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          培訓(xùn)文章

          時(shí)間分析概述

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]
          一、效率是以時(shí)間為基準(zhǔn)來(lái)衡量的
          古往今來(lái),不知有多少先賢曾感嘆過(guò)時(shí)光易逝,韶華難追。懂得利用時(shí)間的人覺(jué)得時(shí)間很寶貴,一分一秒都不讓他白過(guò)。不懂得利用時(shí)間的人覺(jué)得時(shí)間很無(wú)情,總在時(shí)間消逝之后來(lái)追悔自己碌碌無(wú)為。
          對(duì)于追求投資回報(bào)的企業(yè)來(lái)說(shuō),“時(shí)間就是金錢,”這句話真是至理名言啊,不同的人利用時(shí)間的能力有高有低,不同的企業(yè)利用的時(shí)間也參差不齊,這也是企業(yè)成敗的一大關(guān)鍵呀!在同樣的時(shí)間里,誰(shuí)的產(chǎn)出多,誰(shuí)的效率就高,誰(shuí)占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這是毋庸置疑的。
          許多企業(yè)都知道要提高效率,卻總是以定性的方法來(lái)進(jìn)行,結(jié)果許多時(shí)間在不知不覺(jué)中浪費(fèi)掉了卻不感到可惜。須知,效率是以時(shí)間為基準(zhǔn)來(lái)衡量的。對(duì)時(shí)間和產(chǎn)出進(jìn)行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。
          所謂時(shí)間分析,就是針對(duì)時(shí)間及產(chǎn)出做定量的分析,找出時(shí)間利用不合理的地方,從而進(jìn)行改善的方法,是IE方法的一種基本方法。
          二、時(shí)間分析的主要用途
          作為IE的基本方法之一,時(shí)間分析能給工廠管理帶來(lái)很多方便,其用途主要有:
          1.作為改善生產(chǎn)效率的重要手段。
          工廠內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)因?yàn)楦鞣N原因會(huì)產(chǎn)生時(shí)間的浪費(fèi),通過(guò)對(duì)時(shí)間使用及效果進(jìn)行定量測(cè)量,可以把沒(méi)有合理利用的時(shí)間甄別出來(lái),進(jìn)而進(jìn)行改善,使生產(chǎn)效率得到提升。
          2.作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的重要依據(jù)。
          通過(guò)時(shí)間分析,可以掌握各項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間的基本資料,再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法,定出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
          3.作為制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù)。
          掌握作業(yè)時(shí)間的基本資料后,通過(guò)計(jì)算可以為制造系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和改善提供很大的幫助,主要體現(xiàn)在:
          ①生產(chǎn)線平衡分析與改善。
          ②聯(lián)合作業(yè)方法的設(shè)定。
          ③設(shè)備投資安排規(guī)劃。
          ④生產(chǎn)布局的設(shè)計(jì)。
          ⑤決定一名操作者操作的機(jī)械設(shè)備臺(tái)數(shù)。
          4.作為評(píng)價(jià)作業(yè)者技能和工程管理水平的依據(jù)。
          有了基準(zhǔn),就可以作為評(píng)價(jià)的工具。作業(yè)者生產(chǎn)相同產(chǎn)品的時(shí)間比基準(zhǔn)時(shí)間長(zhǎng),則說(shuō)明作業(yè)者熟練程度不夠或時(shí)間安排不合理,需要加以教育、指導(dǎo)。一個(gè)工程單位生產(chǎn)一定產(chǎn)品所花費(fèi)的時(shí)間比基準(zhǔn)時(shí)間長(zhǎng),則說(shuō)明該工程管理水平未達(dá)到要求,應(yīng)該進(jìn)行改善。
          5.作為成本分析的重要依據(jù)
          成本分析如果使用后分析,則往往出入很大,而且不利于成本控制。目前一般提倡把單位產(chǎn)品所包含的材料耗用、制造工資支出、設(shè)備分?jǐn)偂⒐芾碣M(fèi)用等予以標(biāo)準(zhǔn)化,定出標(biāo)準(zhǔn)成本,作為管理目標(biāo),可以降低成本的不可測(cè)因素。而時(shí)間分析為此提供了方便。
          三、時(shí)間分析的體系
          從泰勒把時(shí)間分析應(yīng)用于工廠改善開(kāi)始,時(shí)間分析已走遠(yuǎn)了一百多年的歷程,其方法經(jīng)過(guò)后人不斷總結(jié)發(fā)展,已經(jīng)蔚然而成體系。
          時(shí)間分析一般分為直接觀測(cè)法和間接觀測(cè)法兩大類型,根據(jù)分析對(duì)象的作業(yè)種類、性質(zhì)以及分析的目的,又可以細(xì)分出許多方法。以下逐一進(jìn)行介紹。
          1.馬表法(秒表法)
          所謂秒表法,顧名思義就是使用秒表直接進(jìn)行作業(yè)時(shí)間觀測(cè)的方法。這是一種簡(jiǎn)單易用的觀測(cè)方法,其主要步驟有:
          ①觀測(cè)用具準(zhǔn)備
          ●秒表
          ●觀測(cè)板
          ●觀測(cè)記錄用紙(如表11.2)
          ●筆記本、計(jì)算器等
          ②分解作業(yè)要素
          ●作業(yè)要素區(qū)分必須明顯,容易觀測(cè)。
          ●要素的作業(yè)時(shí)間不能太短,最好能大于0.3秒。
          ③觀測(cè)及記錄
          ●事先在記錄紙上記下要觀測(cè)的作業(yè)要素及其他必要事項(xiàng)。
          ●采取適當(dāng)?shù)姆轿弧⒎绞郊皯B(tài)度進(jìn)行觀測(cè)。
          ●要多次觀測(cè),減少偶然因素影響。
          ●觀測(cè)時(shí),如有發(fā)現(xiàn)異常事項(xiàng),應(yīng)一并記錄。
          ④算出實(shí)際時(shí)間
          ⑤分析改善
          周期作業(yè)繼續(xù)時(shí)間觀測(cè)用約表(表11.2)
          表題
          工場(chǎng)
            月 日 時(shí) 分~時(shí) 分
          作業(yè)者:
          觀測(cè)者:
          NO 要素
          要素作業(yè)
          1 2 3 4 5
          計(jì)

