身先士卒，帶頭貫徹執(zhí)行，這是開展定置管理的關(guān)鍵，群眾看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)有多大信心，決心，群眾就會有多大的信心和決心。
b.全面發(fā)動，依靠員工。
c.嚴(yán)格按定置圖進行科學(xué)定置，不走過場。
d.自查，驗收，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。
（4）鞏固提高階段：開展教育；加強日常檢查與考核;發(fā)揮專業(yè)部門的作用；做好定置管理的深化工作。
3.目視管理(是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的管理工作，人們習(xí)慣稱其為看得見的管理。
目視管理的要求；
(1)要按生產(chǎn)的實際需要進行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。
(2)要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不搞五花八門的東西。
(3)要做到簡單，明了，一看就東，便于執(zhí)行。
(4)要做到醒目，清楚，設(shè)置在大家看得到的地方。
(5)在實施時注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費。
(6)要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)肅處置，決不可流于形式。要加強目視管理的權(quán)威性。