<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務(wù)熱線 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁(yè) >> 培訓(xùn)文章 >> 生產(chǎn)管理 >> 正文

          培訓(xùn)文章

          工業(yè)工程(IE)是目前我國(guó)急需的工程技術(shù)

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          盡管工業(yè)工程(IE)在工業(yè)化發(fā)達(dá)國(guó)家有著長(zhǎng)期的發(fā)展歷史,但在我國(guó),長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以及從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡下的企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)一直是在追求產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量,而沒有對(duì)效益和效率產(chǎn)生迫切的需求,因此工業(yè)工程(IE)這門以“軟”為特征的工程技術(shù)一直沒有得到普遍的認(rèn)識(shí)和推廣。

          在改革開放經(jīng)歷了二十年的發(fā)展之后,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。從過去的資金引進(jìn),轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在對(duì)技術(shù)、對(duì)管理、對(duì)人才的引進(jìn),其中也包括對(duì)工業(yè)工程(IE)的引進(jìn)。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)老總們開始關(guān)心如何將過去粗放型管理變?yōu)橐粤炕癁榛A(chǔ)的精益管理模式,如何盡快地改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、如何盡快地提高企業(yè)的素質(zhì)、如何盡快地提升中國(guó)工業(yè)整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。工業(yè)工程(IE)的發(fā)展,工程與管理的結(jié)合,對(duì)各類企業(yè)的運(yùn)作研究,正是要解決這些問題。

          但是直到目前,真正對(duì)工業(yè)工程(IE)認(rèn)識(shí)和需求最多的還限于外資企業(yè)、港臺(tái)企業(yè)和沿海一些發(fā)展迅速的民營(yíng)企業(yè),這是因?yàn)樗麄円呀?jīng)經(jīng)歷了所在地工業(yè)發(fā)展的幾個(gè)必然階段并對(duì)工業(yè)工程(IE)的作用有深刻的體會(huì)。而大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)工業(yè)工程(IE)的認(rèn)識(shí)還處于萌芽過程中,這主要表現(xiàn)在兩個(gè)層面:

          一是全然不知,對(duì)工業(yè)工程(IE)及其內(nèi)容沒有任何概念和需求認(rèn)識(shí)。這樣的企業(yè)分為兩類,一類是產(chǎn)品本身缺乏市場(chǎng)、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,這類企業(yè)首先面對(duì)的是生存問題,效率問題根本提不到日程上來,他們不是工業(yè)工程研究的對(duì)象;另一類企業(yè)產(chǎn)品定位比較好,市場(chǎng)空間大,或處于某種壟斷優(yōu)勢(shì),因此目前沒有迫切的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī),提高效率與效益還沒有成為自覺的需求,隨著我國(guó)溶入全球化經(jīng)濟(jì),這樣的企業(yè)為數(shù)已經(jīng)不多。

          二是似是而非,對(duì)工業(yè)工程(IE)技術(shù)有一定的感性需求,或?qū)I(yè)工程(IE)的部分內(nèi)容有一定的了解甚至應(yīng)用;但是這些企業(yè)中絕大部分對(duì)于工業(yè)工程(IE)缺乏系統(tǒng)的了解,甚至沒有一個(gè)完整的概念,于是片面地得出一些似是而非的認(rèn)識(shí)。這是由于近年來工業(yè)工程(IE)的一些單項(xiàng)技術(shù)或成果被人們出于各種目的的推廣或炒作,如上面提到準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、精益制造、5S管理、豐田生產(chǎn)方式,以及6σ(質(zhì)量)管理、TPM管理、物流工程、網(wǎng)絡(luò)制造(CIM)、ERP等等,由于這種形式的推廣往往是照搬硬套,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,缺乏工業(yè)工程(IE)整個(gè)理論體系和方法的支持,忽略了應(yīng)用對(duì)象的自身背景,甚至有些根本是出于經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使,不負(fù)責(zé)任的炒作,因此造成了人們對(duì)工業(yè)工程認(rèn)識(shí)上的混淆。于是有不少企業(yè),聽到工業(yè)工程(IE)這個(gè)名詞先是一愣,感到很陌生,聽了幾句解釋之后就感到“恍然大悟” ,如同瞎子摸象,認(rèn)為自己什么都知道,不過如此;甚至把一些失敗的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成了工業(yè)工程的真諦。這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工業(yè)工程(IE)在我國(guó)的迅速推廣。

          在這里,我們鄭重地提醒大家:工業(yè)工程(IE)對(duì)于企業(yè)乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)作用已經(jīng)過發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐驗(yàn)證,是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必修課。工業(yè)工程(IE)有一套完整的學(xué)科技術(shù)體系,它的應(yīng)用和推廣必須遵循這套完整理論,并結(jié)合應(yīng)用者的實(shí)際情況。目前我國(guó)工業(yè)工程的專業(yè)人才和技術(shù)力量還很薄弱,大部分專家主要集中在幾所著名高等院校和專業(yè)機(jī)構(gòu)中,企業(yè)在引進(jìn)和學(xué)習(xí)工業(yè)工程技術(shù)時(shí),一定要慎重考證技術(shù)輸出方的背景和實(shí)力,避免被誤導(dǎo)。

          上一篇:工業(yè)工程與卓越生產(chǎn)力 下一篇:動(dòng)作分析的五大原則


          上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:www.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號(hào)

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  日韩高清AV | 午夜精品福利视频 | 成人免费电影伊人大香蕉 | 丁香五月天网站 | 国产精品欧美三级 |