          狀況
          判斷 實(shí)數(shù) 判斷 實(shí)數(shù) 判斷 實(shí)數(shù) 判斷 實(shí)數(shù) 判斷 實(shí)數(shù)
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
           
          2.攝影法(VTR法)
          利用攝影機(jī)把作業(yè)過(guò)程錄制下來(lái),再到環(huán)境較好的地方(如會(huì)議室)播放,再根據(jù)錄象帶所記錄的時(shí)間進(jìn)行時(shí)間分析。這種方法具有以下特點(diǎn):
          ①可以在較理想的環(huán)境進(jìn)行分析。
          ②同時(shí)可以進(jìn)行動(dòng)作分析。
          ③對(duì)復(fù)雜的作業(yè)或聯(lián)合工程,可以進(jìn)行更從容準(zhǔn)確的分析。
          ④作業(yè)場(chǎng)景可以再現(xiàn),有助于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與改善。
          ⑤可以運(yùn)用到教育訓(xùn)練方面。
          ⑥容易進(jìn)行評(píng)價(jià)。
          3.既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS法)
          既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法,與直接觀測(cè)作業(yè)時(shí)間的方法不同,它對(duì)分析對(duì)象的作業(yè)進(jìn)行細(xì)分(分成基本動(dòng)作要素),再分別決定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),然后使用動(dòng)作時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值,求出作業(yè)所需的時(shí)間。其中,時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是通過(guò)總結(jié)對(duì)實(shí)際作業(yè)多次測(cè)試的結(jié)果得到的。WF(Work Factor)法和MTM(Method Time Measurement)是兩種有代表性的既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法。既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法具有修訂方便、可以實(shí)現(xiàn)確定作業(yè)時(shí)間的特點(diǎn)。
          4.WF法
          所謂WF法,就是通過(guò)把身體分為七部分,以各部分的運(yùn)動(dòng)為中心,分析到細(xì)小的單位,然后從WF動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表中查出相應(yīng)的時(shí)間,據(jù)此算出作業(yè)時(shí)間的方法。
          ①用WF法求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的基本步驟
          (1)展開(kāi)動(dòng)作分析
          ●使用身體的哪一部位?
          ●該身體部位運(yùn)動(dòng)到什么程度?
          ●重量或阻力有多少?
          ●有什么樣的人為調(diào)節(jié)?
          (2)對(duì)于每一個(gè)動(dòng)作,都可以從WF動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表中找出適用的時(shí)間值。
          (3)把查到的時(shí)間值加起來(lái)。
          (4)加上寬放時(shí)間,設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。
          ②用WF法求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的具體事例。
          對(duì)于鞋廠、服裝廠、雨傘廠來(lái)說(shuō),把一塊布料取到縫紉機(jī)上是一個(gè)常見(jiàn)的動(dòng)作。現(xiàn)在,我們可以利用WF法來(lái)求出這個(gè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。首先,對(duì)動(dòng)作進(jìn)行分解并查出相應(yīng)的時(shí)間值。
          (1)把手伸向布
          ●伸手屬于手臂(ARM)動(dòng)作,代號(hào)為A。
          ●伸手的距離為45CM。
          ●因?yàn)橐ゲ迹詴?huì)有人為停頓現(xiàn)象,要增加一個(gè)動(dòng)作要素。
          綜合以上條件,從表11.3可以查到動(dòng)作時(shí)間為76WFU(work factor unir),即0.0076分。
          (2)用手抓布
          ●抓布屬手指(FINGER)動(dòng)作,代號(hào)F。
          ●用手指抓布時(shí),動(dòng)作距離在3CM以下。
          ●該動(dòng)作較為簡(jiǎn)單,沒(méi)有額外的動(dòng)作要素。
          綜合以上條件,從表11.3可以查出動(dòng)作時(shí)間為16WFU。
          (3)把布拉到縫紉機(jī)上
          ●把布拉到縫紉機(jī)上屬手臂動(dòng)作,代號(hào)A。
