集團(tuán)公司管控實操模型：合理化集團(tuán)邊界
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對于集團(tuán)公司管控而言，確定合理的集團(tuán)邊界是一件極其重要的事情。一個集團(tuán)公司的管控能力，很大程度上受制于這個集團(tuán)公司的最大邊界所在。如果超越這個邊界，則能力不及，可能隨之帶來管理失控的結(jié)果；如果在這個邊界之內(nèi)，就能力所及，集團(tuán)公司管控隨之可能相當(dāng)流暢順利。
集團(tuán)邊界決定管控成敗！
1、集團(tuán)邊界的確定
就戰(zhàn)略而言，集團(tuán)邊界制約了集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)與集團(tuán)的整體關(guān)系的穩(wěn)定性和持續(xù)性。管控運行于邊界以內(nèi)，成員企業(yè)受集團(tuán)內(nèi)“向心力”為主的影響，表現(xiàn)為成員企業(yè)忠誠的幾率較大；管控運行于邊界之外，則成員企業(yè)受集團(tuán)內(nèi)“離心力”為主的影響，表現(xiàn)為成員企業(yè)忠誠的幾率較小。
總體而言，合理的集團(tuán)邊界將取決于集團(tuán)化利益及分享份額與非集團(tuán)化以后所享有的利益的比較。
集團(tuán)邊界的最大極限將在集團(tuán)化利益與非集團(tuán)化利益大致相等的情況下出現(xiàn)。
2、集團(tuán)邊界和資源管理
外面的世界很精彩，但外面的世界也會很無奈！集團(tuán)邊界是集團(tuán)公司管控一個重要的情景指標(biāo)，集團(tuán)公司管控必須與集團(tuán)邊界相匹配。
因為集團(tuán)邊界的大小與企業(yè)集團(tuán)能否公平地分配資源、利益有關(guān)，與能否施加足夠的管控力量有關(guān)。集團(tuán)邊界越大，成員企業(yè)的數(shù)量就越多，同時成員企業(yè)的差距就越大，這樣的話，爭奪資源的主體也會越多，手段也會越復(fù)雜，管控難度加劇，企業(yè)集團(tuán)不穩(wěn)定性隨之增強(qiáng)。
集團(tuán)邊界決定了集團(tuán)能在多大范圍內(nèi)處理好企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資源(含信息知識資源)組合，集團(tuán)邊界也決定了集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模。
3、集團(tuán)邊界和轉(zhuǎn)換成本
在實踐中，我們常常發(fā)現(xiàn)很多集團(tuán)企業(yè)過度膨脹、超過了其合理邊界，但仍舊似乎也能有所管控。這種“集團(tuán)邊界失效”的現(xiàn)象其實背后有兩種成因：
一種成因是成員企業(yè)自身的特征使然，成員企業(yè)可能非常寬容、非常無所謂、非常容易忘掉不愉快，形象一點就是象綿羊一樣老實；
另一種成因則是轉(zhuǎn)換成本太高，轉(zhuǎn)換風(fēng)險太大，成員企業(yè)不得不一切行動聽指揮。
由于前一種成因建立在成員企業(yè)“人善被人欺、馬善被人騎”的思想基礎(chǔ)上，未來的可能性會越來越小，研究意義不大，所以我們將重點探討的是后一種成因——集團(tuán)化轉(zhuǎn)換成本。
集團(tuán)化轉(zhuǎn)換成本能夠大大地增加企業(yè)集團(tuán)的邊界，能夠提高集團(tuán)公司管控良性運作的平臺。
由于以下三種轉(zhuǎn)換成本的存在，成員企業(yè)將不得不增加對集團(tuán)化的依賴程度，不得不服從集團(tuán)公司管控體系的要求。