目視管理的十一種方法
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1、定位法：將需要的東西放在事先規(guī)劃的固定位置，位置的四個(gè)角或所在區(qū)域可以用定位線表示出來(lái)。
2、標(biāo)示法：將區(qū)域、場(chǎng)所、物料、設(shè)備等用醒目的字體表示出來(lái)。
3、分區(qū)法：采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。如通道、作業(yè)區(qū)域等。
4、圖形法：用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施或者允許做及不允許做的事情。
5、顏色法：用不同的顏色表示物料、區(qū)域、設(shè)備等差異或者狀態(tài)的不同。
6、方向法：指示行動(dòng)或前進(jìn)的方向。
7、影繪法：將物品的形狀畫(huà)在要放的地方，使員工一目了然，不會(huì)放錯(cuò)位置。
8、透明法：部分物品放在透明的容器中，以便讓員工直接了解其中的東西或者多少。
9、監(jiān)察法：用某種標(biāo)識(shí)使員工能夠隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向。
10、地圖法：將公司的布置、辦公地點(diǎn)、分公司等用地圖的形式直接表示出來(lái)。
11、備忘法：隨時(shí)將需要做的事情記錄到備忘板或備忘表上，可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。