          ●動(dòng)作距離為45CM。
          ●要把布拉到縫紉機(jī)的車針下,必須調(diào)整方向,并會(huì)有一定的停頓動(dòng)作,有兩個(gè)伴隨的動(dòng)作要素。
          根據(jù)以上條件,同樣可以從表11.3查出相應(yīng)的動(dòng)作時(shí)間為98WFU。
          (4)綜合以上結(jié)果,拉布到縫紉機(jī)上的時(shí)間為
          76+16+98=190(WFU)
          即0.019分。
          動(dòng)作時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)表(表11.3)
          動(dòng)作距離 基礎(chǔ) 工作要素   動(dòng)作距離 基礎(chǔ) 工作要素
          1 2 3 4 1 2 3 4
          CM(符號(hào))(A)右手指關(guān)節(jié)測(cè)定 CM(符號(hào))(F.H)右手指關(guān)節(jié)測(cè)定
          2.5(1) 18 26 34 40 46 2.5(1) 16*5 23*6 29 35 40
          5(2) 20 29 37 44 50 5(2) 17 25 32 38 44
          7.5(3) 22 32 41 50 57 7.5(3) 19 28 36 43 49
          10(4) 26 38 48 58 66 10(4) 23 38 42 50 58
          12.5(5) 29 43 55 65 75 重量男子 0.3 1.1 1.8
          15(6) 32 47 60 72 83 ㎏女子 0.15 0.6 0.9
          17.5(7) 35 51 65 78 90
          1. 把布拉到縫紉機(jī)上
          2. 把手腕伸到布上面
          3. 用手指抓布
          4. 把布拉到縫紉機(jī)上面
          5. 搬磚到規(guī)定的位置
          6. 把手伸到專塊上面
          7. 用手抓專塊
          8. 把磚塊搬到規(guī)定的位置
          20(8) 38 54 70 84 96
          22.5(9) 40 58 74 89 102
          25(10) 42 61 78 93 107
          27.5(11) 44 63 81 98 112
          30(12) 46 65 85 102 117
          32.5(13) 47 67 88 105 121
          35(14) 49 69 90 109 125
          37.5(15) 51 71 92 113 129
          40(16) 52 73 94 115 133
          42.5(17) 54 75 96 118 137
          45(18) 55 76*1 98*2 120 140
          47.5(19) 56 78 100 122 142
          50(20) 58 80 102 124 144
          55(22) 61 83 106 128 148
          60(24) 63 86*3 109 131 152
          65(26) 66 90 113 135 156
          (28) 68 93 116 139 159
          (30) 70 96 119 142*4 163
          87.5 76 103 128 151 171
          100(40) 81 109 135 159 179
          重量男子 0.9 3.2 5.9 9.0
          ㎏女子 0.45 1.6 3.0 4.5
          5.MTM法
          MTM法與WF法有所不同,不是根據(jù)動(dòng)作的部位對(duì)動(dòng)作進(jìn)行劃分,而是根據(jù)動(dòng)作的形態(tài)把動(dòng)作分解成動(dòng)作要素,從而根據(jù)MTM時(shí)間表查出相應(yīng)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),算出整個(gè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。
          ①M(fèi)TM法的動(dòng)作基本要素
          (1)伸手R(Reach)
          (2)搬運(yùn)M(Move)
          (3)轉(zhuǎn)動(dòng)T(Turn)
          (4)壓AP(Apply Pressure)
          (5)抓G(Grasp)
          (6)定位P(Postion)
          (7)放下RL(Release)
          (8)分解D(Disengage)
          (9)搜尋ET(Eye Travel)
          (10)凝視EF(Eye Focus)
          (11)軀體及腿腳動(dòng)作
          (12)同時(shí)動(dòng)作
          ②M 1TM的動(dòng)作時(shí)間表
          表11.4是MTM的動(dòng)作時(shí)間表的例子,MTM時(shí)間值的單位稱為TMU,相當(dāng)于十萬(wàn)分之一小時(shí).
          MTM動(dòng)作時(shí)間表(表11.4)
          距離
          (CM)
          時(shí)間值(TMU) 手在移動(dòng)
          中的場(chǎng)合
          事例的說(shuō)明

