利用關鍵路線法的步驟
1）畫出網絡圖，以節(jié)點標明事件，由箭頭代表作業(yè)。這樣可以對整個項目有一個整體概觀。習慣上項目開始于左方終止于右方。
2）在箭頭上標出每項作業(yè)的持續(xù)時間（T）
3）從左面開始，計算每項作業(yè)的最早結束時間（EF）。該時間等于最早可能的開始時間（ES）加上該作業(yè)的持續(xù)時間。
4）當所有的計算都完成時，最后算出的時間就是完成整個項目所需要的時間。
5）從右邊開始，根據整個項目的持續(xù)時間決定每項作業(yè)的最遲結束時間（LF）。
6）最遲結束時間減去作業(yè)的持續(xù)時間得到最遲開始時間（LS）。
7）每項作業(yè)的最遲結束時間與最早結束時間，或者最遲開始時間與最早開始時間的差額就是該作業(yè)的時差。
8）如果某作業(yè)的時差為零，那么該作業(yè)就在關鍵路線上。
9）項目的關聯(lián)路線就是所有作業(yè)的時差為零的路線。
CPM在
項目管理中的應用
對于一個項目而言，只有項目網絡中最長的或耗時最多的活動完成之后，項目才能結束，這條最長的活動路線就叫關鍵路徑（Critical Path），組成關鍵路徑的活動稱為關鍵活動。其通常做法是：
1） 將項目中的各項活動視為有一個時間屬性的結點，從項目起點到終點進行排列；
2） 用有方向的線段標出各結點的緊前活動和緊后活動的關系，使之成為一個有方向的網絡圖；
3） 用正推法和逆推法計算出各個活動的最早開始時間，最晚開始時間，最早完工時間和最遲完工時間，并計算出各個活動的時差；
4） 找出所有時差為零的活動所組成的路線，即為關鍵路徑；
5） 識別出準關鍵路徑，為網絡優(yōu)化提供約束條件；
它具有以下特點：
1）關鍵路徑上的活動持續(xù)時間決定了項目的工期，關鍵路徑上所有活動的持續(xù)時間總和就是項目的工期。
2）關鍵路徑上的任何一個活動都是關鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完工時間的延遲。
3）關鍵路徑上的耗時是可以完工的最短時間量，若縮短關鍵路徑的總耗時，會縮短項目工期；反之，則會延長整個項目的總工期。但是如果縮短非關鍵路徑上的各個活動所需要的時間，也不至于影響工程的完工時間。