工業(yè)工程要不斷改善、改進、創(chuàng)新
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日本對
工業(yè)工程的定義為：“所謂ＩＥ，即為提高工作效率、分析工序、作業(yè)動作的做法，并進行改進，以消除一切不合理的、不穩(wěn)定的、無效率的活動”。
中國高校工業(yè)工程專業(yè)培養(yǎng)目標：“本專業(yè)培養(yǎng)具備現(xiàn)代工業(yè)工程和系統(tǒng)管理等方面的知識、素質和能力，能在工商企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新工作的高級專門人才。”說明創(chuàng)新是工業(yè)工程人員的四大功能之一。
美國管理家泰羅，對方法研究頗為注重。有三句名言：“任何工作都可尋找出來一個良好的方法”和“一項公平的生產(chǎn)量”（ＡＦａｉｒｄａｙ′ｓｗｏｒｋ）。然后可“給一個公平的報酬”（ＡＦａｉｒｄａｙ′ｓｐａｙ）。其中包含有不斷改進、技術創(chuàng)新的內涵。
聯(lián)合國國際勞工局《工作研究》一書。工作研究是一個涉及技術，尤其是方法研究和工作衡量的活動總稱。用這個技術來考查人在任何情況下的工作，用這個技術使我們系統(tǒng)地調查所考察的效率與經(jīng)濟的因素，以便求得改進。
臺灣《工作研究》（ｗｏｒｋｓｔｕｄｙ）。系由泰羅（１８５６～１９１５）時間研究與吉爾布雷斯夫婦（１８６８～１９２４）的動作研究合流而成的技術，這也是工業(yè)工程的基礎技術。工作研究是要求最經(jīng)濟、最有效率的工作方法。從方法、設備、工具和材料四者入手。以達到“最佳的方法、最好的動作和最大效率的技術”，而達到工作標準化和訂定工作標準的時間。在１８９８年泰羅進入伯斯利恒鋼鐵廠研究工人鏟煤屑、礦砂情況，經(jīng)過三年半后，原來須用４００至６００人的工作，泰羅僅用１４０人即可完成，而且鏟煤鐵的成本，每噸由７分８分降至了３分到４分。
日本津村豐治《作業(yè)管理》一書。有作業(yè)簡化計劃的１１條原理，其中，⑧用５ＷＩＨ（五個為什么，一個怎么辦）辦法，就能夠進行改進;⑨無論什么工作，必須提供均等改進機會;⑩其他工作的經(jīng)驗，對改進目前工作有益;通過各種分析方法，會給發(fā)明的才能應用于實踐開辟道路。
《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》一書。第１１章創(chuàng)新的原則，其五要是：①有目的有步驟的創(chuàng)新從分析機會開始；②創(chuàng)新既是理性認識，又是感性認識；③一項創(chuàng)新要有效，必須簡單明確；④有效的創(chuàng)新，開始時規(guī)模都不大；⑤成功的創(chuàng)新要以建立領先地位為目標。其三不要是：①開始時不要考慮精巧漂亮；②不要零打碎敲分散力量；③不要想為將來搞創(chuàng)新要立足目前。
《戰(zhàn)略創(chuàng)新》屬經(jīng)營管理前沿座標叢書，探討工業(yè)工程（ＩＥ）與企業(yè)管理技術創(chuàng)新：全面質量管理（ＴＱＭ）與企業(yè)管理技術創(chuàng)新；
價值工程（ＶＥ）與企業(yè)管理技術創(chuàng)新；其探討結果則認為ＩＥ、ＴＱＭ、ＶＥ三項基礎工程是管理技術創(chuàng)新的工程學。
《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理》。美國現(xiàn)代企業(yè)管理的顯著特點，廣泛應用科學的管理方法和技術手段，如：工業(yè)工程、運籌學、系統(tǒng)分析、工效學等管理方法已經(jīng)得到推廣應用，在大公司中應用尤其普遍。在２００多家大公司調查中，應用決策模擬的方法占總數(shù)８６%。應用線性規(guī)劃的占７０%，美國計算機數(shù)量和質量均居于世界首位。
《工業(yè)工程手冊》。在管理學家馬洪的序言中提出：經(jīng)濟全球化和社會化是２１世紀經(jīng)濟生活的顯著特點。進一步提高勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質量、降低成本、保證時間是現(xiàn)實中最關注的重要問題，改善與創(chuàng)新是現(xiàn)代工業(yè)工程最本質的功能和永恒的主題。在總論中，工業(yè)工程是基本方法：除系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設計法外，就是創(chuàng)造性技術。創(chuàng)新是工業(yè)工程的本質功能，工業(yè)工程需要高度的創(chuàng)造性。隨著發(fā)明學、創(chuàng)造工程、系統(tǒng)工程和管理科學的發(fā)展，人們已先后提出了一百多種創(chuàng)造技術和方法。其中１個不忘（不忘動作經(jīng)濟原則）;４大原則（取消、合并、重排、簡化）;５個方面（操作、運輸、貯存、檢驗、等待）;６大提問技術（目的、方法、人物、時間、地點、原因）。這都是改進與創(chuàng)新工作必不可少的關鍵。
在《系統(tǒng)、效益、戰(zhàn)略》一書中，關于ＩＥ的四大功能中———對創(chuàng)新內容的解釋：有產(chǎn)品改進、工藝改進、設施改進、系統(tǒng)組織改進、工作方法改進、技術創(chuàng)新的激勵與組織、新產(chǎn)品和新技術的工程開發(fā)等。我們所閱讀的國內外百本工業(yè)工程，管理工程、工作研究書籍，９３%以上書籍（直接間接地理論和實踐）都說ＩＥ是不斷改善、改進、創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的工程學。因而ＩＥ等于技術創(chuàng)新。