供應(yīng)商業(yè)管理庫存VMI的應(yīng)用場景實例分析
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VMI的應(yīng)用場景可以分為以下幾種：
1. 應(yīng)用場景一：酒業(yè)企業(yè)包裝物采購先到貨后結(jié)算業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)場景
酒業(yè)企業(yè)對應(yīng)進行代管倉管理的物料主要是包裝料品。
供應(yīng)商送貨到各包裝車間倉庫后，財務(wù)并不入賬，只是代其保管理，貨物的所有權(quán)尚未從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到酒業(yè)企業(yè)，各包裝車間進行生產(chǎn)時，將貨物領(lǐng)用出庫使用，每月底將使用的各供應(yīng)商的貨物進行匯總，通知供應(yīng)商根據(jù)使用數(shù)開具采購發(fā)票，最后進行結(jié)算，貨物所有權(quán)從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到酒業(yè)企業(yè)。一般使用這種結(jié)算業(yè)務(wù)的供應(yīng)商與酒業(yè)企業(yè)相比處于弱勢地位。
各包裝車間每月在月底出具庫存報表時，需知道每種貨物：結(jié)存（指已結(jié)算）、未結(jié)賬（未結(jié)算）、實存（結(jié)存數(shù)+未結(jié)賬數(shù)）。可以理解為存貨在倉庫里有兩種狀態(tài)，一種為未結(jié)算，一種為已結(jié)算，如果存貨使用了并需要結(jié)算，就將此存貨就未結(jié)算狀態(tài)轉(zhuǎn)換為已結(jié)算狀態(tài)。
2. 應(yīng)用場景二：某五金股份有限公司代管，暫估業(yè)務(wù)
從事各種款式的鉗、扳手、木工工具、組套工具、園林工具、餐具刀、各種剪刀及鍛壓件的生產(chǎn)。
零庫存管理存貨的采購以及結(jié)算流程：
1、采購部根據(jù)生產(chǎn)需求通知供應(yīng)商送貨。
2、貨物送到后由倉庫做代管處理。
3、生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)需要進行領(lǐng)用。
4、月末統(tǒng)計生產(chǎn)耗用量，通知供應(yīng)商對生產(chǎn)耗用量進行開票。
5、財務(wù)進行采購結(jié)算工作，對于已耗用未開票的存貨數(shù)量進行暫估處理。對于未耗用的數(shù)量作為供應(yīng)商暫存，財務(wù)不做任何處理。
6、物料管理明細到供應(yīng)商，一個供應(yīng)商會提供多種物料，必須將每個供應(yīng)商供貨的物料分別記帳（數(shù)量、價格、金額、不良品數(shù)）。
7、按照供應(yīng)商的供貨比例進行料品領(lǐng)用。
8、針對配件銷售出庫的時候，會涉及到供應(yīng)商提供的料品出庫。
3. 應(yīng)用場景四：寧波某個燈具有限公司
供應(yīng)商代管業(yè)務(wù)說明：
a) 供應(yīng)商倉庫的物料并非公司的資產(chǎn)，而是對應(yīng)送貨供應(yīng)商的資產(chǎn)，只是根據(jù)管理要求供應(yīng)商將物料存放在公司，由公司待為保管。
b) 一個物料由多個供應(yīng)商供貨，一個供應(yīng)商會提供多種物料，必須將每個供應(yīng)商供貨的物料分別記帳(數(shù)量、價格、金額、不良品數(shù))，消耗物料時也分別記入不同的供應(yīng)商物料，這樣才能根據(jù)發(fā)生的消耗情況和供應(yīng)商進行結(jié)算。
c) 公司的消耗物料過程中發(fā)現(xiàn)的不良品，放入供應(yīng)商不良品倉庫，定期退回供應(yīng)商，在開票通知單中也列明這些物料的退回情況，公司對此不負擔(dān)任何費用。
d) 若一種物料公司不想再使用，可全數(shù)退回供應(yīng)商倉庫，公司不負擔(dān)任何費用。
e) 公司根據(jù)物料的耗用情況定期向供應(yīng)商提供一份物料耗用清單，列明物料代碼、物料名稱、型號規(guī)格、耗用（或退回）數(shù)量、單價、金額、耗用（或退回）日期等詳細信息。單據(jù)名稱為”公司開票通知單”，表示公司向該供應(yīng)商認(rèn)購的物料和數(shù)量金額，供應(yīng)商據(jù)此單據(jù)開出發(fā)票，寄給公司采購部或財務(wù)部。
f) 公司收到供應(yīng)商的發(fā)票后進行核對，如有誤，退回供應(yīng)商重開，如無誤，財務(wù)部記供應(yīng)商應(yīng)付款，根據(jù)協(xié)商好的付款條件付款。
g) 供應(yīng)商合格品倉庫和供應(yīng)商不良品倉庫的提法屬于邏輯概念，實際倉庫可能均在一個供應(yīng)商倉庫。