實用的績效考核管理工具
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1、swot分析法：
strengths：優(yōu)勢weaknesses：劣勢opportunities：機會threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。
2、pdca循環(huán)規(guī)則
plan：制定目標(biāo)與計劃do：任務(wù)展開，組織實施check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進(jìn)行檢查action：糾正偏差，對成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計劃。
意義：每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時進(jìn)入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。
3、5w2h法
what：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)why：做這項工作的原因who：參加這項工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人when：在什么時間、什么時間段進(jìn)行工作where：工作發(fā)生的地點how：用什么方法進(jìn)行howmuch：需要多少成本。
意義：做任何工作都應(yīng)該從5w2h來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用5w2h，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。
4、smart原則
s：specific具體的m：measurable可測量的a：attainable可達(dá)到的r：relevant相關(guān)的t：timebased時間的
人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時，考慮一下目標(biāo)與計劃是不是smart化的。只有具備smart化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)。
「特別注明：有的又如此解釋此原則」
——s代表具體（specific），指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；
——m代表可度量（measurable），指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；
——a代表可實現(xiàn)（attainable），指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；
——r代表現(xiàn)實性（realistic），指績效指標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察；
——t代表有時限（timebound），注重完成績效指標(biāo)的特定期限。
優(yōu)先順序=重要性×緊迫性
在進(jìn)行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會“彈鋼琴”。
對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動之中。
6、任務(wù)分解法「wbs」
wbs：任務(wù)分解法（workbreakdownstructure）如何進(jìn)行wbs分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動
wbs分解的原則：
將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成
每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止
wbs分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通一對一個別交流小組討論
wbs分解的標(biāo)準(zhǔn)：
分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰邏輯上形成一個大的活動集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點所有活動全部定義清楚
學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表
7、二八原則
巴列特定律：“總結(jié)果的80是由總消耗時間中的20所形成的。”按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。舉例說明：
80的銷售額是源自20的顧客；
80的電話是來自20的朋友；
80的總產(chǎn)量來自20的產(chǎn)品；
80的財富集中在20的人手中；
這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。