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          培訓(xùn)文章

          采購(gòu)成本分析與控制技巧

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]
          【課程背景】
          微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái),在無(wú)法有效的開源,節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。降低采購(gòu)成本,則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力,有效的控制采購(gòu)成本,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,正是這門課程將幫助你解決的問題。
          采購(gòu)成本每降低1%,企業(yè)利潤(rùn)則相應(yīng)增加5-10%左右。
          本課程由跨國(guó)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人結(jié)合多年國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)工作實(shí)踐中的方法、案例及采購(gòu)工具的應(yīng)用,又針對(duì)性的解決采購(gòu)過(guò)程中所出現(xiàn)的成本控制的問題,及如何降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幫助。
          【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式,輕松活潑,要求學(xué)員參與。
          【課程大綱】 
          一、 如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
          采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
          供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
          不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
          制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
          服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
          如何通過(guò)Cost breakdown 了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
          二、 如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理
          按照公司活動(dòng)的成本分類——制造成本、銷售費(fèi)及一般管理費(fèi)
          按照成本性態(tài)進(jìn)行的成本分類——材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用
          按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類——直接費(fèi)用、間接費(fèi)用
          按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類——固定成本、變動(dòng)成本
          按照與管理責(zé)任分類——可管理成本、不可管理成本
          為什么有些成本不能計(jì)入成本——非成本項(xiàng)目
          三、如何核算供應(yīng)商的成本
          如何事先核算供應(yīng)商成本估計(jì)成本計(jì)算的流程
          直接費(fèi)用、間接費(fèi)用與材料費(fèi)、加工費(fèi)之間的關(guān)系
          確定成本的方法
          如何通過(guò)成本和消耗量計(jì)算材料費(fèi)
          如何通過(guò)加工費(fèi)率和時(shí)間計(jì)算加工費(fèi)
          價(jià)格的詳細(xì)項(xiàng)目和計(jì)算方法
          如何制作一個(gè)成本報(bào)表
          四、供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的
          成本加成定價(jià)法
          4種加成方式
          TCO總成本法
          價(jià)值定價(jià)法
          市場(chǎng)結(jié)構(gòu)定價(jià)法
          4種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如何定價(jià)
          五、如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)
          供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是真實(shí)數(shù)據(jù)嗎
          怎樣剔除供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分
          盈虧平衡分析
          標(biāo)準(zhǔn)成本法
          預(yù)期成本與事后成本
          如何處理成本分?jǐn)?br /> 如何進(jìn)行折舊
          ABC作業(yè)成本法
          學(xué)習(xí)曲線
          六、如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)決策
          如何使用價(jià)格分析分析價(jià)格分析方法
          競(jìng)爭(zhēng)性方案
          與公布價(jià)格的比較
          歷史對(duì)比
          內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
          如何使用盈虧平衡分析
          如何使用敏感度分析
          如何使用目標(biāo)成本分析
          如何使用VA/VE分析
          如何使用數(shù)量折扣分析
          如何使用付款與價(jià)格條款分析
          七、如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
          固定價(jià)格法
          變動(dòng)價(jià)格法
          價(jià)格指數(shù)法
          公式法
          市場(chǎng)投機(jī)法
          市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)法
          合同中的價(jià)格條款
          固定價(jià)與總價(jià)合同
          單價(jià)合同
          成本加酬金合同
          計(jì)量估價(jià)合同
          供應(yīng)鏈管理
          八、基于不同定價(jià)模式的購(gòu)買策略
          即期購(gòu)買
          超前購(gòu)買
          套期保值
          產(chǎn)品生命周期與成本管理
          導(dǎo)入期(Emergence)
          成長(zhǎng)期(Growth)
          成熟期(Maturity)
          衰退期(Decline)
          戰(zhàn)略供應(yīng)商購(gòu)買策略
          杠桿供應(yīng)商購(gòu)買策略
          瓶頸供應(yīng)商購(gòu)買策略
          一般供應(yīng)商購(gòu)買策略
          終極購(gòu)買策略:競(jìng)爭(zhēng)三角形

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