修理級別分析的方法
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1、決策樹法
在進(jìn)行LORA時(shí)，為了簡化起見，有時(shí)可采用下圖所示的決策樹進(jìn)行分析，初步確定待分析產(chǎn)品的LORA決策。
在上圖中，有四個(gè)決策點(diǎn)：
（1）在裝備上直接進(jìn)行修理，是指所需時(shí)間短，技術(shù)水平要求不高，多屬于保養(yǎng)維護(hù)和較小的故障排除工作。
（2）報(bào)廢更換，是指故障發(fā)生地點(diǎn)將故障件報(bào)廢更換新件。它取決于報(bào)廢更新與修理的費(fèi)用權(quán)衡，一般是在基層級進(jìn)行。
（3）必須在基地級修理，是指故障件復(fù)雜程度較高，需要較高的修理技術(shù)水平或較復(fù)雜的機(jī)具設(shè)備。
（4）明顯地應(yīng)在中繼級進(jìn)行修理，是指機(jī)件修理所需人員和保障設(shè)備都是通用的，即使是專用的也不十分復(fù)雜。
應(yīng)該指出，同類產(chǎn)品，由于故障部位和性質(zhì)不同，可能有不同的修理級別決策。如果在四個(gè)決策點(diǎn)上，很難進(jìn)行清楚地判斷，則不能應(yīng)用該種方法。
2、非經(jīng)濟(jì)性因素分析
該方法源于目前在國軍標(biāo)中廣泛使用的相關(guān)理論。在進(jìn)行LORA的過程中，有些非經(jīng)濟(jì)性因素將影響或限制待分析產(chǎn)品進(jìn)行維修的修理級別。通過對這些因素的分析，可以確定裝備中待分析產(chǎn)品在哪一級別修理或報(bào)廢。因此，非經(jīng)濟(jì)性因素分析是目前進(jìn)行LORA時(shí)常用的基本方法，也是LORA的特有方法。
3、經(jīng)濟(jì)性分析
完成任何一項(xiàng)維修工作，都涉及到費(fèi)用問題，因此可以把修理的經(jīng)濟(jì)性作為決策因素。
經(jīng)濟(jì)性分析的目的在于定量計(jì)算待分析產(chǎn)品在所有可行的修理級別上進(jìn)行修理所需的費(fèi)用，并通過比較，以選擇費(fèi)用最低和可行的待分析產(chǎn)品的最佳修理級別。
在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析時(shí)，要分析各種與修理有關(guān)的費(fèi)用，建立各級修理費(fèi)用的分解結(jié)構(gòu)，并制定評價(jià)準(zhǔn)則，即通常僅計(jì)算那些直接影響修理級別決策的費(fèi)用，包括：備件費(fèi)用，修理人力費(fèi)用，材料費(fèi)用，保障設(shè)備費(fèi)用，包裝、裝卸、儲存和運(yùn)輸費(fèi)用，訓(xùn)練費(fèi)用，設(shè)施費(fèi)用，資料費(fèi)用等。
針對不同的修理級別決策，發(fā)生的費(fèi)用也不盡相同。如進(jìn)行（O）與（I）決策，可能不需要計(jì)算包裝、裝卸、儲存和運(yùn)輸費(fèi)用。這便要求根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)增減、調(diào)整費(fèi)用因素。
4、相似產(chǎn)品法
相似產(chǎn)品法是依據(jù)待分析產(chǎn)品與基準(zhǔn)比較系統(tǒng)（已有確定的LORA決策方案的產(chǎn)品）之間存在的相以性（包括使用環(huán)境、維修環(huán)境及條件等因素），通過對比分析，進(jìn)而得出待分析產(chǎn)品的LORA決策方案。
若對于簡單產(chǎn)品的基準(zhǔn)比較系統(tǒng)可以是單一產(chǎn)品，而復(fù)雜產(chǎn)品的基準(zhǔn)比較系統(tǒng)往往是取自多個(gè)裝備中的相似產(chǎn)品的組合體。
相似產(chǎn)品法在實(shí)際應(yīng)用時(shí)比較簡單，但是，它必須以存在基準(zhǔn)比較系統(tǒng)，以及待分析產(chǎn)品與基準(zhǔn)比較系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)、功能和故障原因等方面具有相似性和可比性為前提。因而，該方法可能由于找不到合適的基準(zhǔn)比較系統(tǒng)或成熟的相關(guān)資料，而無法實(shí)施。
5、層次分析法
層次分析法是目前比較通用的一種解決多目標(biāo)的復(fù)雜問題的定性與定量相結(jié)合的決策分析方法。
6、德爾菲法
德爾菲法（Delphi）又稱專家判斷法、專家估計(jì)法或?qū)＜掖蚍址ǎ罁?jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，通過多輪次調(diào)查專家的看法，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預(yù)測的結(jié)果。
德爾菲法通常按照籌劃工作、專家預(yù)測、統(tǒng)計(jì)反饋和描述結(jié)果四個(gè)步驟進(jìn)行，雖然簡單易行，具有廣泛的代表性，避免權(quán)威影響等好處，但也有其局限性，如：經(jīng)過幾輪的操作，比較耗時(shí)；依然屬于專家的主觀判斷等。
7、專家評估法
通過如上所述，若單獨(dú)使用層次分析法則比較繁瑣，而單獨(dú)使用德爾菲法則相對耗時(shí)，故可以綜合運(yùn)用層次分析法與德爾菲法（稱融合后的方法為專家評估法，專家利用層次分析法中的確定、計(jì)算標(biāo)度值的方法對每兩方案進(jìn)行比較，進(jìn)而確定出各方案的權(quán)重），確定待分析產(chǎn)品的LORA決策方案。
鑒于專家評估法比層次分析法簡單、比德爾菲法客觀，所以專家評估法也是一種切實(shí)可行的方法。