精益物流對現(xiàn)代制造業(yè)的作用
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精益生產(chǎn)起源于日本豐田汽車公司。其基本思想是“徹底杜絕浪費”、“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”。精益生產(chǎn)又延伸出精益設(shè)計。精益制造、精益物流等精益生產(chǎn)管理體系。
精益物流是運用精益思想對企業(yè)物流活動進行管理，其基本原則一是從顧客的角度而不是從企業(yè)或職能部門的角度來研究什么可以產(chǎn)生價值；二是按整個
價值流確定供應(yīng)、生產(chǎn)和配送產(chǎn)品中所有必需的步驟和活動；三是創(chuàng)造無中斷、無繞道、無等待。無回流的增值活動流；四是及時創(chuàng)造僅由顧客拉動的價值：五是不斷消除浪費，追求完善。
1．價值觀。
精益思想認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的價值只能由最終用戶來確定，價值也只有滿足特定用戶需求才有存在的意義。精益思想重新定義了價值觀與現(xiàn)代企業(yè)原則，即“主觀高效率地大量制造既定產(chǎn)品向用戶推銷是完全錯誤的”。
2．價值流。
價值流是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是實行精益思想的起步點，并按照最終用戶的立場尋求全過程的整體最佳。精益思想的企業(yè)價值創(chuàng)造過程包括從概念到投產(chǎn)的設(shè)計過程；從定貨到送貨的信息過程；從原材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過程；全生命周期的支持和服務(wù)過程。
3．流動。
精益思想要求創(chuàng)造價值的各個活動(步驟)流動起來，強調(diào)的是“動”。“流水不腐、戶樞不蠹”，精益將所有的停滯作為企業(yè)的浪費。根深蒂固的傳統(tǒng)觀念是“分工和大量才能高效率”，而精益思想認(rèn)為成批、大批量生產(chǎn)意味著等待和停滯。精益思想提倡所有的人都必須和部門化的、批量生產(chǎn)的思想做斗爭，因為如果產(chǎn)品按照從原材料到成品的過程連續(xù)生產(chǎn)的話，我們的工作幾乎總能完成得更為精確有效。
4．拉動。
“拉動”的本質(zhì)含義是按用戶需要拉動生產(chǎn)，而不是把用戶不太想要的產(chǎn)品強行推給用戶。拉動生產(chǎn)通過正確的價值觀念和壓縮提前期，保證用戶在要求的時間得到需要的產(chǎn)品。實現(xiàn)了拉動生產(chǎn)的企業(yè)具備當(dāng)用戶需要時就能立即設(shè)計、計劃和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品的能力，實現(xiàn)拋開預(yù)測，直接按用戶的實際需要進行生產(chǎn)。實現(xiàn)拉動的方法是實行及時存貨制度(JIT)生產(chǎn)和單件流，而JIT和單件流的實現(xiàn)必須徹底改造原有的制造流程。流動和拉動將使
產(chǎn)品開發(fā)周期、定貨周期、生產(chǎn)周期降低50%~90%。
5．盡善盡美。
精益制造的目標(biāo)是“通過盡善盡美的價值創(chuàng)造過程(包括設(shè)計、制造和對產(chǎn)品或服務(wù)整個生命周期的支持)為用戶提供盡善盡美的價值”。精益制造的“盡善盡美”有三個含義，即用戶滿意、無差錯生產(chǎn)和企業(yè)自身的持續(xù)改進。對盡善盡美的追求，將造就一個充滿活力、不斷進取的企業(yè)。
精益物流的實施改變了企業(yè)采購原有的傳統(tǒng)模式，給企業(yè)提出了新要求：
第一，采取小批量采購策略。企業(yè)生產(chǎn)對原材料和外購件的需求是不確定的，而精益物流就是要消除原材料和外購件庫存，因此，要采取小批量采購。
第二，確定供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)。對供應(yīng)商的選擇不能再按原比價原則確定，而是要和供應(yīng)商建立相互信任、相互支持、共同獲益的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)商不僅要準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量供應(yīng)原材料和外購件，而且要積極參與制造商的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程；同時，制造商也要幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，降低供貨成本。
第三，要求交貨的準(zhǔn)時性。精益物流一個重要特點是要求交貨準(zhǔn)時，這是精益生產(chǎn)的前提條件。交貨準(zhǔn)時取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)和運輸條件，因此，供應(yīng)商要提高生產(chǎn)的
可靠性和穩(wěn)定性，減少延遲交貨或誤點情況的發(fā)生，還要重視運輸過程，確保運輸安全、準(zhǔn)確、及時。
第四，從供應(yīng)商源頭保證采購質(zhì)量。實施精益物流后，企業(yè)的原材料庫存減少甚至為零。為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，采購物資的質(zhì)量必須從供應(yīng)商源頭抓起，確保原材料和外購件的質(zhì)量。
第五，采購信息交流及時、準(zhǔn)確。供需雙方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)的
生產(chǎn)計劃、庫存、質(zhì)量等各方面的信息都必須傳遞及時，以便出現(xiàn)問題能夠及時處理。只有雙方快速的雙向信息交流，才能保證準(zhǔn)時、按量供應(yīng)所需的原材料和外購件，而且充分的信息交換可以增強供應(yīng)商的應(yīng)變能力。