          A

          B C.D E A B
          2以下 2.0 2.0 2.0 2.0 1.6 1.6

          A

          把手伸到規(guī)定的位置
          反手伸到另一雙手所持有的目的物。
          把手伸到另一雙手中的目的物。
          4 3.4 3.4 5.1 3.2 3.0 2.4
          6 4.5 4.5 6.5 4.4 3.9 3.1
          8 5.5 5.5 7.5 5.5 4.6 3.7
          10 6.3 6.1 8.4 6.8 4.9 4.3
          12 6.4 7.4 9.1 7.3 5.2 4.8 B
          手伸到隨著重復(fù)作業(yè),而稍有改變位置的目的物。
          14 6.8 8.2 9.7 7.8 5.5 5.4
          16 7.1 8.8 10.3 8.2 5.8 5.9
          18 7.5 9.4 10.8 8.7 6.1 6.5
          20 7.8 10.0 11.4 9.2 6.5 7.1
          22 8.1 10.5 11.9 9.7 6.8 7.7 C
          手伸到放置於雜亂中的目的物。
          24 8.5 11.1 12.5 10.2 7.1 8.2
          26 8.8 11.7 13.0 11.7 7.4 8.8
          28 9.2 12.2 13.6 11.2 7.7 9.4
          30 9.5 12.3 14.1 11.7 8.0 9.9
           
          續(xù)表
          距離
          (CM)
          時(shí)間值(TMU) 手在移動(dòng)
          中的場(chǎng)合
          事例的說(shuō)明

          A

          B C.D E A B
          35 10.4 14.2 15.5 12.9 8.8 11.4 D
          手伸到非常細(xì)小之物,或者必需謹(jǐn)慎抓勞之物。
          40 11.3 15.6 16.8 14.1 9.6 12.8
          45 12.1 17.0 18.2 15.3 10.4 14.2
          50 13.0 18.4 19.6 16.5 11.2 15.7
          55 13.9 19.8 20.0 17.8 12.0 17.1
          60 14.7 21.2 22.3 19.0 12.8 18.5
          65 15.6 22.6 23.6 20.2 13.5 19.9 E
          手恢復(fù)到自然的位置,下一次動(dòng)作的位置,或者身體的側(cè)面。
          70 16.5 24.1 25.0 21.4 14.3 21.8
          75 17.3 25.5 26.4 22.6 15.1 22.4
          80 18.25 26.9 27.7 23.9 15.9 24.2
           
          ③MTM分析實(shí)例
          (1)運(yùn)用MTM法對(duì)伸手取在28cm外的電容器的動(dòng)作進(jìn)行分析如下:
          取電容器的MTM分析(表11.5)
            動(dòng)作要素 代號(hào) 動(dòng)作時(shí)間(TMU)
          1 伸手 R28B 12.2
          2 G1A 2.0
          3 運(yùn)行 M28B 12.8
          合計(jì)     27.0
           
          其中,像R28B這樣的代號(hào),R表示伸手的意思,28指動(dòng)作距離為28cm,而B(niǎo)表示動(dòng)作條件(詳細(xì)如表11.4所述)。每一個(gè)動(dòng)作要素的動(dòng)作時(shí)間都通過(guò)查相應(yīng)的動(dòng)作時(shí)間表而得。整個(gè)動(dòng)作的合計(jì)時(shí)間為27TMU,約等于1秒鐘。
          (2)針板實(shí)驗(yàn)分析
          動(dòng)作內(nèi)容:兩手伸入箱中,一根根地把雜亂擺置的針取出,再插入針板的板孔。
          針板實(shí)驗(yàn)的MTM分析表(表11.6)
            左手 動(dòng)作 TMU 動(dòng)作 右手
          1 伸手到針上面 R28C 13.6 R28C 伸手到針上面
          2 抓住針 G4A 7.3    
          3     7.3 G4A 抓住針
          4 把針拿到板上方 M28C 14.4 M28C 把針拿到板上方
          5 決定針在板上的位置 P1SE 5.6    
          6     5.6 P1SE 決定針在板上的位置
          7 放下針 RL1 2.0 RL1  
          合計(jì)   55.8    
           
          上表中,抓住針和定位等動(dòng)作對(duì)一般人而言,較難左右手同時(shí)進(jìn)行,具體可參考本書(shū)中動(dòng)作分析的相關(guān)內(nèi)容,恕不贅述.

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