第一階段：產(chǎn)生創(chuàng)意
一個好的新產(chǎn)品創(chuàng)意是研發(fā)成功的關(guān)鍵，但是創(chuàng)意從何而來?一般可從企業(yè)的內(nèi)外部資源中尋找。內(nèi)部資源包括研發(fā)、營銷、管理等部門人員。外部資源包括競爭對手、客戶、
經(jīng)銷商、咨詢企業(yè)等。前者均熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的某一或某幾個方面，對產(chǎn)品有更多的了解與關(guān)注，故常常能針對產(chǎn)品的優(yōu)劣提出改進或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)意。
第二階段：篩選創(chuàng)意
這一階段主要是采用適當(dāng)?shù)脑u價系統(tǒng)及科學(xué)的評價方法對各種創(chuàng)意進行分析比較，從中篩選出潛在盈利最大的新產(chǎn)品創(chuàng)意。具體做法建立包括評價因素、等級、權(quán)重與人員在內(nèi)的一系列評價模型，進行評價與賽選。考量一個評價模型是否科學(xué)的關(guān)鍵是確定合理的評價因素，并給予每個因素確定適當(dāng)?shù)臋?quán)重。
第三個階段：明確新產(chǎn)品概念
創(chuàng)意只是為研發(fā)指明了方向，只有將其轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品概念，才能真正的指導(dǎo)研發(fā)。任何一種產(chǎn)品創(chuàng)意具體化，描述出產(chǎn)品的名稱、形狀、用途、價格、以及帶給用戶的好處等等，讓其非常直觀的識別出新產(chǎn)品的特征。
第四個階段：制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
營造戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括三方面的內(nèi)容：首先是描述目標(biāo)市場的規(guī)模結(jié)構(gòu)與用戶行為、新產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的定位、市場占有率、過去的銷售額與利潤目標(biāo)等。其次是對新產(chǎn)品的加工與分銷策略、首年的營銷預(yù)算進行規(guī)劃，最后是對預(yù)期的長期銷售量、利潤目標(biāo)以及不同時期的營銷組合的描述。作為新產(chǎn)品遠方過程中的一個重要階段，該營銷戰(zhàn)略規(guī)劃需在以后的研發(fā)過程中不斷的完善。
第五個階段：商業(yè)分析
這一階段的主要內(nèi)容是對新產(chǎn)品觀念進行財務(wù)方面的分析，包括計算成本與利益，估計銷售量，判斷其實是否滿足企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的目標(biāo)等。
第六個階段：實體研發(fā)
這一階段是通過對新產(chǎn)品實體的設(shè)計、試制、測試以及鑒定來完成的，主要解決產(chǎn)品創(chuàng)意能否轉(zhuǎn)化為在技術(shù)上與商業(yè)上可行之產(chǎn)品這一問題。
第七個階段：試銷
試銷是對新產(chǎn)品正式上市前所做的最后一次測試，通過將新產(chǎn)品投放到有代表性地區(qū)的小范圍目標(biāo)市場進行測試，來真正了解該新產(chǎn)品的市場前景。此階段是對新產(chǎn)品的全面檢驗。可為其能否全面上市提供系統(tǒng)決策依據(jù)，同時為新產(chǎn)品的改進及
市場營銷策略的完善提供有益啟示。試銷的具體步驟如下：
①具新產(chǎn)品的特點即試銷的利弊來決定是否試銷
②選擇在分銷、競爭、廣告與產(chǎn)品使用等方面盡可能的接近新產(chǎn)品最終進入目標(biāo)市場。
③選擇合適的試銷技術(shù)。工業(yè)品常用的試銷技術(shù)包括產(chǎn)品使用測試與商業(yè)展銷會介紹，消費品常用的試銷技術(shù)包括模擬測試、銷售波測試、控制性試銷及實驗性市場試銷
④控制試銷過程。其中對試銷成本、計劃目標(biāo)、時間以及促銷宣傳效果的控制是此步驟須把握的重點。
⑤收集與分析試銷信息資料。此步驟是收集與分析競爭者對新產(chǎn)品的反應(yīng)，用戶的試用率、重夠率以及對新產(chǎn)品的分銷渠道、促銷、包裝、性能、價格等發(fā)生的反應(yīng)。
第八階段：商業(yè)化
此階段的重點是營銷運作。應(yīng)在高搞清楚以下三個問題后，進行決策：
問題一：在什么地方推出新產(chǎn)品?
問題二：在什么時間推出新產(chǎn)品?針對競爭對手的產(chǎn)品來說，是選擇首先進入?還是平行進入?或者后期進入?
問題三：怎樣推出新產(chǎn)品?企業(yè)需制定詳細的新產(chǎn)品上市營銷規(guī)劃，包括營銷預(yù)算、組合策略、活動組織與控制等。
新產(chǎn)品研發(fā)自創(chuàng)意與概念形成始，到產(chǎn)品進入市場成功銷售止，期間包括大量資源與時間的投入。怎樣有效的規(guī)劃與管理新產(chǎn)品的研發(fā)活動，是所有企業(yè)都關(guān)注的重要課題。權(quán)威調(diào)查表明，新產(chǎn)品的實體研發(fā)階段所需之投資于時間分別占總研發(fā)總費用與時間的30%與40%。且技術(shù)要求頗高，具有挑戰(zhàn)性。