新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的概念選擇
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在
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，第二個(gè)階段是概念選擇。這個(gè)階段要完成在第一階段開(kāi)始的初步工作，準(zhǔn)備好待批準(zhǔn)的初步規(guī)格書(shū)。這個(gè)階段的目的是為最終的產(chǎn)品和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行充分的探索。要做好詳細(xì)的準(zhǔn)備。
初步的規(guī)格書(shū)是這個(gè)階段的主要部分。在這個(gè)階段里包括制定項(xiàng)目范圍和定義、規(guī)格書(shū)、目標(biāo)成本、項(xiàng)目成本、投資回報(bào)分析、項(xiàng)目安排、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。開(kāi)完規(guī)格批準(zhǔn)會(huì)，通過(guò)了規(guī)格書(shū)，并且獲得產(chǎn)品評(píng)估管理委員會(huì)(PRB)批準(zhǔn)開(kāi)發(fā)這個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)階段就結(jié)束了。
(一)可靠性和安全計(jì)劃
最初的可靠性和安全計(jì)劃會(huì)議是為產(chǎn)品的可靠性確定設(shè)計(jì)步驟和試驗(yàn)要求。會(huì)議由核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)召集。由質(zhì)量和維修代表(工程人員、制造工程師、維修工程師，以及核心團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量和維修副總裁認(rèn)為必要的其它人員)組成的這個(gè)委員會(huì)提出嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。應(yīng)該根據(jù)本公司和相關(guān)領(lǐng)域里其它主要公司以往的經(jīng)驗(yàn)和最優(yōu)方法來(lái)提出關(guān)鍵性標(biāo)準(zhǔn)。確定的項(xiàng)目條款可能包括，但是不局限于以下幾條：元器件的極限應(yīng)力;模擬;故障模型和效果分析;最壞的情況分析;元器件測(cè)試;原型的性能、溫度、壓力、潮濕、淋雨、聲音、振動(dòng)、震動(dòng)、耐久性試驗(yàn);現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試試驗(yàn)和運(yùn)輸實(shí)驗(yàn)。在規(guī)格書(shū)批準(zhǔn)之后，基本上就是用這次計(jì)劃會(huì)議上確定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)測(cè)量和評(píng)估所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的性能。這個(gè)委員會(huì)要評(píng)估進(jìn)度表。
(二)輸出概念開(kāi)發(fā)
1. 項(xiàng)目范圍和定義
確定需要和定義產(chǎn)品時(shí)，必須要作進(jìn)一步的市場(chǎng)研究和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。必須要考慮全球和本地的需求。核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該會(huì)見(jiàn)消費(fèi)者、維修人員和供應(yīng)商，以幫助確定產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和元器件的可用性。核心團(tuán)隊(duì)評(píng)估的開(kāi)發(fā)需求包括完成項(xiàng)目所需要的資金、設(shè)備和資源。可以用計(jì)算機(jī)仿真軟件建立試驗(yàn)概念的虛擬模型。
2. 產(chǎn)品規(guī)格書(shū)
核心團(tuán)隊(duì)要為產(chǎn)品準(zhǔn)備詳細(xì)的規(guī)格書(shū)。規(guī)格書(shū)要描述特色、規(guī)范要求、電氣要求、物理尺寸、性能、與其它系統(tǒng)的界面、以及任何其它的應(yīng)用參數(shù)。規(guī)格也許很長(zhǎng)，但必須要足夠詳細(xì)，以便于開(kāi)發(fā)隊(duì)伍不用修改就可以貫徹執(zhí)行。這些個(gè)規(guī)格要“固定” 在批準(zhǔn)的規(guī)格書(shū)里，并作為績(jī)效考核的基礎(chǔ)。
3. 目標(biāo)成本
按照批準(zhǔn)的規(guī)格書(shū)制定的目標(biāo)成本要比按照批準(zhǔn)的概念制定的初步成本更加精確。成本應(yīng)該更加可靠，并且應(yīng)該盡可能的按照制造部和供應(yīng)商的報(bào)價(jià)來(lái)確定。要使用電子數(shù)據(jù)表格來(lái)介紹典型原型的目標(biāo)成本，要列出目標(biāo)成本、當(dāng)前成本和差距。差距表明當(dāng)前成本和確定的目標(biāo)成本之間有差異。這個(gè)目標(biāo)成本是“績(jī)效考核”的一部分。
4. 項(xiàng)目成本
項(xiàng)目成本要比按照批準(zhǔn)的概念制定的初步成本更為精確。當(dāng)更加詳細(xì)的定義了項(xiàng)目之后，這些成本也應(yīng)該更加精確。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表(微軟的項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project)就可以確定資源成本。這些成本也是“績(jī)效考核”的一部分。
5. 項(xiàng)目回報(bào)
要采用標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表方法來(lái)確定項(xiàng)目回報(bào)。
6. 項(xiàng)目進(jìn)度表
采用微軟的項(xiàng)目管理軟件(Microsoft Project)來(lái)制定項(xiàng)目進(jìn)度表。應(yīng)該采用足夠詳細(xì)的資料來(lái)確定資源和追蹤項(xiàng)目的進(jìn)展。簡(jiǎn)短的進(jìn)度表表明了批準(zhǔn)規(guī)格書(shū)所需要的主要里程碑。要為概念批準(zhǔn)制定出精細(xì)的初步進(jìn)度表。
7. 風(fēng)險(xiǎn)
要求為規(guī)格書(shū)批準(zhǔn)列出假想的風(fēng)險(xiǎn)清單。為了成功的完成項(xiàng)目，要隨同可能遇到的困難和潛在的解決方案一起，簡(jiǎn)要的描述一下假設(shè)會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)可能包括關(guān)鍵元器件的有效性和成本，完成項(xiàng)目所需要的資源，軟件開(kāi)發(fā)瓶頸，開(kāi)發(fā)工具的交付等等。